2021财务工作总结报告精选.docx
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1、2021财务工作总结报告2021财务工作总结报告1 一年来,在公司领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,圆满完成了领导交给的各项任务。 作为财务部主任,我的工作目的是组织公司全体财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报如下: 一、政治表现 通过保持共产党员先进性教化活动以来,使我更加深刻的相识到保持共产党员先进性,就是切实把广阔党员的思想和行动统一到中心的决策和要求上来,真正在解决实际问题上有新的进展,努力使这次先进性教化活动的成效长期发挥作用,不断把改革发展
2、,稳定的各项工作做的更好,时刻提示自己要不断加强自身修养,主动参与党支部组织的各项活动和各项政治学习,保持一个党员的先进模范带头作用,以实际行动全面完成领导交给的各项任务。 二、一年来的工作 (一)组织做好会计核算和监督,完成公司交办的各项任务 1、按时完成公司日常各项财务核算工作,刚好、全面、精确真实的反映财务信息,在办理各项费用报销时,多说明、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,仔细处理每一笔业务,精确无误的出具各类会计报表。 2、刚好抓好资金回笼 在主营业务中既电费回收工作,每月督促各供电所按时到公司结算电费,刚好编制电费回
3、收考核表,随时驾驭各所电费回收状况,为领导刚好供应真实,精确的财务信息。到20_年月日止,各供电所电费回收率达,到考核日止,整个电费回收率达。 3、在资金运作方面: 今年资金运作比较惊慌,不象往年,首先按公司当月资金安排,分先急后缓,每月除了付电站电费外,还得考虑职工的切身利益,既按时发放工资,按时缴纳养老金、医保金、公积金,同时还考虑到国家税收,每月按时申报各种纳税报表,并按时足额交纳各项税款,合理规避了税负,今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金,在以往年度,税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金,在为公司削减不必要的损失等方面,尽了自己的努力! 4、由于历史缘由,电站和电
4、站在我公司分别借款万元、万元,这完全是改制前一种行政干预行为所至,对此,我公司蒙受了肯定的经济损失。 为了维护公司的权益,财务人员主动运作,每月从个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息,全年收利息万元,给公司创建了肯定效益。总之,在今年资金特别惊慌的状况下,公司没有新增借款,也没有拖欠当年费用,我们是做了肯定的工作。 电子纳税申报作为一种新型的申报方式,以其高效、快速为特点,20_年为了完成地税、国税系统电子纳税申报缴税系统推广和应用,全面实现申报缴税方式的电子化、网络化,我们财务部从公司发展的战略高度动身,统一思想、细心组织、稳步推动,有效解决了我公司传统申报方式中的数据采集问
5、题,节约了人力、物力。 如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标,即可完成申报纳税,实行电子申报,也大大提高我们公司财务工作的质量和效率,能确保申报资料的平安、刚好和精确,保证税款按期入库。 (二)加强财务人员管理,提高财务人员业务素养。 为了完善了公司各项内部管理制度,规范了会计工作秩序,不断的提高会计人员的业务素养,20_年初我们财务部相继出台委派会计管理方法中心供电所出纳人员管理方法、会计人员百分制考核制度、会计例会制度等方法和制度,细化了管理力度,并且还组织了财务人员参与财政局举办的会计人员接着再教化学习,仔细学习了会计基础工作规范及相关税收法律学问;定期召开会计例会,听取委派会计
6、在本单位的工作状况汇报,沟通财务工作阅历,研讨财会学问,支持委派会计依法行使职权,引导和激励他们敬业爱岗,坚持原则和廉洁奉公,从根本上强化了基础工作,规范了会计核算,提升了把握政策的水平,增加团队学习创新实力,使我公司财务管理整体水平逐步提高。 2021财务工作总结报告2 20_年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下。 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过_年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无
7、法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状,公司确定对超市软件进行全面升级,春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样
8、能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转
9、重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如。 1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增。 2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在因为无法
10、划清团购责任人而造给公司造成损失。 3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大,至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、刚好
11、与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参与业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改
12、观,刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户,分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利,使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装运用是超市一大头开销,如何管理好物料包装,就是如何节约了公司的费用,今
13、年8月份在刘总的指导下,对超市物料包装运用微机管理,视同商品按进销存进行限制,门店领用必需有领用人签字后报财务审核,供应商领用干脆记入供应商费用扣收。 6、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同,无合同严禁上柜销售,每月付款扣收费用都严格按合同执行,严格做到不漏扣、少扣每一分钱,确保企业利润化。 7、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的安排,在6月30日之前对超市全体员工进行了财务学问培训和考试工作,使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进行上岗前财务学问培训,让新员工对超市财务有肯定了解,使员工能更好的工作。 三、加强自身服务意识 今年公司推出“阳光服
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