2022客服个人工作总结精品.docx
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1、2022客服个人工作总结客服个人工作总结1 时间如白驹过隙,转瞬来到_集团公司已经有_有余,能够成为_的一员,我感到非常荣幸。在这段不长的时间里,虽然没有做出闪闪发光的成果,但对这份工作我也有许多的收获。 在这一年中,让我感受到了公司学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,感受到了_同事们在工作中尽职尽责、身体力行的艰难和坚决。我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在他们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,自己各方面也取得了肯定的进步,现将我的工作状况作如下总结汇报。 一、通过学习和日常工作积累使我对_有了较为深刻和更
2、进一步的相识 记得刚到_时,这里全部的一切对于我来说,既簇新也到处存在挑战,新部门、新组合,协调好各部门的关系是完成好本工作的关键。刚起先我有很多不明白的地方,但不会就学、不懂就问,学习是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我仔细学习了关于本职工作的各相关资料,再加上日常工作实践中不断的视察、积累阅历,使我对客服体系工作流程的相识有了进一步提高。自己通过学习和领导、同事们的言传身教,使得我的工作才能够顺当开展。 来到_的第一天,我幸运地赶上了季度总结暨表彰会。在会上领导表达了公司的愿景并表彰了一批表现优秀的员工。让我感受到能够成为_的一员是一件很傲慢的事情。 二、仔细学习岗位学问,工作实力得
3、到了肯定的提高 对于一个客服专员来说,做客服工作的感受就像是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得摸鼻试泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。作为一个客服专员,在两年多的客服生涯中,我始终在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融因用户所产生的这种辣味,这就是客户服务专员。终归大多数的人须要对自己的心情进行管理,限制和调整。 三、对日常投诉工作处理得当。 刚进入这个部门,因为对这里的工作了解还不是很深,所以同事们让我先从处理投诉做起。投诉大多都是突发性的事情,所以能让人提高很快。我在以前也处理过许多的投诉
4、,但现在的处理方式和以前不同,因为所处的职位不同,我们所站得立场也不相同。我们始终用主动的看法应对交房和日常出现的投诉问题,_城中心办公楼_北楼自20_年11月30日正式交付,通过公司各方共同努力,交房工作整体进展顺当,截止12月5日_世纪城共计交付:32户。随着冬季到来,_世纪城A2区起先首次供暖,中间出现了各种各样的问题,业主的投诉量随之增加,但我们会同公司相关部门一起把出现的这些问题一一化解掉。 修理工作是公司售后的重要环节。公司对修理工作高度重视同时对物业公司修理管理提出更高的要求,对修理问题进行汇总分类并每周对已修理问题进行跟进。经过大家共同努力,修理的工作效率明显得到提高,反复修理
5、率降低业主满足度有所提升。 业主无法理解新居会出现渗漏水问题,而且属于共性问题,导致一些业主一度怀疑建筑的整体工程质量并以此作为投诉理由。公司也是高度重视,不惜代价根治此项问题。我部连同工程部、项目部相关专业人员主动响应公司决策,现场勘察,分析缘由,制定修理方案,支配施工安排并接受业主监督。最终广阔业主从公司的处理方案以及工作人员主动地处理问题的看法上接受了我们的修理方案,此渗漏水问题逐步得以解决。 客服个人工作总结2 转瞬间,20_年在我们劳碌的工作中已经过去。回首20_年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关切和支持,
6、同时也得到了其他各部门的大力帮助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,业户至上的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20_年初步完善的各项规章制度的基础上,20_年的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的发呈现状,加深其对物业管理的相识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也刚好调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际,主动开展客服人员的培训工作 利用每周_的客
7、服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题绽开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对服务理念的相识更加的深刻。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计,日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同主动进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况刚好地进行回访。 四、_区物业费的收缴工作 依据年初公司下达的收费指标,主动开展_区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成_区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务_区首次
8、入户抄水表收费工作。 六、_区底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年胜利的引进了超市、药店项目。 七、部分楼宇的收楼工作 在_月份,完成了_的收楼工作;同时,又完成了部分_区回迁楼(_单元)收楼工作)。 客服个人工作总结3 劳碌的20_年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关切和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了肯定的成果。 一、提高服务质量,规范前台服务。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对前台服务规范、前台服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举
9、止行为、前台办理业务规范用语等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广阔业主的认可。 二、规范服务流程,物业管理走向专业化。 随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格限制、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,刚好制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整
10、改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改通知书,责令其马上整改。 三、变更职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼 职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,严峻影响了收费率。所以,从本年度其次季度起先我们起先改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率干脆挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
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