2021护士长工作个人述职报告模板精品.docx
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1、2021护士长工作个人述职报告模板护士长工作个人述职报告1 敬重的领导 您好! 20_年医院提出优质服务,发展专科的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际状况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培育专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作安排。 一、全年各项护理工作量及工作达标状况 1、工作量:急诊人次。 参与抢救人次。协作急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事务次。 2、工作达标状况:急救物品完好率达。 无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考
2、核合格率。 二、加强护理人员服务意识,供应优质服务 1、强化服务理念全科护士参与医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的沟通用语,并运用在实际工作中。 不断就沟通技巧方面问题进行学习和探讨,培育护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种冲突和分歧,共同构建护患之间相互信任感,全年实现0投诉,综合满足度达99.1%。 2、以人为本,充分满意病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,供应纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。 不断优化就诊流程,刚好进行分诊,对急危重患者实行运用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,削减候诊取药的时间
3、。并通过环境的卫生督促、护理巡察及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、刚好了解其状况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的看法及在工作中出现的问题进行探讨整改,不断提高服务形象。 三、科学化、制度化的护理管理,重点监督制度落实状况。 1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,削减交接-班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士的动态质控,减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患,保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域的物品、工作流程等管理,发觉存在问题,刚好反
4、馈并探讨修订,保证各区域的护理质量。 切实履行绩效考评制度,照实反馈人员层级实力,使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,依据急诊区域划分,基本上按个人工作实力定岗,基本实现护士层级管理,达到人员的合理安排运用。 4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救胜利率。 对于各种急、危、重症病人就诊时,合理利用绿色通道的措施,为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发事务的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员工作留意要点等,系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及接着教化 1.全年科室组织业务学习次
5、,病历探讨次,操作培训项。 2.其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训,操作考核人人过关,全科护士业务技能得到进一步提高。 3.全院考核毕业三年内护士急救药品学问,全部合格,达标率为。 新毕业生考核岗位技能操作,全部达标。成果良好。 4.基本完成全年护士进修培训安排,支配了护士到ICU进修学习危重病人护理,支配年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术,提高小儿头皮穿刺技术水平。 外派多名护士外出短期学习,并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5.每季度进行三人、两人协作抢救演练,通过演练不断加强护士的应急应变实力,反复加强急救技能的训练。 6.依据护理部要
6、求进行微型培训,培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用实力,要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例探讨及护理查房。 效果良好。 7.制定急诊岗位培训小本子,组织人员对科室人员层级实力评定,指定辅导老师,实施一对一辅导教化。 要求每人每季度完成护理病例个案分析一例,通过案例分析培育护士评判性思维,提高护理人员素养,保证护理质量。 五、护理实习生带教学生 带教工作进一步规范,小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施,取得了较好效果,尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的一样好评。今年顺当完成人次的实习带教任务。 六、协作医疗开展专科发展调整 原办公室建简易监护病房,留
7、观病人渐渐增多,护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教化等,同时支配人员到ICU进修危重病人护理,腰穿协作、胸腔闭式引流等管道护理。20_年护理工作方面虽然取得了肯定的成果,但也存在不足之处,未能顺当完成护理探讨课题,个别人员在培训中存在消极、被动的看法。在为患者服务过程中,个别人员语气较冷淡、生硬简单引起患者的不满心情等。新的一年我们将面临更大的困难和挑战,医疗市场的激烈竞争,流淌人口削减等,我们将不断努力,进一步加强队伍的建设,提高护理人员综合素养,培育专业护士,提高服务质量,完成新一年的工作安排。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 护士长工作个人述职报告2 敬重的
8、领导: 您好! 20_年在院领导及上级职能科室的正确领导下,在院后勤等行政部门的帮助下,在科室全体医护人员的支持下,仔细完成了20_年度的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下: 一、加强思想政治学习 ,提高自身素养。 本人在思想上,能够仔细贯彻党的基本路途、方针和政策,主动通过报纸、杂志、书籍等方式主动学习廉政准则等政治理论,严格根据廉政准则中的52个 “不准”要求自己,并仔细撰写心得体会 和学习笔记,使自身思想政治素养有了很大提高,为自己开展各项工作供应了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务
9、学问和法律法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。 二、恪尽职守,仔细作好本职工作。 1、科学合理的排班,培育护理人员的全面素养。 本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作,都能很好地完成自己的本职工作,但是如因工作人员病假、事假等缘由出现岗位空缺时,很难有比较合适人员进行填充,在20_年8月科室工作人员配备足够的状况下,有针对性在一部分工作人员中进行轮岗,熟识其他岗位的工作,为个科室医疗护理工作的顺当开展做好了铺垫,同时,也全面提高了护理人员的整体素养。 2、夯实基础护理,供应优质服务。 主动响应“优质护理服务示范工程”创建活动,主动组织科室护理人员学习、落实卫生部下发的住院患者基础护
10、理服务项目、基础护理服务工作规范等有关文件,坚固树立服务意识,由被动式服务转变为主动服务、在护理工作中创建性开展工作,始终以病人为中心,落实基础护理,为病区患者供应平安、优质、满足的护理服务 3、建立检查考核制度 ,强化质量限制。 在科室成立了以我为组长的护理质量限制小组,每周有针对性对护理工作开展护理质量自查,建立健全了各项管理制度 和考核制度,细化了护理人员的考核细则,每月进行一次汇总并在科室排名,对于排名在前两名和后两名的人员依据管理细则赐予相应的嘉奖和惩罚,各项检查考核制度的建立,进一步的调动了护理人员在工作中相互追逐、比拼的主动性,除此之外,护理质量也得到了进一步的提高。 4、主动开
11、展康复活动,落实全程康复理念。 依据科室患者的实际状况,在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动,主动深化患者听取患者看法,与患者一起制定康复活动安排,定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理实力训练等活动。20_年3月外出学习回来后,与工作人员一起商讨学习心得 ,在科内顺当开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练项目,这些项目的开展对患者的治疗、康复起到了主动的作用,缩短了患者住院时间,改善了患者的治疗效果。变更了参与工娱治疗需去康复科的现状,为病区担当工娱治疗做出了初步的尝试,同时,也全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念。 三、工作中的不足 1、工作的方式方法不够
12、得当,在工作安排 的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致安排中的工作有未按时落实现象。 2、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性工作,缺少创新精神和意识。 3、基础理论学问不足,不能够满意临床须要。 四、下一步工作准备 1、加强精神专科学问的学习,努力驾驭专业技能。 2、进一步加大科室管理力度,狠抓基础护理、护患沟通、健康宣教等工作,为争创市级重点专科、专科医院等级评审等工作做好打算。 3、在和做好常规临床护理工作的同时,主动探究新学问、新业务、新技能,有创建性的开展工作。 总之,一年来,我和科主任及全体科室医护人员同心同德,克服困难,知难而上,以医院大局为重,内强素养,外树形象,不
13、断提高医疗护理水平,切实为病供应优质的护理服务。在今后的工作中,我会不断努力,主动进取,为病区的发展,医院的旺盛发挥更大的作用。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 护士长工作个人述职报告3 敬重的领导: 您好! 岁末年初回顾ICU病房起步的这一年当中,我在担当ICU护士长这一年期间,在院领导的关切下,在科主任和护理部主任的帮助和支持下,使ICU的护理工作得以正常运行。 这一年来,在接着深化开展创群众满足医院和打击商业贿赂的思想指导下,顺当完成了本职工作,现将一年来的工作做如下几方面总结: 一、完善病房设施,加强病房管理: ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简
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