行政人事年度工作计划汇编.docx
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1、行政人事年度工作计划行政人事年度工作安排一 依据部门20_年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势,行政人事总务部安排从以下几个方面开展20_年度的工作,全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作: 、加大后勤服务及监督力度,并依据公司实际工作状况,对后勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的须要。 、协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以刚好公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。 、加大管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招
2、募与评定薪资、供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。 、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。 、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 2、另外加强公司广告宣扬,公司网站和项目网站的维护和更新工作,协作、组织开展策划部的各项工作; 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是特别严峻而重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部
3、门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 20_年公司是惊慌而劳碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作中,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足,将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大,依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!信任我们始终都是
4、同行业的龙头! 行政人事年度工作安排二 1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,依据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才聘请、薪资评定及绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培育员工主子翁的奉献精神,增加公司凝合力。 5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩
5、效考核的权威性、有效性。 6、加强员工岗位学问、专业技能和基本素养培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展供应有力保障和支持。 20_年度工作安排重点内容: 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职
6、责清楚明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考
7、核及员工培训供应依据。 2、详细实施安排: (1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改看法,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (2)公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 (3)安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中,削减人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需留意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员聘请配置安排(编制2016年人力资源需求安排表) 1、考虑到公司目前的发展
8、和经营状况,在2016年人才聘请与配置安排中,严格执行董事长(总经理)最终审批的2016年度人力资源需求安排,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。 2.聘请渠道:以网络聘请为主,兼顾兰州人才市场聘请会,适当考虑高校校内聘请会。 3.详细实施安排: (1)20_年1-3月份,依据各部门人力需求安排参与1-2场现场聘请会及毕业生供需见面会。 (2)与各类聘请网站合作,储备须要的人才。依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。 (3)聘请前做好打算工作,与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位描述与任职要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。 四、员工培训与开发安排 1、员工培训与开
9、发是公司长期发展的最重要工作之一,有利于培育员工的忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、学问层次,有效改善员工工作效率,增加公司综合竞争力。 2、详细实施安排: (1)依据公司年度经营目标及2016年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司编制2013年度公司员工培训安排,根据培训安排内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。 (2)培训方式: a 中旭股份到公司授课; b 外派相关人员参与中旭的学习; c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训; d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训; e 组织发起员工自我学习与学历进修等。 3、安排培训内容:依据各部门需求和公司发展须要
10、而定,主要侧重以下几个方面: (1)管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 (2)专业学问:大理石加工专业学问、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法规。 (3)素养教化:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 (4)新员工的培训等。 4、培训支配: (1)各子公司组织员工参与PPT教学、专业学问培训原则上每月一次。 (2)将公司常规的培训文件制定成册,制作PPT培训教材。 (3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。 行政人事年度工作安排三 为了_公司更好的发展,人事部现制定如下工作安排:
11、1、负责本部的行政管理和日常事务。 帮助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件确定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、平安保卫 加
12、强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理,同时对员工进行平安教化,贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想,创建一个安静祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产平安。 6、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 行政人事年度工作安排四 我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司
13、将来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下: 一、自我反省,工作总结 1、人事管理方面 (1)、人员流失率 20_年全年全公司的人员流失率约为8、55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离志向限制线6%,仍不是很志向。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率,尤其是限制技术实力强的老员
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- 行政 人事 年度工作 计划 汇编
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