计划范文5篇经典大全范例.docx
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1、计划范文5篇经典大全安排范文1一、指导思想为主动推动课程改革,构建小学生课外阅读科学体系,为营造“书香校内”,引导学生博览群书,增长见识,发挥潜能,提高素养,让学生在阅读中欢乐成长,我校特拟定此阅读安排。二、方法与措施:1.强化阅读指导老师要有安排、有目的地进行课外阅读指导,带领学生潜心阅读经典美文,领会中外名著,吟咏古今诗文,强化国学教化,在大量的阅读实践中培育小学生良好的阅读习惯和爱好。限制作业量,保证学生每天至少有半小时自由阅读时间。不断地探究课外阅读指导的思路,逐步形成课外阅读的基本课型,如:指导课:这种课型主要是教给小学生阅读的方法。指导学生边读边思索,提高理解实力、评价实力、想象实
2、力等;指导学生写读书笔记和读后感等;采纳摘录好词佳句和感想相结合的形式。举荐课:小学生年龄小,认知水平有限,选择读物时往往带有盲目性和随意性。因此,老师上好举荐课,通过讲解主要内容、朗诵精彩片段等向学生举荐读物,也可以同学之间相互举荐。观赏课:这种课型主要是引导学生观赏阅读材料,可以通过配乐朗诵、角色表演等各种方式,促使学生在理解的基础上对文章进行鉴赏,受到美的熏陶和感染,积累语言材料,提高审美实力。汇报课:这种课型是在学生课前广泛阅读的基础上汇报自己在课外阅读中的感受与收获。主要形式有:读后叙述、沟通评论、表演展示等。2、实现资源共享利用好学校图书室内的阅读资源,学生相互借阅。广交书友。3、
3、师生同读一本书,尽力与学生有更多的共同语言书籍记载着人类成长的历程,是人类历史的见证,书籍是人类进步的阶梯。在读中形成“与书为伴”、“与书为友”的良好读书风尚,实现读书使人明智,读书使人明理,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明”目标。4、培育阅读爱好有安排地举办读书故事会、佳作观赏会、人物评论会、读书看报心得沟通会、优秀诗文朗诵赛、读书辩论赛、读书笔记展评等课外阅读活动,让学生在活动中感受阅读的欢乐和华蜜。举办 “读书节”,邀请家长和师生共同参与诸如名著观赏讲座、征文竞赛、朗诵竞赛、文艺演出等阅读沟通活动。组织“书香班级”、“亲子共读书香家庭”、“班级阅读之星”、“诗词诵读大王”评比,激
4、发学生读书热忱,提升学生读书质量。5、注意考核评比尽可能建立合理的评价体系,把学生的课外阅读纳入到学生综合素养的考核之中。以检查促开展,以活动促提高,尝试采纳活动评价、作品展示、读书记录卡等形式对学生的课外阅读进行评价,建立学生的课外阅读档案。三、详细支配:1、创设浓郁的班级阅读氛围。利用好班内空间,建好班级阅读文化等。2、发动学生,充溢班级书橱。3、向学生举荐书目,引导学生学会选择读物。4、倡议家长与学生共读一本书。5、利用好学校的图书,引导学生博览群书,积累学问。6、利用向学生举荐中华读书网、中国青少年新世纪读书网等阅读网站,引导我们学生学会网上阅读。7、定期开设“语文名著阅读讲座”或“名
5、著观赏讲座”。8、每学期举办两次读书笔记展、读书卡片展、阅读手抄报。9、以班为单位每月开展一次读书心得沟通会、赛诗会。10、学期末进行“阅读之星”、“诗词诵读大王” 、“最佳读后感”、“最佳读书小报”、“亲子共读书香家庭”等评比活动,激励学生自主读书。附:举荐书目:第一学段(1、2年级)必读书目:安徒生童话 格林童话 365夜故事 一千零一夜选读书目:十万个为什么 少儿百科全书 郑渊洁童话集 陈伯吹童话集 严文井童话 张天翼童话 小王子 列那狐的故事 科幻故事 三字经 千字文其次学段(3、4年级)必读书目:世界名人传记 昆虫记 格列佛游记 木偶奇遇记 三毛流浪记 海的女儿选读书目:十万个为什么
6、 少儿百科全书 成语故事 中外神话传闻唐诗三百首 名侦探柯南 西游记 金波儿童文学作品选 中外科学家故事 中外名人传记丛书 宇宙之谜丛书 儿童文学 我们爱科学第三学段(5、6年级)必读书目:爱的教化 伊索寓言 西游记 鲁滨逊漂流记 上下五千年 钢铁是怎样炼成的 假如给我三天光明 冰心散文选选读书目:儿童文学 我们爱科学 三国演义 水浒传 红楼梦 唐诗三百首 宋词一百首 论语 哈利波特 红岩 汤姆叔叔的小屋 海底两万里 中国散文精选 猎人日记 中国短篇小说精选 童年 在人间 我的高校高尔基自传三部曲安排范文2在这_年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿
7、态呈现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20_年的总体经营管理目标,厂部特制订20_年工作安排如下。一、依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源安排从九个方面开展20_年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩
8、效考核供应科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预
9、见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置:(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训,使20_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研,以业务部供应的信息
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