助理工作个人述职报告最新.docx

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1、助理工作个人述职报告助理工作个人述职报告1 敬重的各位领导、老师： 大家好! 20_-20_学年在不知不觉中即将拉上帷幕，回首的近一学年来走过的路，还是留下了一些或深或浅的踪迹，虽然其间有过劳碌，有过艰辛，有过困惑，但更多的是充溢、是欢乐、是收获的华蜜。我在这一学年接着担当教务处助理一职。一年来，恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作。现将有关工作作述职报告如下： 一、履行岗位职责状况 1.教务工作是一项常常性、长久性的烦杂工作，须要的是耐性和细心，我深知工作的重要性，在工作中，我以求真务实的看法，顾全大局，融合群体，自觉做到三不，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。在

2、以壮校长为中心的校长室各位校长带领下，在金校长的详细领导下，帮助薛主任做好学校的教学事务。主要履行以下工作职责： (1)帮助薛主任制定学校的教学工作安排、撰写教务处工作总结。 (2)依据教学安排编排湖中老师课程分担状况及授课表。 (3)组织学生期中及期末考试以及各阶段测试等各类考试和竞赛。 (4)负责统计每次考试的状况并作好质量分析和反馈工作。 (5)协调日常老师调课、代课等工作。 (6)帮助办公室的同事管理教职工考勤和绩效考核。 (7)帮助办公室的同事组织学校的老师课堂教学探讨活动。 (8)帮助办公室的同事组织开展几次对学生作业的检查评估活动。 (9)帮助办公室的同事的日常教学检查工作，包括

3、课堂教学检查，教案、听课笔记、反思检查等。 (10)帮助分管校长负责初三年级各项事宜。 2.其他工作 (1)上好自己所带的两个初三班级的道德与法治课。 (2)负责学校疫情防控状况统计工作。 二、存在的问题在工作中，我还存在着一些不足： 教务工作琐碎繁杂，加上自身实力不足，阅历不足。自认为还有许多须要学习改进的地方： 1、工作上“深”度不够。对老师们的困难和须要了解少，超前服务、刚好服务、细致服务的工作还不到位。深化课堂、指导业务的力度不够。 2、工作中“实”干不够。工作抓细、抓实、抓详细的实干精神还不够强。 3、工作中“韧”性不够。由于性格使然，处理问题有时考虑得不够周到，今后工作中要加以改进

4、。 泰戈尔说过：果实的事业是宏大的，花的事业是甜蜜的，叶的事业是平凡的。教务处的事业就是叶的事业，我将不懈努力，加强学习，努力提升! 助理工作个人述职报告2 敬重的各位领导，评委们： 大家好。 我是蓝宇消遣行政助理吴婷，担当此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，协作综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清晰的相识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的相识，工作中发觉的问题及解决方案，今后一年

5、的发展规划，向各位做一个汇报： 一、 明确自已的工作职责和权限 1、在行政主管领导下，仔细贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作;每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作看法等 2、 负责帮助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行状况; 3、负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内; 4、做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合试的人选; 5、依据行业工作要求，协作公司设计做

6、出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度; 6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、安排按时交至人资部; 7、负责对门店员工的晋级考核;公司人才选拨机制的宣扬、执行;员工福利制度的监督、执行;做好上传下达。 8、刚好了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良心情进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预; 9、执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的支配、记录、监督执行等，并做到刚好上传下达; 10、 执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等;

7、 11、 负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资; 12、 门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进行盘货; 13、 协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进行改进建议; 14、 做好门店监控的管理协作综办进行数据备份，对出现的硬件问题刚好上报后勤技术修理人员予以解决; 15、 刚好处理、跟踪门店突发事务，并依据事务性质刚好向相关部门负责人进行汇报; 16、 刚好完成上级领导交办的其他各项工作任务。 二、近一个月来发觉的问题和改进： 自身存在问题： 1、阅历不足，对网吧运转的相识不深刻，对网吧的管理、学 识、实力和阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 2、在日常工作中

8、，不够细致，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调支配工作不是很到位。 改进方案： 1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，仔细领悟其中的旨意。 2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思索多视察，不断提高自己。 各区主管 存在问题： 1、各项制度的传达落实和执行不到位 2、对区域的管理长期松散，没有团队意识 3、缺乏与员工的沟通 改进方案： 1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训 2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中 3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评比的依据

9、，调动大家的主动性。对管理不到位的主管宛转给出提示，无法相识自身错误者依据主管检查标准惩处或开除 (现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，主动面对整改。) 网管 存在问题： 1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现 2、依据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不细致 3、依据网管检查标准半小时巡查一次，平安巡察检查次数不够 改进方案： 1、夕会上督促主管加强监督、提示或警告，并考察其执行状况 2、支配技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的惩罚。 3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责随意识 (通过系统标准的灌输，各区

10、网管已提高警惕，已有了危机意识，并起先变更懒散的工作作风) 卫生员 存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识 改进方案： 1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态 2、严格根据卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩处制度。 3、宣扬好人好事奖，树立服务标兵，服务典型的形象 助理工作个人述职报告3 敬重的公司领导： 你们好!时间荏苒，20_年即将过去，回顾这一年来的经验，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了仔细负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了许多的业务技能和管理学问，提高了个人的各项实力。现将20_年期间的工作总结汇报如下： 一

11、、设备管理和组织实力方面 20_年初，前期我的工作成果得到了公司各级领导的确定，接着任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从面到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力协作下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成果，利用20_年1、2月水泥生产淡季，仔细组织人员，对设备有安排的进行了检修，确保了后期设备的牢靠运行。 1、20_年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严峻，造成叶轮动平衡不稳定，设备振动值偏高达到12.7mm/s, 系统风量下降

12、，设备无功消耗增加。检修期间，克服天气冷、技术力气薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修起先到安装试车胜利，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。 2、20_年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料始终存在严峻跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条 左右。前期皮带都运用新选购的皮带，后期采纳二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。 3、20_年1月2#辊压机因安装不到位等缘由，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严峻，必需修复才能正常运用。在这种影响正常生产

13、的状况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织8人对辊压机进行大修，面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参加过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂主动动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共计用56小时(不计减速机返厂修复)，节约检修支出约10万左右。 4、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产成本从每个员工入手，工段常常组织员工茶话会，刚好与员工沟通，仔细听取员工反应的看法，组织沟通、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张奢侈、大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识，部门制定了严于公司制度的考核机制。如发觉员

14、工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，考核在工段，不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工资收入，节约的这些成本又不发放到员工的福利里面，出现有意奢侈易损件、易耗品、不关灯，无功消耗电量。如运用4颗螺丝应当领用4颗螺丝，但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为，出现用不完，扔完、奢侈完的思想，工段发觉后组织员工学习、沟通，让员工理解奢侈的每一分钱，不是公司的，而是在糟蹋自己的劳动成果，同时也 给我们管理员敲响了警钟，加强材料运用消耗管理已燃眉之急。依据这些现象，分厂制定了出库必需有工段负责人签字方可出库的规章，以旧换新等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造成本。 二、员工技能培训方

15、面 20_年对员工组织培训50多次，在加强自身技能成长的同时，与员工一起成长，加强员工的培训工作。利用班前班后会时间加强对员工的思想教化，阐述公司与个人的关系，大大提高了职工的主动主动性，削减了消极怠工的现象;巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。使员工感到头上有目标，肩上有重担，让员工体会到，发觉一条隐患，在处理隐患故障的同时，不但提高了自身的业务水平，还在工资上得到了很好的体现，截止10月底共计发觉各类隐患572条。其中重大隐患2次，如辊压机减速机轴承内圆断裂，二线辊压机电机轴承损坏，并且全部处理完毕。设备事故数量比往年同期大幅削减，全年整体设备临

16、停事故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。 三、生产任务完成状况 20_年19月份在受销售市场严峻影响的状况下，生产水泥946599.49吨，完成年安排140万吨的68%。 由于受市场因素的影响，造成水泥磨停机时间较长，水泥磨综合台时136.03t/h。 四、技术创新 20_年对现场工艺流程等各方面进行了多项技术改造，为公司 的'节能减排作出了应有的贡献。110月共进行技改项目8项，如1、2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时，扬尘特别严峻，随即对设计800_800的下料口进行缩小，改为350_350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的运用寿命

17、;另外石膏破裂机生产时，石子乱飞，存在极大的平安隐患，组织人员对石膏破裂机机头壳体安装链幕、挡料皮子。消退了平安隐患，降低生产过程的物料奢侈;如辊压机伸缩溜子的改造;成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等。 五、主要存在的问题： 1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节，不够精，不够细。 2、生产限制方面，台产、质量、电耗等限制指标还不稳定，各项指标忽高忽低，极不稳定，在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，发挥辊压机能耗低的特点，只要辊压机挤压效果好，质量将稳步提升，台产在现有的基础上有较大上升空间。 3、设备管理应防治结合，

18、维护应紧盯不放。 4、人员管理方面，团队协作实力也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。 六、自身成长和后期安排方面 20_年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于广阔员工的大力支持和艰辛的劳动，在这里我深表感谢。20_年 即将过去，在自己成长的同时，我不会遗忘公司的发展，在今后的工作中，我将接着努力工作，不断提升自身的技能，带动身边的员工，完成好分厂的每项任务，我有信念、有实力接受新机遇、新挑战、决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个新的台阶! 汇报完毕，感谢各位领导! 助理工作个人述职报告4 敬重的各位领导： 我自20_年8月份进入城口县公证处，起先了我个人的职业生涯，

19、过去的一年里，在领导的关怀和王主任及何的正确带领下，经过自己不断地努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，使我更加爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，并坚持以服务群众为核心，以公证业务工作和领导交办的行政工作为中心工作，以成为一名能说会写，有激情、干实事的公证工作人员为目标的原则，在工作中努力实现自我、超越自我。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 一、注意学习，不断提高业务水平和政治文化素养 公证机关是证明机关，是预防纠纷、化解冲突，服务区域经济发展，便民利民和构建社会主义和谐社会的一项重要

20、内容，我深刻的相识到公证证明行使的是国家的证明职能，所以公证工作是建立在极高诚信的基础上，所以我每次在帮助办理公证案件的过程中，都一丝不苟地审查当事人供应的材料，仔细引导当事人填写表格，制作谈话笔录，做到实事求是，宁可给自己多找麻烦，不让当事人跑空路，力求做到证据链完整，材料无瑕疵，更好地让城口公证服务城口经济发展。 随着社会经济的不断发展，对开放、透亮、同等、诚信等原则提出了更高的要求，也对公证工作提出了更高的要求。面对这些新兴的 高难度的要求，我不断加强业务学习，想方设法提高自己的业务水平，在提升法律基础水平的同时，还主动参与业务实践，努力做到件件公证有我参加，主动尝试疑难困难公证，避开瑕

21、疵公证，预防当事人设下的陷阱埋伏。过去的一年里，除在本处两位公证人处取经外，我还参与了第五届全国公证员任职前培训并通过了任职前考试，参与了市公协组织的专项业务培训，并主动同其他区县公证人员加强业务上的沟通、探讨，切实提高了业务水平，争取自己帮助办证的主动性，具备了较强的专业心和责任心。除此之外，我刻意熬炼自己的说写实力，刻意地让自己出众，克服内向的性格，从而更好地适应窗口服务。 二、踏实工作，仔细完成各项工作任务 一是在过去的一年里，在两位公证人的悉心指导下，我共帮助办理公证150余件，其中疑难困难案件近40件。 二是帮助完成了法律救济中心的卷宗规范整理，完成了10年的法律救济卷宗信息的网上录

22、入，帮助完成了10年的年终检查工作。 三是帮助完成了法制科的各项司法行政工作，其中包括公证管理工作、司法鉴定管理工作，律师管理工作何其他日常行政工作，保质保量地做好了法制的上报表格，信息简报等内勤工作。帮助开展了“公证质量年”、“公证规范服务树形象”、“司法鉴定规范执业专项检查活动”、“律师服务社会、服务民生五项工程”等活动，顺当迎接了市局对公证和司法鉴定的执法检查。 四是在工作中，主动维护单位形象，仔细遵守有关各项规章制度，努力提高机关工作效率和工作质量，主动参加单位组织个各项集体活 动，尽力完成单位安排的各项工作任务和领导交办的其他工作任务。 三、存在的问题和今后努力的方向 一是还缺少工作

23、亮点，虽然每件工作都能尽力完成，但由于欠缺基础学问，缺乏阅历，过去一年的工作始终没有亮点，缺乏创新。 二是说写实力有待提高，在今后的工作中我要加强沟通沟通以提高说的实力，利用网络而不依靠网络以提高写的实力。 三是业务实践不够，目前的公证案件种类一共是180余种，而我目前接触过的公证仅10余种，即使主动学习业务学问，但缺乏实践机会，一旦涉及新种类的公证将手足无措。 今后的工作中，我在加强学习和阅历积累的同时，努力找寻实践机会并会注意创新实践，大胆尝试。 各位领导、各位代表，同志们，一年公证员助理工作，在领导的谆谆训诲和关怀下，在公证处两位老师殷殷期盼中，我在不断成长。一年的工作实践，让我受益匪浅

24、。随着对工作的不断深化，工作阅历的不断积累，一个能说会写、有激情、干实事的我的我将会在自己岗位上挥洒更多汗水，尽心履职,勤奋工作,作出更好的业绩，回报领导和同事的厚爱，今后的工作中还烦请请领导和同志们指责关切我、监督我。 我的述职完毕，感谢。 助理工作个人述职报告5 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关切、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“仔细做事、踏实做人”的看法，兢兢业业工作，主动协作经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上主动进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下： 一、个人思想方面 1、是重视政治素养和工作实力提高。主动学习专业技术学问

25、，不断提升管理水平。 2、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。 3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，仔细摆正位置，主动协作领导支配，仔细做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门管理方面团结有序，工作严谨 从一名一般的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用， 上下协调、律好已、管好人是部门管理的

26、关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标，详细工作总结如下： 1、狠抓建设，提升力度，依据我部门值班人员的岗位实际状况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和管理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和管理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及平安管理上。根据行业主管部门、股份公司安保部的要求妥当的完成了股份公司下达的各项监控任务。 2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集;自20_年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及968951客服热线，

27、我部门对车载卫星监控记录，进行了完善，参加制定了车辆动态监管工作流程(暂行)每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到修理人员维护有登记，故障有跟踪等，各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。 对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴，在运行过程中还是不行避开的存在一些问题，这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行状况进行检查，以便刚好处理，解除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输。 3、科技安保，违章违纪得到全面限制。大力实施科技兴安，根据二部一局20_年五号令

28、要求广泛运用北斗卫星监控系统，通过不断强化管理，有力地保证了我司的平安生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来，车载卫星定位监控，共查处超速_起，从违纪状况来看呈逐月下降趋势。 三、存在的主要问题 1、车载卫星定位终端售后服务不尽完备。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备修理难度较大，由于故障种类较多、修理技术要求高、故障发觉、故障上报、资金短缺、修理力气有限等缘由，给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度。 此外故障的确定、厂家修理人员的来回、设备的发送等都须要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最

29、佳时间，影响正常的运用。 2、管理队伍力气薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体，是监控平台的干脆操作者，只有通过监控管理人员，全部的监控才能被记录，发觉的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的GPS监控管理人员队伍规模、力气还很小。 主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控管理人员非常短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询，如要现实对每台车的全天候查询，则须要较多的GPS监控管理人员;其次，GPS监控管理人员专业技能不强，对于GPS监控管理的相关专业学问，没有经过严格的专业学问培训，没有可供参考的先进案例及措施，自GPS监控措施实施以来，都是在上级有关部门的要

30、求和自身的摸索中进行管理和总结;最终，少数GPS管理人员的责任感不强。在岗期间上网、闲聊、玩嬉戏等现象有所发生。 3、营运客车驾乘人员素养不高。营运客车的驾乘人员是GPS车载终端的干脆接触者和运用者，同时，驾乘人员和车辆也是整个监控管理系统的监控对象。在实际管理中发觉，驾乘人员的素养干脆确定GPS监控系统的最终监控质量。驾乘人员假如对GPS的监控相识到位，他们就会自觉爱护好车载终端设备，自觉遵守各项管理规定，不超员、不超速。然而，有些驾乘人员对GPS监控的好处和给其带来的平安运行视而不见，反而认为是上级部门和企业对其不信任，实行了一些恶意破坏的行为：有意拔掉GPS车载终端的电源线、有意损坏其他

31、部件、把摄像头扭转到车辆以外、设备有故障有意不修等，给整个系统的平安监控人为制造麻烦。 4、GPS应用及管理阅历不足，增加了GPS监控管理工作的难度。这主要体现在： 日常监控如何记录没有统一规范。自从我司开展营运客车GPS监控管理工作以来，市交通局及各相关部门多次要求和检查，要求做好车辆GPS行驶台帐的记录工作，但是由于各基层营运单位对GPS记录工作理解的差池，如何做好记录台帐，没有统一的规范和样式。 5、基层营运单位资金惊慌。各基层单位的资金状态影响着GPS整个监控系统的很多方面。第一，不能满意GPS人力投入。其次、不能刚好购买更新车载定位终端设备。 四、下一步工作安排重点： 针对以上存在的

32、问题，我认为，应从以下几个方面着手，以使得GPS监控管理发挥其志向效果和作用： 1、加大宣扬力度，爱护好GPS各个硬件设施。基层营运单位要对车辆驾乘人员加大GPS硬件维护宣扬力度，确保不出人为缘由的损坏;在各县市设立GPS维护点，质量再好的设备也有出故障的时候，为了在第一时间对故障设备进行修理，基层营运单位可学习一些专业的修理技能，以争取在第一时间整改。 2、提高GPS管理人员队伍素养。GPS管理人员的素养太高不仅仅是GPS相关学问的提高，计算机学问和网络学问也是重要的组成部分。学习网络技术，懂得网络数据的传输、发送和保存，以留存各种监控证据，增加管理威信度。用心探讨GPS专业学问，只有专业学问弄明白了，才能去应用! 助理工作个人述职报告