2022年度绿化校园工作计划精选.docx
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1、2022年度绿化校园工作计划学校年度工作安排1 20年迎来了,学校也有了新的起先。那么对于新一年的工作,学校将会以后勤、平安、老师队伍建设等去绽开工作。新一年,学校将对学生进行更加严格的管理,保障学生各方面的权益。下面是学校新年度的工作安排: 一、学校后勤的工作 学校新一年在后勤各方面的工作都要去加强。一是食堂管理,学校将准备严格监督食堂的建设,从食材到工具,全部一一进行检查,保证师生食品的平安。每个月让食堂进行大扫除,嘱咐食堂必需选购簇新食材,全部的餐具食堂人员必需进行高温杀毒,让师生运用干净消毒的餐具吃饭。二是学生书籍发放,在新学期开学后,立马把书籍全部发下去,让学生能够拿到自己的课本上课
2、,肯定不能像以前那样学生都开学上课了,书还没有拿到,耽搁师生上课,这是肯定不能出现的问题。 二、学校平安的工作 新一年,学校的平安工作必需要做好,杜绝一切平安隐患,并且努力赐予学生一个平安的校内。从消防平安、交通平安等方面去做工作。消防平安主要是针对学生们宿舍运用大的功率电器的事情,禁止学生在宿舍内运用任何大功率的电器,防止宿舍起火,造成消防隐患。每次节假日师生离校必需留意电源的关闭,人走电闭。在交通平安工作方面,校内里禁止骑电动车和自行车,对各汽车也限速,进入校内里的全部车辆必需减速行驶,给学生们平安的通道。 三、加强老师队伍的建设 本年度,我校将进一步加强老师队伍的一个建设工作,加强老师的
3、职业素养,提高老师们的思想道德,整顿老师德行问题,绽开老师师德师风的一个建设。进一步去培训老师,从实际动身,培育适合学生的老师,建立一支品德高、素养高、实力高的老师的队伍,以帮助学生的学习。这一年,将会监督老师们学习,让老师们逐一交一篇学习心得,高度的要求各位老师加强自身的学习,努力去做一位优秀的老师。 新年度,学校各方面的工作都会一一绽开来,努力打造出漂亮校内,给学生一个漂亮的学习环境。新一年,更好的去建设学校,真正的让学校成为学生们的一个家。新一年,我校将会往更高的方向前进,努力取得优异的成果。 学校年度工作安排2 一、指导思想: 坚持以学校工作看法和市教科工作安排为指针,充分发挥“管理、
4、探讨、引领、指导、服务”的职能,坚持“为学生发展服务,为老师成长服务”的原则。以有效课堂为核心,以老师的专业成长为主线,突出骨干老师队伍的培育;建立和完善本校老师培训制度,充分调动老师学习和科研的主动性和创建性,建设一支业务精、有活力、高素养的老师队伍,为我校教化现代化发展供应有力的人才支持和智力保障。 二、工作目标: 1.增加科研自信和自觉,通过思想引领和学习培训,进一步更新科研观念,在平常的教化教学中大胆实践,勇于探究。进一步抓实教科研常规工作,以“务实、有效、提升”为基点,主动开展专题探讨,务实“微探讨”,创新探讨方式,组织有质量的教学反思、教学案例、沙龙等活动,提升科研品质。 2.组织
5、、指导开展不同层面的课题探讨工作,规范课题管理,深化开展探讨,重点抓好老师们已有的区级课题探讨工作。 3.关注青年老师和骨干老师的专业成长,通过师徒结对、外出学习、活动熬炼等方式,优化师资队伍建设。 4.有序完成各类成果推广宣扬,通过校刊的出刊、微信的推送等方式,为学校做好各类宣扬工作,做到学校建设的规范化、品质化。 三、详细工作重点和措施: (一)仔细做好常规管理工作 教科常规工作内容多样,要把“务实、创新、开拓”的精神带到日常工作中来。 1.紧密结合当前教化教学中的探讨重点,开展好教科沙龙活动。语、数、技能要分别开展好一次较有质量的主题沙龙活动。要做好沙龙主题的前期打算工作,仔细选题,要以
6、学科中比较突出的教学问题作为研讨主题,并仔细做好发言打算,提炼总结研讨成果,形成文稿供大家学习、运用到实际的教化教学中。力求使每位老师参加活动,绽开思辨,在自由沟通、和谐激发的状态下实现共同进步。 2.依据上级组织的各类教学论文、教学设计、案例评比活动,有序地组织老师开展好各级文章评比活动,评比中努力做到公允、公正,并刚好将结果公布网上,使信息公正明白。本学年的科研绩效考核,除文章发表的覆盖率外,还要看学术期刊和核心期刊的覆盖率,进一步提高了得分的难度,因此要努力提升科研论文的质与量,教科室在做好评比工作的同时,要主动为老师作好论文的修改、举荐工作,全力为老师的论文获奖或发表做好指导、服务工作
7、。 3.接着做好科研网站的维护和充溢工作,在网站上刚好发布有关教科工作的信息,加强各项工作的动态化、过程化管理。吴江区科研网络瘫痪,不能运用,要求学校在自己网站上按原来的要求做好课题的网络化管理。刚好上传活动过程性资料。 4.要定期向上级主管部门做好教化科研信息的发送工作,刚好将学校的科研动态通过各种渠首、各个平台发布。创编好绸都小学新校刊,才求在栏目开设、文章内容、版面设计等方面取得一些创新和突破。 (二)规范课题探讨管理工作 课题探讨是教科工作的重中之重,是老师提升科研力,促进专业成长的不二法宝。本着全员参加科研的宗旨,要求本校青年老师人人参与到课题探讨中来,或者独立担当各级各类课题,或者
8、参加他人课题。 1.学期初每位负责或参加课题的老师,人人制定学期课题探讨安排,确定好探讨进度,削减课题探讨中的盲目性和随意性。 2.主动开展课题负责人的培训工作,或者通过网络平台学习课题探讨理论,或者通过沙龙等形式绽开课题阶段汇报沟通。 3结合有效课堂教学活动,使老师自觉将课题探讨与有效课堂紧密结合,体现“课堂中探讨,探讨为课堂”的理念,力求使课堂教学体现课题探讨的成果。 4.由于绸都小学新独立开来,没有申报苏州教化科研“十三五”规划课题,因此,只能申报“十三五”滚动课题。因此要及早做好打算,仔细选题,请专家来指导把脉,撰写好课题申报表和方案,力求能顺当通过审批。 5.原先已经审批立项的吴江区
9、年度课题的老师,要仔细填写好区教科室下发的课题探讨手册,手册的填写状况将作为课题结题时的重要依据。平常要上传好活动过程简讯到学校网站,在结题之前做好论文发表工作,确保能顺当结题。 (三)主动打造青年科研团队 众人拾柴火焰高,一枝独放不是春。青年老师是学校老师队伍的生力军,抓好青年老师的团队建设,关系着学校整体科研目标的达成。只有引领更多的青年老师通过教化科研提升自己的科研力,并将科研成果运用于全体老师的教化教学中,才能真正显现教化科研的价值所在。 1.组建绸都小学科研中心组 汲取和培育一批科研骨干,组建好绸都小学科研团队,教科室以科研先进个人为龙头,以老师专业发展为目标,结合教化教学中的困惑实
10、例,让老师明确在教学中“走老路”、“凭感觉”只会让自己进入迷雾之中。教化教学要探究要创新,要在开拓中找寻新方法、新途径,从而进一步激发老师的科研意识。依据局工作看法,要求加强教研组与科研组合一的学校教科基层组织建设,因此,科研中心组联合教研组,引导老师要学会将自己教学中的问题,作为课题,开展行动探讨,提炼探讨成果,并为他们搭建平台,展示和推广好探讨成果,让更多的老师从中获益,带领好其他老师共同成长,加快老师的专业发展。 2.完善青年老师专业考核机制 对青年老师的专业考核已经实施了许多难,在各方面取得了许多阅历,但依旧存在着许多不足之处。我们要与时俱进,结合当前教化教学形势,在考核内容、活动形式
11、、成果赋分等方面作相应的调整和改进。对各类评比活动,特殊是论文评比中的弄虚作假行为要赐予公示。并将考核结果与老师的年度考核、评比先进、职称评定等联系起来,作为必要的评比依据。 (四)有序完成各类成果推广宣扬 1.依据上级要求,抓实推动综合实践活动课程,引导任课老师收集好过程资料,提炼探讨成果,开展好校级层面的成果展评活动,培育举荐好优秀的任课老师和探讨成果,为参与区级层面的竞赛作好打算。同时也为今后的综合实践探讨成果的汇编作好充分的打算。 2.组建好新的学校微信公众号推送团队。实行规定内容和自选内容相结合的方式。要求各科室、各条线的负责人自主举荐好比较重要、有新意的活动信息,供应好稿件、照片,
12、再由微信团队老师做好文字审稿、排版设计、图文美化等工作,同时教科室要依据学校实际统筹支配拟定好规定动作的推送内容。确保微信推送的每条信息都能刚好、丰富、精彩。 学校年度工作安排3 本学期是推动学校教学改革,促进内涵发展的关键学期。学校工作的总体思路是:根据“提高教学质量,提高办学层次”的发展要求,坚决“文化引领、品质提升、特色强校”的发展策略,进一步挖掘潜力,提升内涵;打造品牌,扩大影响;强化管理,夯实基础。详细工作安排为:明确一个目标,实施三大创新,突出五个重点,抓好十个方面的工作。 一、明确“一个目标”,加快学校品牌内涵建设 紧紧抓住我国加快发呈现代化职业教化的有利时机,根据既定的发展规划
13、,坚持改革创新,突出内涵发展,主动为申报“国重”和“高技”创建条件,全面提升办学层次和教学质量,打造有特色、有内涵、有实力的独具“江南”特色的品牌技工学校。 二、实施“三大创新”,激发和释放学校发展活力 1.实施管理模式创新,激发制度活力。在制定学校制度汇编和教职工手册的基础上,进一步健全学校规章制度,完善学校目标管理和绩效管理机制。抓实抓细制度落实,推动管理水平整体提升,改进教化管理方式和服务方式。建立科学、高效的决策机制,逐步优化和丰富学生管理模式、教学管理模式、校企双制办学模式、招生宣扬模式、后勤服务模式和队伍建设模式的内容,全方位打造具有“江南”特色的教化管理模式。 2.实施队伍建设创
14、新,激发人才活力。实行中共中心国务院关于全面深化新时代老师队伍建设改革的看法,创新师德师风建设机制,切实提高师德师风建设的针对性和实效性。完善聘请、选拔、培育、激励机制,全面提升中层干部队伍的执行力。加强老师专业素养实力培训和培育,强化“一体化”老师队伍建设,增加老师专业技能和实践教学实力。加强班主任队伍建设,落实班级考核制度,一周一公示,一月一总结,对优秀班主任定期表彰。实施“传帮带”,促进青年老师尽快成长。组织教职工开展文体活动,改善精神面貌。 3.实施评价方式创新,激发内生活力。加强课程管理和教学监控,探究推动教学评价方式改革创新,在教学内容、教学方法与模式、教学质量与管理等方面实施全面
15、评价,坚持发展为本,明确“教”与“学”质量指标与改革方向,把评价的重点落实到教化过程评价之中。突出学会学习、健康生活、责任担当、实践创新等核心素养,做到综合考核、量化评测,促进学生全面发展。 三、突出“五个重点”,推动学校发展取得重大突破 1.突出教学改革重点,健全教学质量保障体系。接着推动系部改革,坚持放管结合、责权利相统一、激励与约束相对应,不断完善系部管理构架、健全系部制度体系,进一步明确校系两级教学管理职责,理顺校系两级在教学安排管理、教学组织管理、教学运行管理、教学质量管理等各类教学管理活动中的相互关系,做到分工明确,协调一样。深化教学改革,不断摸索有效的教学模式,彻底变更满堂灌的教
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