2022年人力资源管理师考试真题卷（6）.docx

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1、2022年人力资源管理师考试真题卷（6）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1._是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A多维立体组织结构B模拟分权组织结构C子公司与母公司D企业集团2.以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是_。A德尔菲法B回归分析方法C定员定额分析法D转换比率法3.下列属于人力资源内部供给预测的方法是_。A上级估算法B德尔菲法C岗位分析法D管理人员接替模型4.某企业计划期任务总工时为5050

2、，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为_。A50人B100人C150人D200人5._不属于定员定额分析法。A工作定额分析法B岗位定员法C人员比率法D比例定员法6._导致组织内部人浮于事，生产或工作效率低下。A人力资源供求平衡B人力资源供大于求C人力资源供不应求D人力资源供求失衡7.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是_。A技校、职校毕业生B复员转业人员C城镇失业人员D大中专院校应届毕业生8.工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是_原则。A现代企业管理B实现统一管理C

3、专业分工和协作D系统管理9._在企业组织理论的指导下进行。A组织结构B组织设计C组织结构理论D组织结构内涵10._是组织内部分工协作的基本形式或框架。A组织结构B组织结构设计C组织结构理论D组织结构内涵11.古典组织理论是以行政组织理论为依据的，下列说法正确的是_。A它是现代组织理论的依据之一B强调组织的刚性结构 C它着重强调人的因素D强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计12.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的_。A体制B信息控制C协调D人员配备13._是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。A组织结构B组织结构设计C组织结构理论D组织结构内涵14.下列对多维立体

4、组织描述错误的是_。A按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业15.依托型组织职能机构又称_。A独立型组织职能机构B依附型组织职能机构C专业中心职能机构D集团型机构16.广义的职能制组织结构模式不包含下列_组织类型。A矩阵制B事业部制C直线制D直线职能制17.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种_。A改良式变革B爆破式变革C组织结构评价变革 D计划式变革18.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织结构模式，这种结构模式的最

5、大优点是具有明确性和_。A适应环境B适用范围较小C高度稳定性D适应环境变化19.模拟分权制属于_的部门结构设计的模式。A以工作和任务为中心B以成果为中心C以关系为中心D以利润为中心20.事业部制组织结构最适合企业_的组织结构选择。A增大数量战略阶段B扩大地区战略阶段C纵向整合阶段D多种经营阶段21.跨国公司的内部结构采用_来设计部门结构。A以成果为中心B以工作任务为中心C以直线制为中心D以关系为中心22.下列说法不属于企业组织结构整合内容的是_。A企业结构整合的过程B企业整合过程中结构分化C新建企业的结构整合D现有企业的结构整合23.“先进合理、科学适用、精简效率”是_原则要求。A劳动定员编制

6、B劳动定额编制C组织结构变革D部门结构设计24.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，_比较适用。A以工作和任务为中心B模拟分权结构模式C以关系为中心D以利润为中心25.以下不是制定企业人员规划的基本原则的是_。A确保人力资源需求的原则B确保人力资源供求的原则C与内外环境相适应的原则D与战略目标相适应和保持适度流动性的原则二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1._属于处罚措施。A员工上岗前的谈话B降职C书面警告D暂时停职E针对不良行为的警示谈话 2.与其他模式相比，企业办学模式_。A培训传播的范围更广泛B倾向于各部门开发自己的培训

7、项目C遵循员工对学习负主要责任的原则D可以使企业的一些重要的文化和价值观在培训中得到重视E培训师既要向部门经理，又要向特定职能的部门经理汇报工作 3.在挑选培训学员时，如果倾向于_，可以提高培训的效率A全员统一培训B挑选特殊人才C挑选可塑性强的员工D挑选急需的人才E挑选离职意愿强的员工 4._不属于设问检查法。A奥斯本检核表法B二元坐标法C5W1H法D和田十二法E特性列举法 5.在学习型组织中，领导者_。A是组织的设计师B有实现目标的使命感C将权力集中在决策高层D协助下属把握真实的情况E确保员工的愿景高于组织的愿景 6.和培训转化有关的理论不包括_。A双因素理论B期望理论C同因素理论D激励推广

8、理论E公平理论 7._属于生涯通道设计不当。A人生目标定位过高B轮岗时间太长C轮岗顺序不合理D培训不足E短期计划设计不周密 8._思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同。A权威型B从众型C书本型D自我中心型E麻木型 9.EVA的4M包括_。A评价指标B管理体系C理念体系D测量体系E激励制度 10.绩效日常管理小组可以由_组成。A企业领导班子B核心部门负责人C战略规划部D人力资源部E财务部 11._适合设计为NNI指标。A安全问题B廉政问题C利润问题D态度问题E技能问题 12.绩效管理诊断的内容包括_。A对绩效管理体系的诊断B对员工绩效考核结果的诊断C对绩效管理制度内容的诊断D对绩效考评指标

9、体系的诊断E对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断 13.PCI考核适用于_。A量化指标考核B小组评议C360度考核D180度的周边考核E否决考核 14.绩效反馈面谈_。A面谈的重点在于向员工宣讲考核结果B通过正面反馈，关注和肯定被考评者的长处C与被考核者讨论每项工作目标的考评结果D最好不要让被考评者发表意见，以免影响薪酬的调整E针对考核结果，与被考核者协商未来计划期内的工作目标和发展计划 15.下列说法正确的是_。A薪酬策略要体现企业的价值观B物价上涨会提高员工对薪酬的期望值C工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关D竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬E以投资促进发展的

10、公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平 16.边际生产力工资理论中的静态社会所具备的特征包括_。A政府要控制工资水平B顾客的爱好和工艺的状态无变化C每种生产资源的数量是未知的D资本设备可以和任意数量的劳动力最有效地配合E工人没有分工，可以相互调配，且具有相同的效率 17.期望理论认为人的动机取决于_。A安全B效价C期望D工具E成就 18.按“效益收入=增值年薪+奖励年薪”核定经营者效益收入的有_模式。AGBSCYDWHEWX 19.关于股票期权说法正确的有_。A行使期限一般不超过10年B强制持有期一般为510年C能够行使时只能按照授予时间每年执行一部分D公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予

11、时间E一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定时获赠 20.福利分配型员工持股的形式包括_。A合作制企业的员工持股B年终时向员工赠送股票或期权C年终分享利润以股票形式发放D向员工提供购买企业股票的权限和优惠E通过员工入股计划购买本企业的部分股票避免企业破产 21.一般而言，专业技术人员_。A薪酬水平相对比较稳定B浮动工资部分的比例较高C固定工资和员工的能力水平相关D总体薪酬水平和公司的平均工资保持一致E相对其他职业，比较适合股权激励的奖励模式 22.关于同工同酬，说法正确的是_。A相同的工作岗位应获得相同的劳动报酬B派遣劳动者和用人单位的劳动者应当同工同酬C用人单位无同类岗位的，参照用人单位所在地

12、的平均工资标准执行D用人单位与劳动者约定的劳动报酬不明确的，按用人单位的平均工资标准执行E用人单位与劳动者对劳动报酬有争议的，有集体合同的按照集体合同规定的标准执行 23.用人单位可以解除劳动合同的情形有_。A与劳动者协商一致B劳动者有严重违纪、违法行为C劳动者患病后不能从事原有工作的D不能胜任工作，经过培训或调整仍然不能胜任的E用人单位未达到预定的利润指标，裁减服务支持性人员 24.劳动力需求的工资弹性取决于_。A产品需求的价格弹性B其他要素投入的供给弹性C劳动力成本占总成本的比重D劳动法律法规对劳动力供给的限制E生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度 25.处理突发事件要注意_。A解决的关键在于态度B把社会责任放在首位C需要根据不同情况确定工作的优先次序D确保突发事件的信息在管理层内部沟通，不得泄密E弄清真相后要按照规范向政府主管部门汇报第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页