2021年底工厂总结汇报5篇精选.docx
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1、2021年底工厂总结汇报5篇2021年底工厂总结汇报1 在过去的一年中,在分厂领导的领导下,在表面工段长的带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的主动努力,作了许多的工作,取得了肯定的成果。下面,我将本年度个人工作总结报告如下: 感谢领导和同事们的信任和关怀,谈一下自己去年的感想和体会,起先分到了再制造分厂,先培训了一段时间,在这一段时间里,我努力学习,经过了看录像,听领导讲话,在思想上和对发动机的相识上都有肯定的提高,再制造的建设项目是我们厂发展的绝好好机会,是改善职工收入,增加职工福利的一个重要项目,所以必需要建设好,我虽然年纪大了,但要造福子孙后代,所以要学好再制造发动机的学问,
2、为今后的生产打好基础,在进行再制造的基本建设时期,参与了蒸汽管道的施工,焊龙门架子,打蒸汽管道的墙体支撑,包保温层,等工作,参与了,设备的卸车,拆箱和就位,安装调整水平,等大小设备,-台套,的工作,还参与了非标和工装制造的工作,制作了大小工装,-多台套,取得了肯定的成果,在这些工作中,能听从领导的支配,主动主动地起带头作用,想方设法,任劳任怨的干好自己的工作,团结同志,和工友们一起团结协作的完成了各项任务。 遵守各项规章制度,仔细工作,使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年的时间里,我能遵守工厂的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一年来
3、从未迟到早退,用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务,仔细履行自己应尽的职责,平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中我要不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导实践。为再制造的发展贡献自己的力气。 我建议,再制造正处于转型期,是一个特别关键的时期,这一时期应当从管理上下工夫,管理的好坏,会确定转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大管理力度,特殊是管理干部要变更老观念,要从实干
4、型向管理型转变。要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式,好的制度可以变更人的行为,好的制度可以激励员工,好的制度可以强化管理。 在新的一年里,争取把我们工厂的业绩再翻两倍,创建辉煌! 2021年底工厂总结汇报2 在没有进入工厂之前,我是一个游荡在社会里的无业游民,对将来没有什么规划,身上也没有驾驭什么技能,所以每天过的都挺迷茫的,眼看着挚友们都努力地工作赚钱,只有我还在为工作发愁。本以为还会过很长一段这样的日子,但转机出现了,一位挚友给我举荐了到咱们-工厂工作的机会,我没有迟疑的就来厂里报名了,经过一番筛选后,我顺当成为了工厂的一名一般员工。在这里,我起先了流水线上的工作并学
5、习起了一些有用的技能,在这个社会里,要是身上不驾驭点什么技能的话,那真的连找工作都是举步维艰,所以趁着在工厂的工作的机会,我下定决心向工厂里面的老师傅学习。 我的工作是负责组装流水线上的产品,根据工厂的规定,每天得完成最底任务量才能拿到基本工资,当然了,只要做的多绩效也会提上去。这种工作考验的是我们的视力和手里,心灵手巧在这里被体现的淋漓尽致,工厂里面的老员工一下子就能组装完一件产品,看着他们娴熟的手法,我不得不感叹自己还须要磨练啊,因为他们的效率最少是我的两倍,而且我常常还会出错,好在经过一段时间的磨练后,我的效率也提高了不少。在此期间,我相识了不少的同事,大家都是为了更好的将来才选择来到厂
6、里打工,这里不乏上了年纪的工人,也不缺少年纪尚小的年轻人,奋斗是这里的主题,虽然工作一天会感觉到疲累,但是我觉得这种充溢的生活才是我想要的,靠自己的双手挣钱恒久都是光荣且令人骄傲的。 20-年立刻就要结束了,等待我们的是全新的一年,我在此也为自己许下一个小愿望,那就是希望在来年的工作中能取得更大的进步,争取让自己的技能得到进一步的提升,同时我也会和同事们建立更好的关系,遇到问题时虚心向他们请教解决方法。 2021年底工厂总结汇报3 一是目标细化分解,目标责任明确 目标为我们设定了前进的方向,也是我们工作的动力。从年初起先,我厂对目标进行细化分解,层层落实到团队和个人,做到人人知晓,人人盯紧目标
7、,人人头上有任务,肩上有压力。结合目标任务,我厂出台了相应的制度和管理考核方法,加强管理,刚好发觉目标操作过程中的不足和订正,使目标操作走上良性循环的发展轨道。 二是团队人员稳定,品种齐全 我厂始终坚持“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的宗旨,常年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度,从人员考勤、规范操作、劳动效率等方面入手,细化职责,量化考核,达到以制度管人、以制度约束人的目的;其次,做好提高员工素养的各种培训,提高员工的大局观念、质量意识和岗位操作技能,做好人才培育、汲取和储备,增加稳定性。第三,在全厂员工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬和灌输企业文化的理念和
8、精神,提高员工的责任感、使命感和主子翁意识,努力建设一支技术娴熟、操作优秀、勇于拼搏、敢于成功的员工队伍。 第三,质量管理完善,产品平安牢靠 质量是我们赢得市场的最终保证。为此,在20-年,我厂将不会放松质量管理,主动找出不足,依据市场反馈刚好调整,加强生产过程的全方位限制,加强质量限制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大质量标准体系文件的学习,增加质量标准意识,提高过程操作的肃穆性,以标准指导人的操作。 四是完善现场管理,规范经营行为 第一,加强基层管理者的管理,防止基层管理者的管理方法简洁粗暴。其次,充分发挥基层团队成员的示范带动作用,保证员工领先垂范。第三,合理配置人员,安
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