2021年人事管理个人年终工作总结优质.docx
《2021年人事管理个人年终工作总结优质.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年人事管理个人年终工作总结优质.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021年人事管理个人年终工作总结人事管理个人年终工作总结 时间荏苒,_年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合实力相比_年又迈进了一步。 回顾年,在公司领导的正确领导
2、下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将_年的工作做如下简要工作总结。 _年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理
3、好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做
4、你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工
5、作,使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤
6、其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作,加强团队建议。 接着协作各门店及部门工作,帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任百姓会越做越强。 人事管理个人年终工作总结 公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾20_年,领导对行政人事工作的关切与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我
7、向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年_位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、
8、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档,以及人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的主动性,进而
9、大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周_硬件开发部门培训、周_软件开发部门培训、周_下午由_总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系,安排邀请老师为公司做管理培训。 20_年公司是惊慌劳碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在20_的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在20_年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大,可以预料2109年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力
10、为公司做出贡献! 人事管理个人年终工作总结 特别感谢公司领导给我供应了在人事部培训学习的机会,通过两周的时间,使我深刻的相识了公司这个大家庭,让我对公司的人事管理,员工的管理及聘用有了更深一层的了解,也特别感谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中赐予的帮助。 通过培训,我熟识了人事管理流程,懂得了在员工聘用过程中,对应聘者提问,了解公司的需求,招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。人事部及我本人在实施工作时始终在坚持公正、公允、公开的原则,开展公司内部的人力工作时,无论从聘请面试秉行踏实、实力、意识的用人标准、还是考核评估、录用视察、员工谈话、培训制度、绩效参定,都尽可能的发觉问题,同时就工作当
11、中所出现的问题提出自己的想法和观点,并加以解决,使得自己的职业技能大大提高,并很享受这其中的乐趣,正所谓把自己喜爱的事作为工作并把其完善,那么她就是种消遣,并非很单一的为了工作而工作,她更可以使我的工作和生活均衡。 因为之前从来没有接触过人事部的工作,对于人事部工作的了解都是很模糊很表面的,总体感觉就是 坐办公室的。但是通过培训、学习,我了解到,人事工作对一个公司的重要性,负责本部的行政管理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调。相识到公司团队合作的重要性,以及每个人的应变实力对现在生活来说是多么的重要,既然生活工作在一个大家庭,就不是我一个人在战斗,而是一个集体在作战,一个集体在奋斗
12、,我信任在那样的氛围里我肯定会发挥自己的优势! 通过两周时间的学习,从无知到认知,到深化了解,慢慢的我喜爱上这份工作,让我深刻的体会到学习的过程是最美的,在整个实习过程中,我每天都有许多的新的体会,新的想法,想说的许多,我总结下来主要有以下几点:多听、多看、多想、多做、少说。我到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的看法,看法对了,即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的驾驭。看法不好,就算自己有学问基础也不会把工作做好,四多一少就是我的看法,我刚到这个岗位工作,根本不清晰该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必定的联系,刚起先我觉得很头痛,可经过工作过程中多
13、看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应当怎样做,然后自己亲自动手去多做,最终在短短几天里对工作有了一个较系统的相识,渐渐的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的看法,这样才能把事情做好。 每天的工作都很繁琐,须要我静下心来去处理,整理资料是那么的枯燥,但我还是精彩的完成好了自己的工作任务,整理好原来残缺不全的资料,仔细的执行公司的聘请规程,给公司供应精确的人力资源资料,在培训学习过程中,充分了解到公司的制度管理特别严格,工作也很辛苦,但是我信任,选择了一份工作就是选择了一种生活方式,因此,我信任再辛苦我都能走下去,因为这就是我的生活方式。只有
14、严格的企业才能让我更好的生存下去,更好的规范自己。我想,一个人培训学习的目的无外乎两点:一个是感受公司,一个是认清自我。在这一个月的实习期内,专心体会之后,我得到了自己该得到的。 人事管理个人年终工作总结 公司人力资源20_年6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、阅历少、任务重、时间紧等各种困难,主动开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了肯定成果,现总结汇报如下: 一、仔细执行政策法规制度,有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度,促进有效
15、完成工作任务。部门成立后,始终坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实状况,了解驾驭人员思想及工作绩效表现,制定本周工作安排。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了主动作用,半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。 (二)系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件,使大家进一步驾驭本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习,部门人员业务水平、办事实力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度,规范职
16、能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理方法、项目津贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作 (一)征求看法,构思方案。依据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员看法的基础上,根据分块负责、统一协调、整体推动的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨,会议决策。以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完善,最终通
17、过了公司人事委员会会议探讨审批。 (三)机构建立,职能发挥。根据人事会决议,项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作,各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资安排、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车干脆作业单位,分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端,为明年顺当进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、主动开展人才聘请工作,加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道,广纳贤能。我们主要实行发布广告
18、、网上搜寻、员工举荐、实地走访等方式,根据岗位编制要求筛选应聘对象,同时仔细开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作,以致达成共识约定面试。 (二)按章办事,严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成,录用审批环节必需通过用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位,发挥作用。公司20_年新聘请技术骨干50名,其中技术监督5名,班长人选20名,主操21名,其他4名。新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快、工作主动性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来,公司骨干聘请工作取
19、得了肯定的成果。 四、主动协作群众路途活动,仔细组织专题民主生活会 (一)征求看法,查找不足。协作公司领导做好多层次、多方面征求看法建议工作,公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈,收集到9个方面29条看法建议。 (二)分析检查,形成材料。严格根据总部在篇幅、内容、格式上的要求,仔细做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作,完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间主动帮助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿,并多次经过分别征求班子成员看法,反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确定。 (三)精细服务,会议圆满。10月
20、11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们仔细完成会议材料打算、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣扬报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、仔细做好员工工资发放工作,发挥薪酬正激励作用 (一)驾驭政策,改进方法。组织薪酬管理岗位人员仔细学习驾驭有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论学问,使工资管理人员的政策水平和电算化实力得到明显提高,对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。 (二)抓紧时间,仔细履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度,紧叮劳动合同约定的工资发放日,仔细落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作,同时加班加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 人事管理 个人 年终 工作总结 优质
限制150内