2021项目主管年终工作总结范文最新.docx

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1、2021项目主管年终工作总结范文2021项目主管年终工作总结范文1 岁月如梭，一转瞬，一年的时间就这么过去了，我也参与工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋勉，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当时我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是志向与热忱。 如今，我也从新员工，也蜕变成了“老员工”了。经过一年的洗礼，在我脸上，抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩，风吹日晒的日子为我增加了一份成熟。回想起这一年的工作，心中满是感慨。 今年的_月份，我在两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简洁，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成肯定的影响。例如浇筑前

2、的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的限制，特殊是防水爱护层的浇筑，因为它是很薄的一层，所以标高更难限制，收面的时候，假如塌落度限制不好或者料干的话，很简单出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特殊是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，肯定要留意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前肯定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时肯定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。 今年的_日，由于工作调动，我来到了现在所处的机场项目部。虽然机场和两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，困难，涉及的方面更多，这对当时

3、工作尚未满一年的我来说，是一次珍贵的学习和历练的机会。 初到机场项目，我被分在东区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质困难，超前钻显示地下百分之_存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼望见浇筑状况，只能用测绳来推断混凝土的浇筑高度，并且与一般的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前肯定要将桩底清理干净，泥浆比重限制好;浇筑时遇到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注_方也打不到设计桩

4、顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过程记录。来机场_月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责东区的桩基终孔验收。 今年_月底，桩基结束后，我被分在东区担当钢筋主管一职，这对工作刚满一年的我来说，是一项艰难的任务。因为机场结构困难，所以在管理钢筋的同时，还涉及到边坡喷锚，防水，钢构预埋件吊装，机电安装预埋件安装和预应力等分项工程。在此期间，自知阅历不足的我在每一道工序开展之前都会反复的查看图纸、规范，资料室发的每一份设计变更都标注到图纸上，遇到不确定的地方，就向项目上阅历丰富的前辈们请教，这赐予了我很大的帮助也教会了我许

5、多。 在工作之余，我也主动参与项目上组织开展的各项活动，如各项球类竞赛，技能竞赛等;在_日的机场项目启动仪式上，也很荣幸能成为展示排的一员为各界领导进行展示。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与机场项目部共同进步、共同成长，共创美妙将来! 2021项目主管年终工作总结范文2 时间总是过得很快，一年就这样过去了。在过去的一年中我作为客服部的一级项目主管，带领我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也感谢各部门

6、同事对我工作上的支持和协作。以下是我今年的工作总结。 一、工作回顾 今年是客服最劳碌的，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。我部_主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏阅历。起先不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧激励她并帮助她，和她一起探讨、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。因为我部门全体员工同心同德的去帮助_主任，使她充溢信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的

7、经营奠定了基础。 二、员工培训 在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和_就以前的培训资料逐项进行了修改，由_做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经领导的指引学习物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。 三、学习与成长 在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了_等在工作实力上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。公司让我参加_的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个

8、考验，也是给我的一次学习的机会。通过领导的指引及训诲，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加_的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些学问，使我增长了见识。 时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在下一年中，我将带着我在从前的工作中积累的。全部的全部，投入到下一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创建和谐的工作气氛，加强部门内的凝合力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。 2021项目主管年终工作总结范文3 转瞬间，一年的工作也

9、即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工 年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、削减消耗 _月_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，

10、查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、强调平安纪律 _月_日，因员工_和_上班期间游戏打闹，导致_工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计 2021年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工_人，辞职及自动离职共计_人，其中因工作须要调离卷绕岗位_人，现有人员_人。 五、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢; 2、

11、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够; 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的_起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 2021项目主管年终工作总结范文4 一、各工程项目在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部

12、在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的

13、附属工程进度不太一样，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度安排，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定

14、了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一样认可，更是为公司获得了利润。累计完成产值达20_万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，

15、是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在每个工程项目起先阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在限制上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完备。 2、项目安排限制 项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日安排和周安排，去落

16、实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场

17、，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体限制不得超方，例如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。

18、我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种缘由出现大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理

19、、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获得最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 2021项目主管年终工作总结范文5 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了程宇广场酒吧装修工

20、程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣扬，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向

21、甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。 没有规则，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范

22、了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出刚好妥当的支配和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深化协调，推动了工作进程。 在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全

23、面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进行选购，后经多方主动协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润;一起先监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。 面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过

24、努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作;四是公司在担当大型工程时，前期安排不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，肯定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。 2021项目主管年终工作总结范文