2021超市员工工作总结例文.docx
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1、2021超市员工工作总结超市员工工作总结1 _即将过去,回想一年的点点滴滴,心中感想颇多。一年来,在站领导的正确领导下,在有着兄弟、姐妹般情义的同事们的帮助下,工作有肯定进步,也有许多不足,现就今年工作总结如下: 一、 严格遵守企业各项管理规定,仔细履行岗位职责,主动参与站上组织的各种活动 今年,是我们_客运的服务质量提升年,公司为此制定了诸多制度,也开展了许多主动向上、健康有益的活动。一年来,我能够严格遵守纪律,不迟到、不早退,有事向领导请示、汇报,从没出现过违反纪律的事情。工作中能够努力驾驭营销技巧、严格操作流程、仔细学习复习各类商品的规格、特征、价格,每天多看一遍商品,利用商品的补货、上
2、货的机会更多的了解一下商品学问,并能够刚好了解同类商品的市场信息。服务中能够对旅客文明礼貌、耐性细致、热忱周到、微笑服务。工作中能够主动主动地向老同志学习、向模范人物学习,主动主动和同事领导沟通、协调,敬重老同志、关爱新同事,与同事们处理好关系,团结协作,坚持“大事讲原则、小事讲风格”,共同完成各项工作任务。对于公司开展的各类活动均能够主动参与、响应号召,甘当团队的垫脚石。 二、 深刻的自我剖析,主动参加我站关于“五不自”活动的大探讨 在“五不自”的会上,我能结合自身实际,仔细自我剖析,查摆问题,相识不足,修正自我,将不足化为动力,将“五不自”转化为“五自”。详细一点就是:要自知、要自信、要自
3、律、要自励、要自调。 超市是个大家庭,工作比较繁琐,每天都有新品近库,要充分了解商品的厂家,各类指数,随时清理货架卫生和到期商品。工作中姐妹们相互帮衬,相互支持,还充分利用班后会时间,相互沟通,共同学习。班组的每一次例会我都主动参与,仔细记录,对推出的读一本好书工作重在到位等活动,我也能够主动参加。 三、 工作中的不足和今后的准备 今年,本人取得了肯定的成果,但距离领导和同志们的要求还相差甚远。自我反思、自我反省觉得主要存在以下方面的不足: 1、工作不够主动主动,领导让干啥就干啥,开拓创新意识差; 2、和同事、领导沟通少,沟通不到位,老是觉得不好意思问、不好意思说; 3、学习意识不够,不能主动
4、主动地学习新学问,对新问题有危难心情; 4、不能够仔细、专心去完成每一次的博文,应付居多; 就今后的准备决心做到以下几点: 1、 严格遵守劳动纪律,不给企业抹黑; 2、 仔细学习各方面的学问,提高自身整体素养; 3、 主动参与站上组织的一切活动,并仔细完成; 4、 努力提高服务质量,服务好每一位旅客; 5、 向一切模范带头人物学习,使自己不断进步。 6、主动献言献策,尽自己的实力为领导出谋划策,例如:充分利用春节的大好时机,增加部分土特产品,增加部分价格适中、便于携带的礼品盒,使超市的收入能有大幅增加。 超市员工工作总结2 连锁超市经过_年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无
5、法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状,公司确定对超市软件进行全面升级,春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样
6、能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。 连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在因为
7、无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 销售环节管理。 要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大,至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 结合
8、刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。 超市员工工作总结3 大家都知道超市财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停留手中的工作,加之始终以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在某某年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结: 1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时精确的付款/刚好的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,刚好了解收汇状况并对差异进行备注。 2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及限制
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