2021职场故事人生哲理范例.docx
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1、2021职场故事人生哲理职场故事人生哲理(一) 选择 有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。 法国人最浪漫,要一个漂亮的女子相伴。 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原先他忘了要火了。 之后出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,漂亮女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 最终出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每一天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!” 职场智囊: 什么样的选择
2、确定什么样的生活。今日的生活是由三年前我们的选择确定的,而今日我们的选择将确定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创建自我的将来。 职场故事人生哲理(二) 目标的重要 曾有人做过一个试验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不明白村庄的名字,也不明白路程有多远,只告知他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎生气了,他们埋怨为什么要走这么远,何时才能走到有人甚至坐在路边不愿走了,越往后走他们的心情越低落。 其次组的人明白村庄的名字和路段,但路边没有里程碑,他们只能凭阅历估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就
3、想明白他们已经走了多远,比较有阅历的人说:“也许走了一半的路程。”于是大家又蜂拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家心情低落,觉得乏累不堪,而路程好像还很长,当有人说:“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。 第三组的人不仅仅明白村子的名字、路程,并且马路上每一公里就有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消退疲惫,心情一向很高涨,所以很快就到达了目的地。 职场智囊: 当人们的行动有明确的目标,并且把自我的行动与目标不断加以比照,清晰地明白自我的进行速度和与目标相距的距离时,行动的动机就会得到维持和加强,人就会自觉地克服一切困难,努力到达目标
4、。 职场故事人生哲理(三) 厌烦,但有用 我舅舅在某公司任部门主管的时候,有一个女下属,能说会道。刚起先,舅舅还觉得她挺喧闹,挺好玩,但相处久了,对她的印象越来越差,因为她几乎从不认错,有理无理嘴皮子总是要占上风。 有一次,我舅舅支配她与另一名员工去上海出差,回来后,关于差旅费报销问题她与我舅舅发生冲突,在办公室里争吵起来。舅舅不太擅长辩论,几个回合下来,被她“驳斥”得面红耳赤张口结舌,气得想当场开除她,其他员工也觉得她没道理,在一旁为我舅舅说话,结果被她一顿冷嘲热讽,全部败下阵去。 这个人真厌烦,无论与上级还是一般同事,好像都难以友好相处。舅舅告知我:“当时,我觉得她迟早会被赶出公司的。”
5、有一年秋天,系统内举办辩论大赛,公司老总托付我舅舅负责组建一支队伍,两男一女.物色人选的时候,舅舅根本没有考虑这个女下属,辩论终归不是胡搅蛮缠。但是,一通劳碌之后,还就差一名女队员,因为公司里女性虽多,却没有情愿在公开场合表演辩论的,大多是实力和志气不足。最终,舅舅不得不考虑这位女士。 当时,这位女下属正在家休病假,接到通知后,快速赶来公司,在我舅舅面前拍胸脯道:“没问题,我不怕!”舅舅笑了,将有关资料交给她和另两名队员共同学习。 一个月后,公司代表队在辩论大赛上获得二等奖。这位女下属的临场表现的确很精彩。 从今,舅舅心中就变更了对她的印象原本看着就厌烦的毛病,尽然不那么刺眼了。 舅舅告知我这
6、个故事的时候,我刚上班不久。因为胆怯处理不好人际关系,经常苦恼.舅舅劝慰我说:“其实不必刻意去讨人们喜爱,只要你拥有一个优势,即使别人厌烦你,也没有太大阻碍。” 职场故事人生哲理(四) 人首先要生存 少年时的他最喜爱的是舞蹈,渴望能成为一名优秀的舞蹈家。可是,因为家里很穷,父母根本拿不出钱来让他去特地的舞蹈学校学习,只能让他去一家裁缝店当学徒工。 他一点也不喜爱做裁缝,觉得这样下去是在耗费自我的生命。他为无法实现自我的幻想而苦痛。 有一天,他突然想起了无比崇拜的一位舞蹈家,觉得仅有这位舞蹈家才能理解他酷爱舞蹈艺术的心境,于是,满怀期望地给那位舞蹈家写了一封信,期望对方能收他做学生。 3天后,他
7、收到了舞蹈家的回信,可是,打开信一看,舞蹈家并没有说要收他做学生,而是告知他,自我小时候的幻想是做一名宏大的科学家,可是,因为家境贫寒,只好跟随一名街头卖唱的艺人四处卖唱。舞蹈家说,人活在世上,幻想往往和现实之间有着很大的距离,可是,人首先要选择生存,仅有先让自我生存下来,才会有机会去实现自我的幻想,不能生存的人是没有资格谈论幻想的。 舞蹈家的回信深深震撼了他。 从今,他在裁缝店里勤奋学习各种缝纫和裁剪技术,在20多岁的时候,他在法国的时装之都巴黎起先向时装业进军,并成立了自我的时装公司,打出了自我的时装品牌。因为他的时装设计新奇,制作精良,很快就享誉世界。 他就是世界时装大师皮尔卡丹。 由于
8、他的细心设计和勤奋经营,在28岁那年,其公司就有员工200名了,很多世界名人都是他的顾客,对他设计制作的时装特别青睐。之后,皮尔卡丹公司的产品还发展到服饰、钟表、眼镜以及化妆品等领域。皮尔卡丹成了世界著名的时装品牌,他本人也成了令人瞩目的大富翁。 但他始终无法遗忘那位舞蹈家的话:“人首先要选择生存,仅有让自我先生存下来,才会有机会去实现自我的幻想。” 职场故事人生哲理(五) 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫根据惯例走进职工餐厅与职工一齐就餐、闲聊。他多年来一向坚持着这个习惯,以培育员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫突然发觉一名年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,
9、盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工最终开口了:“我毕业于东京高校,有一份待遇非常优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。可是,此刻才发觉,我不是在为索尼工作,而是为科长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我全部的行动与提议都得科长批准。我自我的一些小独创与改善,科长不仅仅不支持,不说明,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名科长就是索尼。我非常泄气,心灰意冷。这就是索尼这就是我的索尼我尽然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!” 这番话令盛田昭夫非常震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中
10、唯恐不少,管理者应当关切他们的苦恼,了解他们的境况,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司起先每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工能够自由而隐私地前去应聘,他们的上司无权阻挡。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,异样是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。 这种“内部跳槽”式的人才流淌是要给人才创建一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,假如一个一般职员对自我正在从事的工作并不满足,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自我,想要变更一下却并不简单。很多人仅有在干得非常精彩
11、,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事一般人一辈子也难碰上几次。当职员们对自我的愿望经常感到悲观时,他们的工作进取性便会受到明显的抑制,这对用人单位和职员本身都是一大损失。 一个单位,假如真的要用人所长,就不要担忧职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好,尽管让他们去争。争的人越多,信任也干得越好。对那些没有本领抢到自认为相宜的岗位,又干不好的剩余员工,不妨让他待岗或下岗,或者干脆探讨外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样,有本领的职员大都能找到自我比较满足的岗位,那些没有本领参加各种聘请的员工才会成为人事部门关注的对象,并且人事部门还能够从中发觉一些部下频频“外流”的上司们所
12、存在的问题,以便刚好实行对策进行补救。这样,公司内部各层次人员的进取性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自我最想干的工作干好,把本部门最想用的人才用好”的目标努力时,企业人事管理的效益也就发挥到了极致。 内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候选人更不易辞职。 职场故事人生哲理(六) 我被解雇了 我已经应聘到这家公司3个月整了,人力资源部通知我和小王说下午老板要请吃饭。 我明白,这是老板最终拍板确定我们两个人中哪一个会被留下来做经理助理。论资格,我当然要比小王强,我们微机操作不前不后,但我文字处理实力要强他好多,我手上有发表在大大小小报刊的文章好几十篇;论人际
13、关系,我当然要比他强,公司上下就属我人缘好,而他竟然冒失鬼一样和两名同事红过脸,更不行宽恕的是他竟然固执地坚持自己的观点和女老板争吵,弄得她很生气。人力资源部经理向我透露过,我们女老板很赏识我,说我有才能,协调实力强。这还用说吗?下午的宴会就是正式确定让我做经理助理的时候了。 吃饭的时候,我被支配坐在老板的左手位置,小王坐在她的右手位置。我们的女老板是个左撇子,她的高脚酒杯总是放到左侧,以至于影响我伸筷子夹菜,只好就近搛点菜吃,弄得最终只吃了个半饱,但让我兴奋的是,老板兴致很高,把我们两个都表扬了一下,并且特殊表扬了我凭一支妙笔,为公司写的软文在报纸上刊登影响颇大,是难得的人才。人力资源部经理
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