车间主管的年终总结汇编.docx

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1、车间主管的年终总结主管的年终总结1转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下 通过仔细的总结阅历 ，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工 工作时做到，忙而不乱、紧而不

2、散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。三、10 月 19 日，因员工许夏雨和邓凯上班期间游戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计： ._ 年末，本班卷绕员工共计 8 人， _ 年新进员工 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作须要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人( 1 人为工伤假)五、工作中存在的不足：1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘

3、由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、 班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。主管的年终总结2我于_来到

4、，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，_年在惊慌和劳碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。一.工作完成：1.在刚期间为了尽快熟识公司产品及驾驭工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司支配赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900的返喷工作(手工喷漆)，削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全

5、面的调整工作及新入职员工的工作，对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操作，变更了以往的随意包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差.乱局面，对员工的工作状态刚好跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝合力，之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3.在任喷涂主管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提

6、高效率使喷涂产值自8月份起先全部突破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万刷新了_记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20_年有更好的成果。二.年度工作未完成事项及缘由和改善：1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班

7、工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备运常，生产正常。2.包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝干脆入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标签一样，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性

8、月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率限制在99%以上。3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有刚好打算好，工件大小搭配不合理，挂具运用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未限制好也是干脆影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好打算工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前支配好，限制好挂具间距，上线人员实行定点，采纳加点不加

9、人的，做好喷房及上线的协调工作，限制停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满意发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教化，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及教化，对操作工的出勤率，工作状态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教化，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后发展要求。4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度起先将首先针对

10、领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率限制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法刚好交付，在末年对大订单产品将支配专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的发展休戚相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理

11、念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将

12、接着提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20_年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成果，为企业发展尽我最大的努力。主管的年终总结3首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。20_年在惊慌和劳碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成状况，在工作很多细微环节的处理上尚有肯定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，

13、加强自身学习，提升工作实力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下一、生产和质量管理1、首先，保证本车间的一切生产行为，完全根据生产工艺流程进行。依据生产部下达的生产安排，组织编制车间生产安排单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够刚好完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保产品质量。2、在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差。乱现象

14、!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，刚好跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝合力，提升了工作效率和工作质量。特殊是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20_年有更好的成果。二、年度工作未完成事项及缘由和改善方案：1、设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等。落实到责任人管理，制定相应的设备检

15、修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2、转序入库数据精确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了很多麻烦，尤其辅料，数据不够清楚精确，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，详细落实到责任人，做到整栋整批数据清楚精确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接精确率限制在99%以上。3、质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在很多问题，必需把握严，细，实”的原则，以

16、后要严格质量管理，仔细细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率限制在0。4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾!在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松对自己的要求，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。三、工作安排针对以上的不足，我规划了今后努力方向：在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，刚好调整工作思路

17、方法，主动学习新学问，适应公司发展须要，提高自己语言及书写表达实力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发觉问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中主动创建条件，全盘考虑统筹支配，做一名优秀的车间主管!四、最终从公司整体方面，我有一点建议我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，大部分员工对公司不信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。

18、新的一年，我信任在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好!主管的年终总结4涂装车间改造工程已接近尾声，在工作过程中，我感觉受益良多。在我的潜意思里，负责施工只要将现场管理好，读懂图纸，照图施工，就不会出现纰漏。经过这项工程的洗礼，让我的观念转变一新，要搞好施工，光会读图纸，照图施工是远远不够的，做好施工组织安排，合理支配施工力气，对整个现场进行统一调度，工程质量和施工平安同重，这才是工程施工的重点。工程管理是一门博大精深的学问，要做好须要不断的去探究，实践就是老师，以下就是我的几点心得体会。一、合理支配施工力气有序施工。涂装车间改造工程规模不大，但涉及到的专业较广，施工交叉

19、接口多， 施工比较困难，所以合理支配施工力气有序施工至关重要。以前始终没意识到这一点，在本项工程施工过程中，让我着实走了不少弯路。举一个简洁的例子，土方开挖时，应先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方开挖时要预留多少方量的土，这都须要事先考虑到。而在本项工程施工过程中，我没重视这一点，土方开挖时采纳的是大面积的开挖，土方全部运走，后来导致预留回填土不足，后来在基础回填时只能从外面拉土进来，造成了资源的奢侈。事情有轻重缓急，同样施工有先后依次，有施工阅历的管理者，合理支配进行有序施工，会节约许多成本的额外花销。二、合理规划施工区域，限制施工质量。大家都知道，地坪施工最重视的一个因素就是整个面

20、层的光滑度和平整度，而要限制好地坪的光滑度和平整度，就要把握好地坪收光的时间。所以地坪砼浇筑的面积就要严格限制，砼一次浇筑太多，砼初凝时间段内无法完成面层的收光工作，那样做出来的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是为赶着收光，磨光机打磨不匀称，从而导致地坪凹凸不平。涂装车间浇筑第一块地坪砼时，就是没要限制好地坪浇筑面积，第一次浇筑面积过大，导致后面部分砼初凝时间过了，来不及匀称收光，从而有些区域较粗糙，局部地方凹凸不平，总结了这次阅历教训，后面的地坪砼浇筑时严格限制好施工范围，把握好收光时间。方案变更过来后，后期施工的地坪效果有明显改善。三、重平安、重质量才能达到双赢。工程项目的实施当然要把质量放在

21、首位，但忽视了平安生产，一切都是空话。只有把工程质量和平安生产结合起来，两手一起抓，这样的工程项目才是胜利的。前期施工时，没有把平安生产作为重点，意味的关注工程质量，这是不对的。后来经过系统的学习再教化，也相识到了平安生产的重要性。人的生命只有一次，我们的工作就是在保证自身平安的前途下，为祖国做建设，要是连自身的平安都无法保住，建设就无从谈起。三、协调好建设单位、监理单位和施工队三者之间的关系。我们项目部是连接建设单位、监理单位和施工队之间的桥梁，我们的工作就是协调三者之间的关系，保证工程施工顺当进行。施工队负责生产，监理单位负责监督，建设单位须要协作工程实施。三方任何一方出现问题，就相当于打

22、断了链条的一节，整个系统都会崩盘。施工队每完成一个节点工程，就须要我们先自行检查，自检合格后，报监理检查，然后完善相关的工程资料，这样才能保证工程有序的进行。举一个小教训，表面打算间设备基础预埋件安装完成后，没有刚好自检，也没有重视监理检查这一环节，砼浇筑完成后才发觉预埋件安装偏位150mm，最终为此付出了惨痛的代价，偏位的预埋件全部要剔凿出来重新安装。这样不仅增加了施工成本，而且还影响了施工进度。从这项工程，我明白了一个道理，做好一件事，光靠蛮干是不行的，须要事先筹划，在做事之前，须要先将要做得事在大脑中过一遍。做一项工程，整个施工程序要先在大脑中拟稿，做到胸中有成竹，方可万无一失。 还有一

23、点，人须要全面发展，只会单方面的技能是不够的，我学的是房屋建筑施工，但亲临现场，还要学会工程管理，要学会如何处理工程人员之间的关系，做好建设工程的统筹规划，学会工程概预算，只有做这样的多面手，才能在工程施工过程中四平八稳，不漏掉任何一个环节。我目前须要学习的还许多，特殊是在我施工管理方面阅历不足的状况下，更须要加强学习，稳扎稳打。主管的年终总结5新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20_年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部

24、门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。2;在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为

25、就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐

26、渐成为一个合格的正典人。6：在GMP信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。8：在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9：员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定

27、量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1：员工的平安意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质检协作不是很好。4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 上一篇：安防半年工作总结 下一篇：关于策划部年终总结 主管的年终总结,车间主管的年终总结相关图文 春季开学其次周辅导员工作总结 2021-10-11 季度财务工作总结 2021-10-09 银行柜员2021季度工作总结范文 2021-09-27 夏季保育工作总结 2021-09-23 2021信贷部年终总结 2021-09-21 2021信贷员年终总结 2021-09-21 猜您喜爱 热门标签 相关栏目 季工作总结月工作总结年终工作总结半年工作总结老师工作总结党员工作总结单位工作总结医院工作总结