公司年终工作总结2022模板范文.docx
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1、公司年终工作总结2022模板公司年终工作总结一 20_年_月份起先暂代业管经理一职,在总经理室的正确领导下,在同事们的共同努力下,我司于_月_日完成了分公司下达的全年任务,在分公司名据首位,在分公司也是第一个完成任务的三级机构,在这一年里充溢了激情与挑战。 随着公司业务规模快速发展,业务团队渐渐增加,保险监管部门的严格管理下,我的业务管理和专业技能都有了更多提高,现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下: 一、提高自我意识 自加_公司以来,始终从事业管部承保工作。以以往的工作经验,清晰的知道这个岗位的严格和重要。以“合规、合法”为中心在工作的同时,牢记各项核保政策,努力学习核保专业学问,调整自
2、身学问结构、提升自我意识与政策执行把握实力。 公司在承保面对业务量的快速增长,承保过程中遇到的问题也与日俱增,我始终秉承着仔细钻研,细致调研,努力做到:不放走一个优质客户,不放进一笔不良业务,推动公司合规经营,降低风险努力做到规范化、专业化、标准化。 二、日常工作总结 每天摆在我面前的总是那看似平平凡凡的保险单,每天的工作就是录入、录入、再录入。但我的每一笔录入,每一次出单,都是和公司在半年完成全年任务的_万密不行分的。看起来我的工作味同嚼蜡,但我深知,仔细细致的做好每一单业务,严格审核每一点信息,才能把风险拒之门外。 三、下一年安排 在下一年的工作中我会一如既往的,严格要求自己,在不断完善和
3、细化自己工作的同时,还要带领部门员工,仔细学习专业学问,夯实专业基础,做到理论和实际相结合,不断的提高自己的业务实力。不辜负领导的信任和关怀。 “从我做起,从点滴做起,从现在做起”,以公司荣为荣,为民安保险业务稳健、高效快速发展做出自己的贡献。 公司年终工作总结二 20_年初加入_保险公司,从事_不熟识的保险工作。一年来,在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热心帮助下,我已经能够从一个保险门外汉独立从事和开展保险营销业务,在自己的业务岗位上没有任何违法违规行为,与整个部门的员工共同努力,更好地完成领导和上级交办的各项任务。以下是我20_年工作总结。 第一,努力提高政治素养和思想道德水平 主动参与
4、上级公司、分公司、部门组织的各类政治学习、主题教化、职业教化活动、组织活动、文娱活动,无无故缺席;能坚持正确的政治方向,主动从各方面提高自己的政治素养和思想道德水平,在思想政治上有所进步。 二、努力提高专业素养和服务水平 主动参与上级公司、分公司、部门组织的各种业务学习培训和考试,勤于学习,擅长创建,不断加强自身业务素养培训,不断提高业务操作技能和服务客户的基本技能,驾驭应有的专业业务技能和服务技能,能够娴熟处理各种业务,了解公司经营的各种业务产品,进行有针对性的宣扬和推广。 第三,严格执行各项规章制度 在过去的一年里,我们能够严格执行上级公司和分公司的规章制度、内部限制制度和服务规定,坚持运
5、用文明用语,不越权,不以权谋私,没有受到客户投诉或其他违规行为。业余时间自律,不参与赌博,_等不良行为。 公司年终工作总结三 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思索过去,展望和规划将来。回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充溢与喜悦。今日,我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使_公司不断成长壮大,取得了肯定的成果。 20_年度是_公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和胜利,离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司,对20_年工作进行回顾,会
6、议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作,仔细分析当前形势,对20_年的工作进行展望,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推动_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾20_年,公司主要在以下方面开展了工作: 一、施工管理工作:今年竣工项目_个,在建项目_个,预重点竞标项目_个。 1、_项目:此项目为20_年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。 本项目总建筑面积为_平方米,可出售房屋面积为_平方米,商业用房_平方米,另有车库_平方米,阁楼_平方米,贮存室_平方米,会所_平方米,及物业用房_平方米,配电房_平方米,人防工程_平方米。 本项目施工款根据
7、与甲方签订的施工合同,已根据合同收到_%施工款,剩余_%工程款待_后结清。 本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司奢侈了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量。 本项目的优势:提前完成了施工安排,快速回笼了资金。 2、_项目:此项目为20_年竞标取得,正在施工中,现处于_阶段。 本项目合同约定总建筑面积为_平方米,可出售房屋面积为_平方米,商业用房_平方米,另有车库_平方米,阁楼_平方米,贮存室_平方米,会所_平方米,及物业用房_平方米,配电房_
8、平方米,人防工程_平方米。 本项目施工款根据与甲方签订的施工合同,已根据合同收到_%施工款,下阶段施工目标为_,以便收取_%工程款。 本项目施工中存在的问题:项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不解除自然天气及资金短缺的缘由,但希望公司员工能发挥主观能动性,建议好的管理模式、为公司节约资源,为下一步的施工打好基础。 本项目的优势:开发商实力雄厚,施工款能刚好到位。 3、_项目:此项目为20_年底竞标胜利的项目,现正在前期打算及规划中。 4、_项目:此项目为本公司20_年重点竞标项目,望能拿下此项目,为公司创收。 二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流淌频繁,公司办
9、公室对此进行了整改。 1、强化各项目职能,提高服务意识。 项目部负责人实行月工作安排(总结)报告、反馈制度,同时,将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增加管理人员的责任心。 通过落实承包经营考核方法,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作,齐头并进,以增加企业生存和发展实力。 通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的限制及管理,争取更大效益。 通过更新项目部管理观念,使其管理工作跟上项目管理的须要,防止企业财产不必要的流失。 2、企业的规范离不开制度,办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布
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