2022医院上半年工作总结精品.docx

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1、2022医院上半年工作总结2022医院上半年工作总结(一) 半年工作转瞬即过，在这半年的工作中，护理部在院领导的领导下，在全院干部职工的支持下，本着一切以病人为中心的办事宗旨，护理部组织全院护理同志，较好的完成了院领导部署的各项护理工作，现将工作环境总结如下： 一、主动完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下情上递工作。环绕医院的中心工作，较好地完成院领导部署的各项任务。 二、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是进步护理质量，确保平安医疗的根本包管。 拟定新进护理人员培训安排，并仔细对新进护理人员进行岗前培训，进行三基理论及操作培训及稽核，要求合格率达100%

2、，以全面进步护理人员的业务素养。20_年对新进护理人员3人进行岗前培训、三基理论、技能操作培训，并进行稽核，3人进科试用期。 三、仔细落实各项治理制度 1、严格按工作安排支配本月工作重点，总结上月工作中存在的问题，并提出相应的整改步伐，订定出下月工作重点。 2、每月对护理质量进行反省，对工作中存在的问题实时反馈，使存在的问题可以或许获得实时办理，使每位护理人员持续进步各项业务程度。 四、办事质量治理 1、仔细落实护士行为规范，邀请上级医院先生来院进行礼仪培训，主动学习医患沟通技术，将文明用语利用于工作中，进步患者满足度，促进护患感情，拉近护患间隔。 2、实行电话回访，与病人及眷属进行沟通，对查

3、询访问中存在的问题落拭魅整改。 五、增加业务技巧学习，进步护理人员业务素养 1、增加护理人员三基学问学习，20_年上半年进行护理三基理论考试1次。参考率达90%以上，合格率达95%。 2、主动参与院内组织的各项业务学习，护理部上半年除参与院内组织的业务学习外，护理部共组织业务学习6次，护理人员参与率达90%以上，扩张学问面。 3、对全体护理人员进行护理急救技巧培训并稽核。如：心肺醒悟、无菌技巧操作、吸氧技巧、心电监测、洗胃技巧等，要求合格率为100%，以进步工作中的应急才能。 4、每月不按期对临床科室进行行政查房，以规范护理治理、进步护理平安，进步病人的满足度;每季度针对特别病种、危重病例、特

4、别病例进行业务查房，督匆忙护理人员进行专业学问的学习，以进步业务才能。 5、护理人员之间相互学习协作提高：年轻护士学习老同志实践阅历，老同志学习年轻同志新学问、新理念，新老相互学习协作进步。 六、院内沾染与质控的治理 1、科室坚持了每天对治疗室、察观室进行紫外线消毒，在病人浩繁的环境下确保平安，未发生一例交叉沾染。 2、一次性用品运用后均能实时毁形，分类、集中处置惩处，并按期反省督匆忙。 七、纪念512国际护士节，开展富厚多彩的庆祝运动 为了庆祝512国际护士节，弘扬南丁格尔精神，富厚医院文化生活，环绕践行党的群众路途教育实践运动，护理部组织全院护理人员开展了庆祝运动，同时医技人员也踊跃参与了

5、此次运动，使我们的节目加倍富厚多彩，同时增加了全院干部职工的凝合力。 八、存在问题 1、由于护理步队不稳定，年轻护理人员较多，专业学问短缺，相关疾病的康健指导不到位。 2、护理人员根基理论学问限制不牢，急诊急救学问欠缺，可导致在病人急救时动作不敷快捷。 3、个别护理人员工作看法不严谨，工作只图完成任务，沟通和办事不到位。 4、个别科室病房治理较差，欠整齐。 针对以上问题，在下一步的工作中要增加护理人员三基理论学问学习，强化三基技能操作培训，进步业务程度和急诊急救应急才能。增加医德医风和护士行为规范的培训，工作中增加护患沟通，营造一个康健协调的护患关系。增加病房治理，让病人有一个安静、舒适的状况

6、接收治疗。 2022医院上半年工作总结(二) 20_年的上半年对于我们一附院来说机遇与挑战并存。三甲医院复审，时间紧、任务重、标准高、要求严。它关系到医院的形象和声誉，关系到医院的后续发展，关系到医院干部职工切身利益。这是对医院干部职工的一次激励和考验，更是对医院各项工作的又一次全面检阅，将对医院的管理工作起到有力的促进作用。半年来，在院领导、护理部主任及科护士长的领导、帮助和指引下，全科医护人员总动员，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下： 一、接着深化开展优质护理服务 护理工作的重点依旧是接着深化开展优质护理服务，接着推行责任制整体护理工作模式，为患者供应全面、全程、

7、专业、人性化的护理服务。为了更好的开展优质护理工作，科室护理小组多次开会探讨护士排班方案，以达到配置，满意优护要求，确保各项护理工作高效、优质完成。全科护士也主动探究，不断学习把优质护理服务做精、做细，做到深化人心，以达到让患者满足、让社会满足、让政府满足的目标。此次的三甲复审更是给了我们一次学习与展示的机会，各级领导来我们科督促、检查、指导，加强了我们的工作理念，提高了我们的工作品质。 二、不断完善层级管理 护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位的职责和护理工作制度、流程。同时我科制定了护士层级评定的标准及考核制度，成立了护士岗位管理小组，定期对各层级护士进行再评定。我科室制定了各层级

8、护士的培训安排，确爱护士全面发展，素养精良。每日我科依据层级排班，弹性调配，各班各司其职，保证了急危重症患者的平安治疗。目前我科护士分层级如下：2名N3级护士，8名N2级护士，2名N1级护士，2名N0级护士。 三、严格护理质控，保障护理平安 在今年的工作中，我们科的护理质量限制是由三名护理质控组成员主抓，全员参加，共同完成。我科实现护理质量限制与绩效考核对接，进一步提高了工作质量。每月质检中存在的问题，分别总结在每位护士的工作中，对这些问题有针对性地解决并跟踪，对反复强调又反复出现的问题及个人与绩效挂钩，由于针对性强，所以取得了显著的效果。目前，大多数护士都能理解质控的重要性，刚好检查自身工作

9、的不足，主动修正错误，以削减质控成员的工作量，同时提高了工作质量，另外仔细学习各项护理核心制度，提高每位护士的风险防范意识及平安管理实力，确保患者平安。 四、护理文书的书写 全科每位护士都能够娴熟应用新的电子病历操作系统。刚好、精确、完整、客观记录护理记录单。刚好完成病人入院首次评估单、压疮风险表、跌倒|坠床风险评估及预防措施表及相应护理安排单的书写。风险评估根据入院评估，定期评估，病情改变时随时评估的原则。文书质控：责任护士自我质控，刚好查缺补漏，完善护理文书，病区质控护士及护士长全面质控。存在问题：入院首次评估有漏项，护理安排缺失，风险评估有评估但分数与实际不符或是没有持续评估，体温单首次

10、录入重复等等。每月对护理文书书写问题进行总结，探讨出错缘由，探究解决方案，并进行改进。 五、加大培训力度 提高护士整体素养定期组织护士培训，内容全面：专科业务学问、罕见病例病种、风险管理、医院感染、急救技术、医院规章制度、核心制度、医院文化等。定期进行专科业务培训，提高了每位护士的专科业务实力，体现了我们的专科特色;遇到临床新技术或是我科少见病种，我会刚好组织全体护士学习，拓展了每位护士的学问面;定期组织急救学问的学习及急救现场的演练，提高了每位护士的抢救技术及抢救水平;加强护士对科学的管理方法的学习，如品管圈及PDCA循环等，使各项护理工作更加有条理，并不断改进。总之我会依据每位护士的层级及

11、自体特点，因材施教，使她们在自己的工作岗位上不但干得好，而且自我满意感也有所提高。 上半年的工作中，我们还按要求修订了排班说明，补充了弹性排班的内容;修订了绩效考核，使其与不良事务的上报挂钩;制定了有科室特色的健康教化，便利护理工作的开展;制作了新的床头卡，更适合优护的内容;同时还在每周四下午开展患者健康教化会，加强了护患的沟通，提升了护士在病人眼中的地位。马斯洛曾经说过：自我实现是我们的需求。为此，我们更要不懈努力，不满意于现状，不满是向上的车轮，唯有不满，才有追求;唯有不断地追求，才能不断地进步。在明年的工作中，我们会将好的工作方法与作风保持下去，在不足之处接着努力! 2022医院上半年工

12、作总结(三) 在护理部的指导下，在科室主任的带领及科室医生的帮助下，护理同仁的共同努力下，针对年初制定的目标安排，狠抓落实，仔细实施，基本圆满地完成了各项任务，现将半年的护理工作总结如下： 一、优质护理方面 随着优质护理服务的深化开展，我科除了按常规做好基础护理和专科护理外，还加强了护患沟通和健康宣教，更加强了护士的责任心，我们从内心真正相识到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士的天职和本分，变被动服务为主动服务，深化到病房中去，了解病人的需求，改善护患关系，科室满足度95%以上。我们正在进行护理随访登记，下一步将下大力做这项工作，预想通过这项工作提高患者对科室的满足度，从而提高经济效益。

13、二、科室质量和平安管理方面 质量和平安管理是医院及科室永恒不变的主题，定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。为了增高护理质量，科室在总结以往工作阅历的基础上，在基础管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有安排，周有支配，日有重点。在基础护理质量管理上，严格执行护理操作规范，加强检查，确保落实。科室坚持每周23次护理质量检查，对检查中存在的不足之处进行详细地缘由分析，并通过深化细致的思想教化，强化护理人员的服务意识、质量意识、平安意识，并制定切实可行的改进措施。 (一)修订了科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进行了培训学习。 (二)全面提升职业素养、优化

14、护理服务。 依据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织基础理论学问及专科学问、护理专业技术操作的培训，提高各层级护士的实际工作实力，培育责任护士，提高护理人员综合素养及专业实力。科室护理人员上半年各层级考核成果均达到合格标准，并有两名同志在相应层级中取得前三的好成果。 (三)严格落实责任制整体护理。 (1)全面实行APN排班方法，弹性排班。 (2)全面落实护士职责。整合专业照看、病情视察、帮助治疗、协调沟通、健康促进、心理护理六位于一体，为患者供应全面、全程、连续的护理服务。亲密视察患者病情，刚好与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。 (3)深化护士分

15、层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 (四)加强患者健康教化。由责任护士做每天不少于1次的健康宣教，依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食向病人做具体的讲解。 (五)加强管理，确爱护理平安。 (1)加强病人重点环节的管理、危重病人的管理，完善护理流程及管理评价程序。 (2)加强护理平安管理，各质控小组每周进行检查，每月行护理平安隐患排查及护理差错、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。 (六)履行岗位职责 (1)根据岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。 (2)护士依据考核标准以得分

16、凹凸进行绩效。 (3)强化医疗平安核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。 三、人员管理和培训方面 20_年普外科新增加护士4人，辞职2人，执业持证率达到了100%。科室对新入科护士进行了有安排，规范的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了具体的人员分层培训安排并仔细落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基学问和专科技能。支持和激励护士的接着学习，前期有一名护士参与医院的机动护士培训，科室依据状况派出3名护士去急诊科各学习一个月，回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果。按安排9月有1人外出进修学习3个

17、月。 四、三甲创建方面 近两年来，我院始终在筹备晋升三级医院工作，比照三甲标准，带领全科护理人员学规范、规范做。把各种护理文件资料规范成册，制订了人员培训安排，明确了各岗位工作职责和工作标准，规范了物品管理流程，做到护理有章可循，各项护理工作进一步规范统一，上半年检查结果，我科打算工作依旧走在医院的前列。 五、增收节支方面 在前期进行的行业专项整治活动中，我们感觉到规范管理科室耗材和物品管理对科室的意义非同小可，我们对科室试用耗材及水、电进行定期检查，杜绝奢侈，并不断强化科室人员的节约意识。 六、存在不足： 1、由于护理队伍资格轻，年龄小，所以在临床工作中的阅历不足，评判性思维不够，缺乏预见性

18、，固化性思维严峻，导致在工作中的创新不够，总结阅历的实力不足。 2、因个人缘由，今年上半年始终在参与各类考试，所以科室管理工作有所下降，导致护理质量较去年有肯定程度降低，上半年共发生护理不良事务例，其中导管脱例，其余例均由于人为因素造成。 3、责任制护理工作开展以来，大部分护士能主动遵守相关规章制度执行各项操作，但依旧有个别护士在工作中有随意思想，想当然的工作，缺乏足够的慎独精神，导致责任制护理工作不能全面实行而降低护理质量。 4、个别护士性格偏内向，沟通实力有所欠缺，需进一步提高。 5、科室护理整体业务水平离专科中心的标准还有差距，尤其是年轻护士专科学问和技能需进一步加强。 6、护理科研实力

19、不强，习惯性思维严峻，在工作中缺乏创新意识，在书写文章方面有懒散思想，上进心不够，总认为不会写，也迟迟不愿去学习。 七、下一步准备： 1、修改学习安排，针对存在的问题，查找资料进行适度培训，工作中加强引导，打破习惯性思维，将先进的工作理念运用到工作中，并适时总结阅历，开拓创新。 2、全身心投入到工作中，增加护士的工作动力，增加质量意识、平安意识，制定措施，总结阅历，下半年里尽可能削减不良事务发生率。 3、接着加强责任制整体护理，充分发挥责任组小组长的作用，实行肯定的激励机制进行2组评比，激发工作人员主动性，充分发挥护士主观能动性，同时加强慎独精神的养成培育，将在每月底作考评讲评。 4、调动科室

20、护理人员的互助互爱精神，外向型护士主动帮助内向型护士，科室工作人员共同努力，团结协作，增加沟通沟通，护士长对特别时期特别人员加强关切，逐步变更，使科室氛围更加和谐，工作中沟通更为充分，提高病人满足度。 5、严格落实学习安排，按质按量学习培训，依据科室人员层次及实际状况，在半年考试结束后，接着制定每月晨间提问内容，按时考核，并将接着派出人员学习。 6、安排请医院书写文章水平高的同志到科室讲课，提高护士的'学习主动性，通过面对面学习，肯定程度提高护士书写文章实力，争取在下半年有文章发表。 2022医院上半年工作总结(四) 医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员

21、工的辛勤劳动下，全面实行科学发展观，围绕平安保卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围;细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说总结为以下几个方面： 一、仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了_十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在_前完成，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。上半年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平

22、安工作的顺当开展。能够说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 二、细心开展绿化工程，大力美化医院 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造。继_大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时_个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，专心开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的化工扫除了障碍。 三、适应医院发展趋势，努力优化食堂工作 首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。2019年以前，我院食堂一向实行自营的形式，人力物力投入

23、较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，今年对食堂进行对外承包。我科专心响应这一确定，协调协作了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开_次会议，就有关问题绽开商讨，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改善了伙食。从目前的运行状况来看，基本上到达了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。 其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。_月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，_月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的目的。 另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有_百多人，精神病患者达_百多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完

24、善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的相识;履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生;依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。 四、坚守岗位，刚好完成修理任务 院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 五、立足本职，专心做好物资选购工作 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就专心做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 六、专业创新，持续专心进取的心态 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电

25、设备的顺当运转，保障医院水电运用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终持续创新意识!” 以上就是我科今年上半年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但我信任，透过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩! 2022医院上半年工作总结(五) 在院党委的正确领导下，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有安排地快速推动，形成了注意调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真

26、抓实做的良好局面。为全院供应了强有力的后勤保障。 现将上半年工作总结如下： 一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围 医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。 为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深化学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务实力，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。 科学管理、锐意创新、服务临床、高效工

27、作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。 二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进 1.着力抓好医院形象建设 通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作主动性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。 从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。 同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种_花以及_整体绿化建设，不仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出_医院文化特色，彰显_医院精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设漂亮的_医院，实现医院环境舒美化的目标。

28、总体来讲，医院形象有了较好的转变。 2.全力支持医院基本建设 抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，_医院即将起先_工程，_院病房楼_工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推动。 同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。 3.全面加强后勤管理精细化 后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必定趋势。2019年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度实力，简化了报修程序;整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码管理;不动

29、产和各种管网管线实现微机化;全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，刚好修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。 同时，后勤机关及管理人员全员深化临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动后勤保障水平上一个新的台阶。 4.坚固树立全员平安意识 平安大于天，责任重如山。通过平安教化，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全_医院后勤平安保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过平安生产的每一个细微环节，切实把平安生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝平安事

30、故的发生。 5.抓服务重平安，全面提升餐饮服务水平 现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品平安的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品平安监督管理体系，将工作重心向食品平安管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格限制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满意患者和职工的用餐需求。 6.日常工作有序高效运转 后勤各部门日常工作安排周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中心空调、门窗修理随叫随到，高效完成;电梯运行良好通过年检;节约用水成效显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号;零星工程管理严密，平安施工，圆满完成多项粉刷及改造任务;总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应刚好，满意临床需求;服务公司仔细管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。 回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚决。 医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面支配，持续加强和提高。 2022医院上半年工作总结