银行工作作风心得体会范文精品.docx

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1、银行工作作风心得体会范文银行工作作风心得体会范文5通过这次的通过“作风建设年”活动和“全县机关部门中层干部作风建设培训班”的学习，深刻的领悟了此次作风建设学习的重要内涵，仔细的剖析检查了存在的问题，明确了在以后工作的开展中要全面的加强思想作风、工作作风、生活作风建设，弘扬新风正气，着力解决突出问题，努力实现干部作风的进一步转变，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会供应有力保障。通过此次活动，我有以下几点的体会：1、“以人为本”的作风建设所谓“以人为本”的作风建设，就是要坚固树立“以员工为中心，银行靠员工发展，员工靠银行成长”的理念。通过新机制建立和作风建设，建议一支高素养、高品德，有机和谐

2、的员工队伍。一是确立“胜任、超值”的人力资源管理战略，努力构建“不重年龄重实力，不重资格重实绩，品德、水平并重，职务、职称并行”的选拔用人机制和平台，坚持做到以“德”用人，量“才”用人，看“绩”用人，使广阔员工能够自觉把自己的成长与农行的发展紧密联系在一起，做到“成功、超值和奉献”。二是建立公允、公正、合理的收入安排机制。使工资安排能够涵盖职务、技术职称、技能、业绩等指标，为员工供应更多发展空间，开拓创业，避开都向职务这座独木桥上拥挤，造成更多的落水者。三是切实加强制度文化和执行文化建设。重点抓好“二会”，即有效的组织好机关、基层员工例会学习，晨会讲评，把“二会”活动变为向员工灌输“四基一服务

3、”的平台，即基本法规、基本制度、基本规程、基本技能和优质文明服务，提高和锤练员工执行制度，合规操作的实力，提升服务水平。四是增加对员工的了解，关爱、营造人本氛围。以实际行动关切员工，敬重员工，不断加深对员工的沟通与互动，知其行，解其意，洞其想，察其求，适时引导、疏理、帮助、排忧，达到相互了解，相互信任，相互支持。与此同时建立和完善员工健康消遣活动设施，因地制宜举办相应的文体活动，营造浓郁的团队家庭氛围，使员工逐步产生“行即我家，我爱我家”思想情感。并从细微环节上体现对员工的关爱，即在重大节日、员工的红白喜事及生日等重要季节，赠送物品和爱心，对困难员工或生病员工刚好探访，增加家庭暖和和友情。五是

4、实行政务公开，让员工“知行情，议行政，务行事”，增加做单位主子翁的责任感和骄傲感。通过以上人性化管理，人本措施的实施，不断增加内部限制力。2、“以身作则”的作风建设常言道“人看人，户看户，群众看的是干部”。这里表达的既有群众(员工)之间的攀比，也有希望领导带好头领好队的意思。由此可见作风建设的关键在领导干部，做为团队的领导干部一举一动都会无形在员工中产生深刻影响，形成无形的比制度更有号召力的导向作用。因此，做为一个领导干部应时刻谛视自己的一言一行，一举一动，既要发挥好自己，又要从严要求管好自己，着重防止在自己身上出现说了不算，讲了不干，承诺了不兑现等问题，应在以下五个方面领先垂范：一是在团结协

5、作上领先垂范。这就要求身为领导干部努力克服官潦作风，放下架子，体现高风亮节气度，增加整体意识，大局意识，屈尊降优意识。处世办事，主动和班子成员，甚至下属多沟通，多沟通，统一思想，形成共识，统筹各项工作，削减内耗，降低不和谐之音。二是在遵章守纪上领先垂范。“正人先正已”，领导干部要求下属做到的自己要首先做到。要时时到处严格要求自己，规范自己的言行，公正清廉，不碰高压线，不触防火墙，不违规，不出错，自觉接受员工监督和制度约束，并对各种违规现象义正词严的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守纪的合规文化氛围。三是在干事创业上领先垂范。领导干部要时刻保持昂扬向上，主动进取的良好精神状态，在平常的工作

6、中精神饱满，充溢激情，执著追求，永不满意，有一种“事业无止境，奋斗无穷期”的进取意识;有一种不懈怠，不迷茫、不滑坡，始终保持旺盛精神和昂扬斗志的精神风貌。领导干部的精神风貌往往反映和影响单位的风貌，及员工的精神风貌，因此应用领导干部所具有的激情和感召力、人格魅力，去感召员工，激励员工共同干事创业。四是在争先创优上领先垂范。领导干部要有到处讲实干、时时争第一的剧烈愿望，干一流的工作，做一流的服务，带一流的队伍，创一流的佳绩，不仅个人要在同级干部中争先进，创优绩，而且分管的工作也要能在全系统中争第一。五是开拓创新上领先垂范。做为领导干部不仅要周密考虑眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有

7、前瞻性，考虑将来五年、十年或更长的发展和目标，正确的预料和把握将来的发展方向及趋势，去开拓别人尚未发觉和察觉的新业务、新产品，要到处走在别人前面，这样才能将事业由小带大，由弱做强。3、勤奋好学的作风建设当今是一个信息爆炸，学问更新不断加快的时代，一个员工(干部)、一个单位、一个团体，假如不常常学习充电，很难适应社会变革和业务发展的须要。因此，现在普遍提倡“打造学习型组织，争做学习型人才”。有人说现实社会各行各业充溢竞争，竞争的结果取决于人才的竞争，人才的竞争归根究竟是员工整体素养的竞争。这句话很有见的，员工素养不仅确定于参与工作前学历基础教化，而且确定于工作实践中职业素养教化，一个团队优劣，事

8、业兴衰可从其人员素养、精神风貌中推断出来。根据木桶短板理论，团体一百名员工中有99名都是高素养人才，而只有一名低素养人才，那么该团体的事业可能会因此被这一名低素养人才搞砸。整体素养提高的途径有二条：一是实行低素养员工淘汰制，二是通过强化全员职业素养教化。目前基层员工高素养复合型人才比例很小，实行低素养淘汰涉及体制、政策等诸多因素，难以实施，那么的方法就是强化全员职业素养教化。职业素养教化的渠道较多，各级行应当通过建立用人及工资安排的激励机制激励员工自学、离职培训、参与远程电子化教化、参与社会成人教化等。促使一般干部员工把学习当做一种需求，一种追求，一种时尚，一种责任，去努力学习，基础好的干部员工则把学习当做一种修养，一种情操，一种境界不断提高，那么整个事业将会大有希望。银行工作作风心得体会范文