2022年车队工作计划汇总.docx

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1、2022年车队工作计划2022年车队工作安排1 为了做好20_年车队平安服务管理工作，总结分析20_年度车队在平安服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在平安服务管理的要求与目标，特制定布吉车队20_年度平安服务工作安排。 一、车队明年平安服务工作安排目标。 车队在平安服务限制在：无死亡事故;无机械事故;无车厢服务事故;无治安事故;无消防事故;事故率限制在2.5宗/百万公里以下;伤人率限制在1宗/百万公里以下;经损率限制在2.5万元/百万公里以下;车辆整齐率限制在96%以上;服务合格率限制在96%以上;违章率限制5宗/百万公里以下;服务投诉限制在20宗/百万公里以下，投诉率低于集团投诉率;平

2、安基础工作96分以上。 二、为使平安服务目标安排的顺当进行，车队实行详细的措施。 (一)车队加强有效的平安服务管理，落实岗位责任制，推动平安服务工作安排的有序进行。 建立以车队长为平安服务管理中心，成立平安生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导;组织各项会议、培训和各项活动的实行。 (二)队长助理分工协作详细项目： 1._主要负责：u车队服务工作;v车辆年审及汇总记录;w分管车队_线员工;后勤伙食管理工作;综合治理。 2._主要负责：u全车队外勤;v南岭车辆年审及汇总记录;w分管车队_线员工;后勤伙食管理工作;

3、综合治理。 3._主要负责：车队平安工作;车辆用品;车队员工培训;_线服务;职工之家。 4._主要负责：车队内勤;6S管理;车队办公用品;助理内务协调。 (三)共同管理协作项目： 1.路查路控;其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/月，其他队长助理12次/月; 2.日常排班的监控及帮助车组长对三定工作与生物钟的冲突; 3.留意成本限制，营运生产状况; 4.落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作，发觉问题用时与机务管理董银元沟通解决。 5.协调调度员工作; 6.当班的一般事故处理及投诉答复。 三、明年平安服务安排的详细措施： (一)加强进行事故发生时间段的监控，困难路段的蹲点，对驾驶员操

4、作跟车指导。 (二)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训。 (三)加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度。 (四)细化员工的分类管理，责任到人。 (五)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。 (六)定期对交通事故、服务事故的案例分析。 (七)组织员工观看平安学习VCD，每季度进行再培训工作。 (八)加强信息反馈，以家访的形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。 (九)季度安排分解。 1.第一季度安排： (1)结合春运平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培

5、训并进行测试达到90分才合格，不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实; (2)提高驾驶员的服务技巧，削减服务投诉率，重点对投币、停靠站的服务技巧专项培训并进行测试。 (3)学习驾驶员目标管理责任书。 (4)主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2.其次季度安排： (1)结合“平安周”和“反三违月”活动; (2)举办平安服务业务学问的有奖活动，提升对平安学问的驾驭度; (3)通过对事故平安案件分析让驾驶员应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段; (4)实施“党员文明示范岗”活动，全面推动车队服务水平的提高。 3、第三季度安排： (1)依据上半年的平

6、安工作的实际状况及须要，有效刚好地调整平安培训教化质量; (2)进行组织有针对性的培训工作; (3)增加预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案; 4、第四季度安排： (1)平安重点是加强对交通事故、治安事故、服务事故、工伤事故的预防工作的综合培训; (2)安排实施09年“春运”相应培训安排。 平安工作是依靠全体员工的共同努力，以各项劳动竞赛为契机，全体队管人员对年度安排的仔细落实与总结，不断地完善平安基础及内勤资料;只有全面提升员工的平安服务学问与各项平安的预防工作，才能营造良好的平安、优质服务氛围。 20_年一月五日 2022年车队工作安排2 过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导

7、和关怀下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。 办公室车队是公司的重要协助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经起先，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了20_年工作安排： 一、重点工作： 1、加强平安意识、确保各车辆行车平安。不定期组织各驾驶员学习道路交通平安法，和公司车辆管理方法，增加驾驶员平安意识，在小车出差前要求驾驶员熟识相关路况，做到平安行驶。矿区通勤车、送水车严格根据公司规定的车辆管理方法行驶，不得出现超速等危急状况。平安工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确

8、保全年平安行车、无重大交通责任事故发生。 2、增加节约意识，严格限制车辆修理、换件、用油等费用，杜绝各类奢侈现象发生。 3、仔细做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务; 4、加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过; 5、完善、充溢车队有关规章制度 二、日常工作： 1、坚持出车单制度，接着保证每次出车具体登记，细致核算。 2、坚持平安检查工作，在防火期尤其重要，进入林区仔细检查车辆，保证无火险现象发生。 3、协作主管领导支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管

9、理工作： (1)做好车辆日常保养工作， (2)做好车辆年度检验工作， (3)做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。 4、与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。 5、做好领导交办的其他相关工作。 20_年车队年度工作安排 三、根据公司20_年管理方案，结合详细工作实际，现拟定20_年小车班工作安排如下： 一)优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处; 2、车辆停放制度 出勤

10、车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，肃穆处理。 3、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，肃穆处理。 二)限制燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比; 三)修理保养和材料消耗 小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用

11、制度的管理。车辆须要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消改变，耗品则不予领取，一律运用自然水。 四)平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命平安，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题刚

12、好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶; 养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速; 高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理; 限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路5km/h，地方道路60km/h，高速马路120km/h)行驶速度，小车班在12年度每月

13、将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 3、平安培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和教化，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志; 新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用; 安排给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强平安意识。 2022年车队工作安排3 1、是现场生产的组织实施者，生产过程的参加者火监督者，队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，

14、是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。 2、负责车辆的调度管理，参加员工的管理，车辆技术的管理，平安服务的管理，员工的考勤安排，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学习培训，工作分析总结。 3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度敏捷。督促驾驶员提前到班。 4、_ 5、 制度当天工作安排。 依据工作须要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作状况。 6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账的纪录及报表的按时上报工作。 7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍平安行车的司机上路 8、 与机务管理人员刚好沟通，禁止技术状态不良有碍平安的车辆出场上路。 9、 督促驾

15、驶员做好，车容卫生工作，发觉问题刚好整改汇报，督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，全部车辆回场后才可下班。 10、 了解公司相关规章制度，做好了解说明工作，与驾驶员充分沟通，缓解冲突冲突，对驾驶人员动态刚好向上级部门汇报。 11、 督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，仔细检查票据。 12、 负责车队的考勤管理(真实)和后勤生活管理。 13、 定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。 14、 主动参与个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。 2022年车队工作安排4 一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作安排供应有力的保证。 1.健全车队管

16、理的机构，完善车队管理的分工与合作。 依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2.依据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全面分析车队工作安排的进展状况。 3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务学问指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建安排执行状况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落

17、实创建安排。 二、 平安服务工作方面安排： 针对年度发生交通(服务)事故频率及服务投诉的缘由分析后，平安服务工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控，困难路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;(8)组织员工观看平安学习VCD，每

18、季度进行再培训工作;(9)加强信息反馈，以家访的形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1.第一季度安排：结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的'各项措施。 2.其次季度安排：结合“平安周”和“反三违月”活动;举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问的驾驭度;通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到

19、一个新的平安行车阶段，工作总结车队年终总结工作安排。 3.第三季度安排：依据上半年的平安工作的实际状况及须要，有效刚好地调整平安培训教化质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案;举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4.第四季度安排：平安重点是加强对交通事故、治安事故、服务事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 三、营运生产方面安排： 由于外部环境的竞争;票价对比存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，预料明年营运里程及营收增幅不大，车队实行一切措施力争求稳步增长;安排年完成营运里程万公里;

20、平均每月完成 万公里。安排完成营收 万元;平均每月完成 万元(营运生产分解安排表附页)。 四、 机务管理工作安排： 1.加强机务班的管理力度，确保一、二保修理质量，保证车辆技术状况良好。 2.严格落实机务“航空式”服务，明确机务员的权责，提高机务的主动性和责任心，树立成本意识。 3.增加零配件修复质量，限制材料成本消耗，定期对车辆尾气的检测，达到“净、畅、宁”工程的要求。 4.落实每周“例检”与 “三检”工作检查，避开出现走过场的现象。 5.健全仓库管理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务制度。 6.全面推行6S管理，努力争创年模范车队。 五、综合治理工作安排： 1.消防管理工作安排：车

21、队成立应急分队、义务消防队、治保机构，应急突发性消防事故，实施主动有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。 (1)第一季度：举办消防基本常识讲座，讲解并描述灭火的几种类型，“两知四会”的常识，怎样检查灭火器;场站用电状况的专项定期检查。 (2)其次季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消防队的业务学问培训。 (3)第三季度：对消防业务学问专项活动。 (4)第四季度：重点培训防火工作的预防。 2.治安管理工作安排： (1)第一季度：以学习中华人民共和国治安管理条例为重点。 (2)其次季度：如何预防交通事故转化为治安事务的案例分析，提高员工的法制意识。 (3)第三季度：正值防卫与日常服务工作的案例分

22、析，推动员工学会利用法律维护自身的利益。 (4)第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。 六、企业文化建设安排： 1.第一季度：发挥“职工之家”的作用，举办春节联欢晚会;举办转变员工思想观念座谈会;开展学习企业的规章制度，特殊是对新的违章违纪尺度表的学习。 2.其次季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步安排开展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的竞赛;开展职业道德学习。 3.第三季度：举办党、工、团先进骨干的座谈会;举办一场以车组为单位的文体活动。 4.第四季度：举办中秋、国庆联谊会;开展各项年终表彰会议。 通过对车队工作的安排，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，达到预期目标。 2022

23、年车队工作安排5 一、总体要求 在听从单位整体平安目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“平安第一、预防为主”，增加车队驾驶员平安行车责随意识，确保单位车辆和人身财产平安，为保证平安工作的顺当完成，特制订特制订20_年工作安排。 二、日常工作： (1)接着保证每次出车具体登记，细致核算。 (2)坚持平安检查工作，保证无火险现象发生。 (3)支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作： 1、做好车辆日常保养工作， 2、做好车辆年度检验工作， 3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。 三、年度平安生产工作安排 (1)贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻运输中心各项

24、平安生产规章制度，并监督检查执行状况。 (2)帮助领导组织本单位平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体职工的平安生产意识。 (3)针对运输中心平安工作的薄弱环节，加强平安防范工作，接着坚持定期和不定期的平安排查、防范制度，确保平安工作万无一失。平安生产检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，并刚好向上级报告。 (4)驾驭平安生产信息，预防、预料事故发生的可能性，提出防范措施。 (5)刚好为平安负责人、平安生产管理人员改进平安生产和操作方法供应资料信息，刚好解决平安存在问题。 (6)参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定刚好上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。 (7)遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令先行停止生产并且马上报告领导探讨处理。 (10)重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期平安工作，严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效运用，严格按要求规范、妥当保管。 (11) 结合季节特点开展各类平安演练。 2022年车队工作安排