职员上半年个人工作总结5篇精品.docx

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1、职员上半年个人工作总结5篇职员上半年个人工作总结1 半年时间匆忙而过，一个惊慌、充溢、奋进的学期即将结束，回顾本学期的工作，我深感惊慌、劳碌、辛苦，但我很欣慰，因为我的付出、努力有了好的收获，借此机会把自己的工作成果与大家共享： 一、以身作则，给学生做榜样 老师要用人品魅力折服学生，要用自己的热忱和朝气感染学生。为此，无论是平常上课，还是批改作业，我都特别留意自己的言行举止是否得体，把每一个环节做细、做好。尤其在教室卫生方面，平常我顺手捡起地上的纸屑，顺手关灯，顺手关上遗忘关的门窗等等，尽量让学生从我的言行中受到感染，从而起到潜移默化的作用。虽然我的做法收效不大，一些学生好习惯还未养成，但我不

2、灰心，我会尽可能地把工作做细、做实、做活。 二、创建和谐课堂，使学生欢乐学习 课堂是学生的主要园地，是保证质量的阵地，重视课堂教学，把和谐带入课堂，使课堂充溢活力，只有宽松、同等、和谐、生动、充溢活力的氛围，才能诱发学生的创建爱好、创建思维，在学案学习中，每一个问题的设置都能激发学生去探究、去沟通，每一个点评都能激励、唤醒、鼓舞学生，使学生开心地学习，体会到学习的欢乐。 三、帮助学生克服傲慢浮躁的现象 学习好的学生，过一段时间往往会出现傲慢、浮躁的现象，学习满不在乎，总觉得自己高高在上，尤其复习期间，学习劲头不足，上课听讲也不仔细，针对这种现象，我对他们进行挫折教化，有意出些难题让他们去做，当

3、他们出现大量错误时，那种傲气就不见了，在此基础上，向他们讲授解题的方法和技巧，拓展他们的解题思路，使同学们学会以不变应万变，真正做到举一反三，提高数学成果。 四、存在问题 1、教学中反思不够，不能把反思刚好记录下来。 2、对学困生的辅导、坚持不够，存在虎头蛇尾的现象。 3、对学生的耐性不够，有时会急躁，提高嗓门。 尽管自己工作上取得了一些成果，但与领导的要求、家长的希望还有肯定的差距，今后我会不断地加强学习，努力提高自己的教学艺术、育人艺术。 职员上半年个人工作总结2 今年上半年对我来说，许多工作都具有着与以往外圈不同的挑战，是对我本人工作实力的一种考验。当全部的工作被列成一张长长的表格，总会

4、让我有一种无法表达的成就感。喜悦的心情伴着满满的自信，鼓舞的心情让我面对将来的工作更加充溢了干劲儿。现总结如下。 一、宣扬片的制作 因为工作的须要，和领导的信任，我第一次接触并制作了宣扬片。从一个完全的外行，到最终制作胜利，其中的压力是可想而知的。虽然我没有学过绘声绘影，这个软件对我来说，上手还是比较简单的。我觉得技术不是问题，宣扬片的制作，更多的是在于思想。假如一个宣扬片没有思想，没有感情，感动不了自己，又何谈去感动别人，假如感动不了别人，这个宣扬片也就毫无意义。 后来-成为我的第一个作品。这个宣扬片时长很短，可它却端庄着我在VCR道路上的迈出了坚实的一步，也是我工作上的又一次突破。在有了第

5、一次的阅历之后，我再次做了一部宣扬片。这一次吸取了上一次的阅历，无论是镜头的转换，还是场景的过渡，活用了许多效果，加上精彩的配乐，整部片子不仅华丽大气，还突出了-的品牌建设。 其实每一次宣扬片的制作，都是一次心的历练，不仅要整合大量的资料，还要在头脑中进行设计和规划，让制作出的片子在精致的同时，也要具有条理性。并且不能让观众产生视觉疲惫，对于如何始终抓住观众的眼球，这是很具有功力的事情，须要在以后的工作中着重熬炼。 二、做好分析报告 这半年，关于报告真的写了不少，品牌部监测到-，并且快速反应，在一周之内，快速做出了试刊分析报告，一周分析报告。这次报告的出炉，凝合了整个部门全部员工的心血，也凝合

6、了全部门的汗水，从报纸新闻和广告的整理录入，到相关信息的收集、广告刊例的调查，最终到报告的出炉。品牌部的动作是相当快速的。而在报告的内容上，也相当具有看点。这次是品牌部在平常只有广告监测分析上，首次加入了新闻版面分析的内容。力求可以让报社领导能够全面的，直观的了解-。 三、做好改版和调研 为了更好的监控问卷质量，我们要求全程参加调研执行期的每一个环节，从对访问员的培训，到入户约访，再到后期的问卷复核。无论是前期问卷的确认，还是读者座谈会大纲，为了让调查得到的数据更加有针对性，我们与-进行了多次的沟通，也多次征求相关部门的看法，力求每一次的调研都能贴近各部门需求，切实的解决新闻工作中的问题，力求

7、每一次的调研结果都能对报社的新闻工作起到主动的引导作用。 半年的时间就这样过去，伴着年初的几许期盼，几许虔诚。下半年，我将以更加饱满的精神状态和工作热忱，全身心的投入到新的工作当中。我将接着保持一颗求新求变求突破的心来对待工作。同时更加深化的参加到专刊各个行业之中，渐渐建立和完善各行业的客户档案，帮助经营部门进行客户管理。在数据方面，我们应当做得更加专业，不断学习充溢自己，树立部门专业权威的形象。我们要在工作上不断前行。 职员上半年个人工作总结3 转瞬间，20-年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工

8、作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、学问管理 20-年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20-年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列-0分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20-年集团学问管理

9、考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。 (3)、20-年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求-0% 20-年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明

10、确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄

11、石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”

12、、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20-年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20-年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20-年制定的推动思路，各部门主动开展部门或

13、班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资

14、源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生

15、产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20-年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四)、EHR人事信息管理 EHR人事信息管理为20-年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考

16、勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的

17、搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、EHR人事信息管理 (1)、员工照片维护

18、; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 职员上半年个人工作总结4 今年上半年以来，在与广阔同仁的团结、努力、奋斗的基础上，在银行领导的关切和正确领导下，我坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较精彩地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作实力得到很大的提高。以下是我上半年的工作总结： 一、优质的服务理念 我每日按时到岗，做好班前打算，准时参与晨会，以优质文明的服务为标准，接待每一位客户，耐性具体地宣扬本行业务规章和相关产品，回答客户疑难问题。要想将业务做好，必需坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念。 二、良好的工作看法

19、 我的工作主要是按规定运用、保管柜员尾箱中的重要空白凭证、有价单证、现金、及印章;仔细审客户递交的业务资料，确保交易录入正确，完成权限之内的交易，每天早中晚做到三碰库以及确保帐证、帐款、内外帐务相符;班后和同事相互进行柜员流水勾对。我的工作有时很繁琐，必需做到一丝不苟、仔细负责，要想精彩地完成自己的工作，就必需努力加强自身学习，炼就过硬的本事，提高自身素养。 于是我白天上班，晚上回家熟记理解规章制度、服务规则，练习点钞和微机操作从那以后，只要是银行开展的业务，我都领先刚好学习，驾驭制度和业务要求，通晓每一个细微环节，坚持边干边学边练，虚心向比自己业务实力强的同事和领导学习请教，在同事的指教、领

20、导的支持下，使我的综合素养得到了全面的提升，期间的工作也得到了同事和客户的认可，在这里我由衷地感谢同事和领导的帮助。 三、下半年工作安排 摆正位置，消退思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉规范自己的行为，仔细落实我行各项服务措施。把业务技术和娴熟程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。努力学习新业务学问大力拓展业务营业室的业务领域，创建良好的发展环境。 上半年的时间里我都沉醉在工作中，现在回顾上半年的点滴，又感觉收获了不少，我将在下半年的工作中投入更多的热忱，让我行的业务更上一层楼! 职员上半年个人工作总结5 20-年已过一半，后勤处

21、在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、专心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了主动的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作状况总结如下： 一、坚固树立后勤就是服务的思想 保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的生活环境。保障各种会议款待和就餐工作。 1、进一步完善后勤管理制

22、度、工作流程和岗位说明书等，并主动实施 黄处以来就很重视，经过多次调研，一起探讨，本着：为了跟规范的完成公司款待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告知员工在工作岗位上应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责，在编制时，我们留意文字简洁明白，并运用浅显易懂的文字填写;内容详细具体。使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。 2、搞好学习和培训，强化和提高内在素养 工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始

23、终坚持做到三个结合： 一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训。 二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势须要不定期的进行消防学问学习和平安教化，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行帮助提高。 三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处置问题的实力。 3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本 再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素养参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过

24、例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到暖和、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。主动一起学习先进酒店的服务阅历，并坚持实行。 4、员工饭菜质量关，提高员工满足度 搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤处反复探讨的课题。20-年上半年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对喜爱的班中餐;同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 5、住房和公

25、寓 好多套公租房投入运用，添置房间设施，完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题，这干脆影响到公司全面建设的质量。 2、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。 4、某些员工参与早熬炼主动

26、性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工埋怨早会应当计入工时算加班费，不然就应当实行全厂民主投票来确定早会制度的存废。 5、某些员工组织管理实力偏弱，文化程度偏低，不情愿主动学习科学文化学问，理论水平偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的状况，对技术理论驾驭不够好，单独执行实力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。 6、某些员工服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。 7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的状况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，有把负面心情带入工作中的现象。 三、展望下半年 1、要坚持敏捷处理的同时也要坚持以规章制度办事。 2、要加强教化，让员工都相识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的荣辱。 3、食堂选购方面要安排加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。 4、福利发放多了，要严格管好。 职员上半年个人工作总结5篇