企业员工年度工作总结模板优质.docx
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1、企业员工年度工作总结模板企业员工年度工作总结模板1 不知不觉加入到_物流中心这个大家庭已经一年多了,时间说短不短,说长不长。但这段时间给我的感觉却是特别亲切,亲切的领导,亲切的同事,也特别的温馨,温馨的工作环境,温馨的工作气氛。20_年即将过去在这里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时常惦念。在_物流中心不仅相识了这么多好同事,更多的是学到了许多东西,以前对库管只是驾驭了一点理论学问,现在多少也能应用到实际中,也能和同事管理一个库房,这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结,有值得傲慢的工作成果,也有不足的工作缺点,也希望通过总结,对自己有一个正
2、确的相识,也请领导,同事对我的工作进行监督。 一、严格执行岗位职责 作为一名库管工作人员,一名保管员,我特别清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。 1、严格执行工作流程,每日入库复核出库跟踪,晚间进行当天发货单品进行盘点。 2、严格保证图书的平安,防止入库亏书和丢书现象,以确保精确无误。 3、坚持每日盘点库存,做到日清日结。这样一来,问题便不会留到隔日,刚好发觉,刚好改正。出现库存与_不符刚好查明缘由。 4、严格审核每日入库单,办理出库单。对装订厂在提包装物时,严格要求对好出库单防止发错造成不必要的麻烦。 5、随时驾驭库存,对库存较大的单品刚好沟通个营销安排部。争取实现“零库存”。对于差错单
3、品刚好上报领导,便利客户反馈差错时进行查证。 6、每周制作报表,到月底刚好进行盘库做月末总结,对这一个月的盘盈盘亏、发觉的问题和须要解决的事情进行上报。 7、针对项目部发货零散和退货归垛数据查询困难的状况希望有所改善。 二、保管工作中的问题及一些建议 1、入库差错反馈 _月出现几起实物入库后_数据和图书信息不相符现象,针对这一问题缘由有几种一是质检员开错单,二是信息专员在_中录错,再个就是我们的工作没有做到位。在入库高峰期入库量大车辆多复核难度大,以后我们会加大力度复核争取零差错。 2、退货归垛、样书入库以及营销盘库后,跟踪相关数据的更新 库存数据,事关物流保管命脉所在,却还驾驭在他人之手。在
4、现状变更之前必需把我们能驾驭的库存改变牢牢监控起来,以示我物流中心我保管员对库存数据的坚决捍卫。 3、发货高峰期时单品集中摆放和零头单放,做好架位号。 4、_库存调整权的重新安排,为保证工作正常有效开展,在关系重大的“_库存调整权”一事上必需取得更多说话权。 5、退货数据尽量能先录到退货库房,须要归垛的数据再进行_调库,便利保管员有据可查。 6、增加作业人员和加强人员业务的专业化。 三、小想法 1、设置入库问题信息栏,对装订厂出现重大问题的图书进行公开,提示同事们在其次天收到此品种应多细心和细致。 2、增加培训和沟通机会,加大力度培训多开展与相关行业学问进行沟通的机会。 3、设置工龄工资和满勤
5、嘉奖制度。 4、各库房内可安装一个喇叭,有重大事务可进行广播。 5、_号库侧门整修一下,遇到恶劣天气可以进库房作业。 当然,一年的工作要用文字写完,确定是不太完善,特殊是做保管员,本身就是做一些日常性的事务,而且涉及到一些保密制度,所以我就总结到这里,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导,争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。 企业员工年度工作总结模板2 时间过得真快,转瞬间20_年已经结束,我很荣幸自己能融入_这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这一年的时间里也学到了许多新学问,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在20_年来临之际,回顾20_年的工作,详细总结如
6、下: 1.负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。 2.对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应马上进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。 4.合理支配物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签字。采纳分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。 5.协作部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。 6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续,不会随意操作。 7.库房每种物品都有存量卡,正确记载物
7、品进、出、存动态。 8.定期向部门主管反馈库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。 9.根据公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。 10.对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。 11.做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。 12.协作好各部门临时紧急需求,当接到选购部或其他部门的到货通知,仔细做好备货工作,如遇紧急的物品,刚好送到酒店。 13.做好各部门之间的协调工作,未能刚好发放的物品,刚好与运用部门电话沟通,让运用部门领导持续有个良好的心情,理解我们的工作。 总
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