2022个人本职工作阶段计划精品.docx
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1、2022个人本职工作阶段计划2022个人本职工作阶段安排1 新学期起先了,本学期我将担当_镇_幼儿园大_班与中_班的保育员。保育工作是幼儿教化重要的组成部分。我将集中全部留意力做好卫生和配班工作,不随意离班,做到领导在与不在一个样,有人检查与无人检查一个样。下面我将本学期的工作安排如下: 一、负责班内室内清洁卫生消毒工作,保持本班环境清洁整齐、空气簇新 (1)按常规通风换气,保持室内清洁整齐,四周环境干净。做好大小扫除工作,每周小扫除,每月大扫除。 (2)按制度做好本班儿童生活用品、玩具、教具等物品的消毒工作: 毛巾每天消毒1次; 水杯每日消毒1次; 玩具、教具、用具,依据须要日消毒,周消毒或
2、月消毒。 二、依据本班教化教学要求做好配班工作 (1)保持儿童生活作息制度,贯彻一日生活常规要求; (2)负责夏季室内歼灭蚊蝇,冬季室内保暖工作; (3)协作老师进行晨、午检,帮助保健员带儿童看病,督促老师给幼儿服药; (4)帮助备课和打算上课及嬉戏的材料,参与肯定环节的组织儿童工作(如作业、嬉戏、值日等); (5)坚持正面教化,对幼儿耐性细致,看法亲善; (6)仪表整齐,以身作则,到处做儿童的表率,严禁体罚或变相体罚。 三、努力钻研业务,总结阅历,不断提高工作质量。 四、保管好本班设备、用品,爱惜公物,厉行节约。定时清点,如有损坏,刚好报告总务人员,妥当处理。 2022个人本职工作阶段安排2
3、 新学期已经起先了,我会以仔细的看法对待自己的工作。为了能更好的完成工作,现制定了本学期个人工作安排如下: 一、做好幼儿一日生活常规的培育。 培育幼儿良好的行为习惯和合作、参加、探究意识,培育幼儿行为规范、自理生活实力、自我爱护、生活卫生及养成良好的学习习惯。让幼儿在晨间熬炼、进餐、教学、睡眠、离园等一日各项活动中养成良好的行为习惯。 1.激励幼儿主动参与晨间熬炼活动。培育幼儿的自我爱护意识。指导幼儿用正确的方法擦嘴、漱口。饭前、便后要将手洗干净,不吃不干净的东西。 2.幼儿进餐时,老师要精力集中,留意视察,细心照看幼儿,轻声地、亲善地指导和帮助幼儿驾驭进餐的技能,培育文明行为习惯和吃完自己的
4、一份饭菜。依据幼儿的进餐状况向伙食委员会提出合理的看法和建议。提示幼儿多喝开水,学会节约用水,让幼儿学会运用、收放自己的物品。 3.接着培育幼儿的自理实力:教幼儿学习穿_服、鞋袜,整理自己的物品。学做一些力所能及的事。 4.在午睡时间,细心照看好幼儿午睡,做到不离岗,对体弱多病的孩子特殊关注,刚好帮幼儿盖被子等。 二、幼儿的户外活动是增加幼儿身体素养,提高身体抗病实力的重要活动。 要确保幼儿活动的时间,保证活动的质量,增加幼儿的体质。坚持在活动前给幼儿带好汗巾,活动中刚好帮幼儿擦汗,依据气候的改变为幼儿增减衣服。在保教中要做到有机结合,订正幼儿的一些不良习惯,如打架、争抢玩具等。在各种活动中激
5、发幼儿的活动爱好,加强幼儿的自律性,培育幼儿良好的活动习惯。 三、加强幼儿平安意识的培育,杜绝平安责任事故的发生。 确保幼儿平安。对玩具、桌椅、床、玩具等进行全面检查,发觉问题刚好改进,并落实各项平安措施,强化刚好的防范意识,杜绝事故隐患,让家长放心。培育幼儿自我爱护的意识和高度的应变实力。仔细做好晨检工作,做到一摸二看三问四查,并作具体记录。坚持早、午、离园时的检查工作,发觉担心全因素刚好处理。有病的幼儿刚好通知家长,做好体弱幼儿的护理,按时填写出勤报表,做好各项卫生保健的记录工作。 四、在组织活动中,留意视察幼儿的神态、心情,发觉异样刚好询问。 仔细做好每月一次玩具的清洗消毒工作,室内物品
6、的定点摆放,窗明地净,走廊、楼梯地面整齐、无死角,厕所无污垢、无臭味,节约水电,并培育幼儿节约的好习惯。 幼儿园保育工作的好坏关系到千家万户,只有扎扎实实地做好保育工作,才能让幼儿健康活泼地成长,让家长们放心工作。 2022个人本职工作阶段安排3 一、指导思想 1、作为和客户后续沟通的主要渠道,客服部扮演着重要的角色.,包括客户数据收集,服务产品监查,客户关系的维系都是客户服务的工作。以“客户为中心”为宗旨,以“客户满足度”为目标,努力做好客户服务的工作;树立精品服务形象,提高售后服务管理水平,建立专业化队伍,将售后服务提高到一个新的高度和水平。 2、围绕公司20_年产销_万台目标须要很好的服
7、务支持,须要打造一支吃得了苦充溢活力的年轻化、学问化、专业化团队,须要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度,要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势,收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息,要刚好反馈外部质量信息和多提合理化建议,要塑造良好的“窗口”形象,要坚固树立“服务营销”的理念。 二、部门总体工作思路 根据工作目标的要求及化、可量化、可考核的原则: 1、延长服务功能,做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。 2、缩短服务流程,避开多头服务,实现“来电一拨就通,一通就服务究竟”的一站式服务。 3、加强团队建设,提高服务人员整体素养,全面改善服务形象。 4、依据产品销量及分
8、布区域,逐步增加巡回服务人员数量,缩短服务到场时间。 5、加强客户档案管理和利用,提高回访频率,坚决用户再次购买信念。 6、仔细贯彻执行公司方针,是售后工作的必需,对以往的成果要加以保持,在服务体系运作过程中发觉的冲突以公司目标为准。 7、服务体系素养建设,坚决推行服务有关管理制度,为内外部服务人员的工作建立细化的指标,除现有考核内容外,增补月度工作总结、服务过程记录等,实施内部培训。 三、工作目标 1、保修期内客户回访率为100%。 2、服务满足率98%以上。 3、配件出货正确率为98%以上。 四、人员要求 1、人员编制的完善;随着客服工作的开展,部门人员配备须要完善。 2、完善客服内部流程
9、,管理培训,及相关管理制度;包括客服部主要内容的描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户埋怨/投诉制度的制定与实施。 五、客户信息管理 1、客户资料的管理:客户资料要求按地区具体登记每个客户的完整资料,并做好日常维护工作,与销售部保持良好沟通,对客户地址、电话、负责人等有变更的要刚好更改;配件供应厂商的信息要保证精确,以便利公司及客户处售后工作的处理。 2、用户信息管理:客户反回的售后回执单,全部录入系统,便利查找和统计、分析等。 3、产品质量信息管理:收集客户反馈回的各种产品方面的投诉,做好分类、整理、分析工作,刚好的交公司相关部门处理。 4、配件质量信息管理:售后仓库要做好配件
10、质量信息的反馈工作,针对重要零件如:电机、限制器、后桥、差速器、车架、前减震、轮辋焊合等做好数据监控,刚好将异样信息分类、整理、分析,并报品质检验部以防批量事故的发生。 六、加强客户的培训、监控工作 1、由巡回服务人员对其负责区域内修理技能不高或新开发经销商的售后实力进行评估,现场进行技术指导或定期组织到公司进行培训,提高修理技能,增加产品专业学问;对公司新产品、新技术要与客户刚好进行沟通并具体讲解。 2、针对售后服务做的好的客户;引导并帮助客户建立独立的售后服务店,独立解决区域内所售车辆的修理,配件更换等售后问题。 3、加强对客户售后服务工作的监督检查,不符合公司规定的要进行订正指导,发觉严
11、峻违规行为的要刚好反映到客服部,依据经销商合同书相关规定进行相应处分。 七、投诉管理 在服务过程中出现的客户投诉,应刚好向上级领导反映,并具体记录实际状况。并整理刚好交于上级领导等待处理;并严格根据客户投诉处理流程操作。应并帮助各部门做好投诉处理,待事务处理完毕时,整理投诉单和各项处理文件归档备案。 八、客服人员培训 随着新技术不断应用,产品更新换代周期缩短及客户期望值的提高,客户服务人员素养及战斗力须相应提高一个台阶,对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作安排: 1、加大培训工作的频次,分为定期和不定期的培训考核; 2、注意理论与实际工作相结合的培训,对接待客户要注意产品基本学问和实践
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