特许经营一般包括哪些体系汇编.docx

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1、特许经营一般包括哪些体系加盟体系它包括两个内容：招募人员、招募加盟商，也就是说，在聘请人员上，能顺当招到有用的人才是因为你的品牌影响力和企业文化。对投资人来讲，则是看到了你的体系优势和价值所在。详细表现为法律文件，包括特许加盟合同包括区域合同、单店合同、意向书、商标运用合同、网络运用合同、保密协议、保证金合同、广告基金合同等及加盟条件、加盟步骤、授权方式等。管理体系是特许者所开发的一套特别成熟的操作体系，来帮助全部加盟者管理区域或店面。详细有加盟手册、运营手册、培训手册、行为规范手册、vi手册等。培训体系这个体系在特许经营中特别重要，企业如何保证工作人员拥有较高的业务素养，如何保证服务让消费者

2、都满足，如何保证加盟商复制模式不走样，这都是与一个完善的培训体系分不开的。详细表现为：管理者、授权人员、培训老师、区域运营、加盟店运营、询问顾问的培训等。支持体系它是整个系统的后台和保障。在大多数特许经营的公司里，都有客户服务部或客服中心，它涉及了加盟商签约后的入门辅导及后续支持。通常特许经营的支持表现方式有几种。例如：强大的广告宣扬、完善的电子商务系统，以及持续不断的培训系统。系统设定在那里，须要有人懂得如何去操作，支持就体现在如何帮助加盟者学会运用这些系统。监督管理体系它是保障特许系统能否正常运转的重要手段。假如有一些不良人员混在里面，怎么监督、发觉和订正，都是靠监督管理体系来保障的。包括

3、运营、财务、法律三大方面。视觉形象体系我们熟知的全部特许品牌，都有一个自不待言的共同之处vi，也就是商标、店面装修、店内布置、制式物品、广告、工作制服等。它是品牌战略的重要组成部分。组合推广体系每一个加盟商的力气都是有限的，在整个系统内，全部的加盟商一起来做推广组合，市场效应会呈现一个爆炸性的放大作用。通过总部全国广告基金及各地加盟商的统一宣扬，例如：通过电视报纸等从而达到在媒体宣扬上的轰动效应。信息技术在传统行业中己得到广泛应用，发展潜力巨大。它可以使特许体系内的资源得到共享，拉近总部与区域分部距离，是双方共同发展的最佳纽带。如：商品配送管理、监控管理、体系内部培训、上传数据、网上答疑、网络

4、会议及新业务的传送等。此外，在建立特许经营体系时，要结合本企业的状况、产品的特性及盈利模式，设计好特许费用的构成及授权方式。例如：加盟费、保证金、特许权运用费、广告基金等，费用多少、都有哪些及收取比例，区域授权还是二级授权、单店授权等，都肯定要结合详细状况来确定。这是一个人人都渴望创业的时代，因为创业既可以获得时间自由，又可以获得财务自己，还可以体现自身价值，呈现自身才华。所以创业是每个人渴望的幻想。然而，想创业到能创业却不是件简单的事。因为创业须要具备条件，而且具备了条件还不肯定胜利，所以大多数往往是以失败而告终。中国加盟网小编为了帮助创业者提高创业几率，防范创业风险，谈谈自己对创业的一些观

5、点，希望对创业者有所参考价值.一、要找对人才因为企业成败的核心在于人，特殊是创业班子，尤为重要。人没有找到，再好的项目，再多的资金，也搞不好企业。所以人才的选择必需放在第一位。人选择对了，企业才能顺当发展。那么企业如何选择创业伙伴?创业伙伴的选择不是看学历，不是看阅历，不是看资金，而是看人品，看价值观，看敬业精神。因为确定一个人是否适合创业，敬业比专业更重要，人品比实力更重要，价值观比金钱更重要。所以创业伙伴的选择肯定是选择后者，而不是前者。一个人只要有了创业精神，团队精神，责随意识，那么合作起来就比较简洁。否则，一个人实力再强，资金再多，也不是你创业伙伴的最佳选择。二、要找好项目假如人才找到

6、了，那么接下来就是找项目了。一个创业者肯定要明白，不是全部的项目都能赚钱，也不是全部的项目都适合你做，所以项目的选择必需当心谨慎。创业者必需选择最具有发展前景的项目操作，同时，你还必需具有操作实力。否则，项目再好，你做不好有什么用呢?那么创业者该如何选择项目呢?一是要选择有前景的项目，二是要选择有利润的项目，三是要选择自己能够操作的项目，四是要选择自己感爱好的项目。只要这样项目操作的胜利率才高。三、要找准客户项目选好了，那么创业者须要考虑的事情就是客户。因为现代的企业竞争是市场确定生产，我们不是把产品做好了再去卖，而是先找到我们的买主，然后，再依据他们的需求特性化生产、制定。这样销售往往就变得

7、比较简单，企业也降低了风险，老板不担忧自己造出来的产品没人要。所以创业者在未创业前就要做好自己的客户分析和客户定位，而且还须要具体的市场调查，而不是凭空在办公室想象。我们的产品锁定的消费群体是哪一类?是高端群体，还是低端群体，是大客户还是小客户，是批发还是零售，是在农村销售还是在城市销售，是一次销售还是长期服务。这样的问题，创业者首先都必需想清晰，谋定而后动啊!四、要找到钱财作为一个创业者，做事肯定要主动，想事肯定要谨慎。我们千万别高估了胜利，低估了失败。或许事情并不是我们想象的那么美妙，创业失败的人恒久比胜利的人多啊!创业者肯定要关注结果，而不是假如，你千万不能打没把握的仗，即使有风险也必需是在自己的限制实力之内。所以一个创业者，在你未创业前就必需做好成本和收入的预算。即使企业做最坏的准备，你究竟能支撑多久?万一企业出问题，销售出问题，你有什么方法解决?切记：做企业恒久不要想着找银行借钱，找挚友借钱。因为企业越困难的时候，人家越不情愿借钱给你。企业好的时候，你根本用不着借钱，所以老板长期须要思索一个问题钱从哪里来?只有钱从客户那里来才是对的，这才是经营企业之道。假如自身没有赚钱的实力，依靠外界力气的支持，这是最靠不住的，也是多数创业者失败的缘由。以上几点，是中国加盟网亲身体验和感悟到的一些创业阅历，小编希望对各位创业者有所启发，有所帮助。