2022公司文明创建工作计划精选.docx
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1、2022公司文明创建工作计划公司文明创建工作安排1 _年对于我来说是一个充溢压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会起先工作已经是第四个年头了,回想这几年的工作经验,的确也让我成长了不少,从一个没有任何社会阅历的高校生走到现在,全部的阅历教训时刻提示我克制自己的莽撞和那颗不服输的心,但是全部的小成果又在不断的激励着我,促使我必需去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的幻想,实现她的途径其实都一般得不能再一般,即是脚踏实地的努力,克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人,是你们让我羽翼渐丰。在此,我订立了_年度工作安排,以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成果。 一、熟识公司规章制度
2、工作流程 熟识公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问,跟进项目状况 学习公司现有项目资料,了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解_资料,了解该项目的详细调研状况、开发立项、合作模式,主动驾驭项目跟进程度,争取尽快进入项目角色,为项目顺当进行做好打算工作;同时收集了解与行业、项目相关的学问信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好打算工作。 三、制订学习安排 学习,对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整学习方向,来补充新的能量。
3、专业学问、综合实力、都是我们所必需驾驭的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增加责任感、增加团队意识、增加服务意识 1、增加责任感古人云:“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观须要,也是一种主观追求。有了责任心,工作起来才有激情和动力。不讲责任,不愿担当责任,不敢担当责任的行为,必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;为所欲为、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的动身点会带动我们很轻松的主动向上,不断完善自己的专业技能和工作实力。 2、增加团队意识众人拾柴火焰高,在团队精神的作用下,团队成员会产生
4、相互关切、相互帮助的交互行为,显示出关切团队的主子翁责任感,在工作中能够主动主动的为团队服务,为团队补台,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为,从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时,须要有效沟通,只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力,我们应当努力加强自己的这种团队意识,通过发扬团队精神,加强建设进一步节约内耗。 3、增加服务意识许多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目状况、完善项目过程,这是一种主动的主管能动性。全部项目的市场就在我们的服务意识里,服务意识应当在我们每一位员工心中,我们只有把服务意识转化为详细的服务,才能打动客户
5、打开市场。同样,不仅仅是在业务方面,很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现,做好各个部门的协作工作也是服务于大家、服务于自我。 公司文明创建工作安排2 2_年,是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是:以效益为主线,励精图治、精细管理、提质增效,全面提升经营水平,快速形成企业竞争新优势。为此,将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。 一、在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度,快速开拓高端市场,逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式,坚决不移地走产品的高端路途,加快实施精品战略,实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力,进一步深化与高校
6、、科研院所和客户的合作开发,利用安米公司的技术支持、管理指导,加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度,形成“开发一代,生产一代,预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例,全年品种钢销量达到22.7万吨,通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.5亿元。 二、在管理创新方面 公司将强化质量管理,通过管理创新,全面提升生产经营水平,进一步增加企业竞争实力。 1、在仔细总结试点阅历的基础上,在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式,实现重心下移,提高市场响应速度和基层运营效率。 2、坚持
7、效益、用户导向,应用战略地图等工具,加大推动对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度,持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型,将执行力提升到确定企业生存发展的高度,构建强执行力的组织架构和制度体系。 三、突出抓好铁前降成本 公司在2_年的生产工作中,将坚持系统攻关挖潜,持续推动精益生产,实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺,力争降低配煤配矿成本_亿元。深化开展对标管理,瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法,力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效_亿元。 公司文明创建工作安排3 一、指导思想:全面贯彻党的_大
8、精神,深化实行科学发展观,不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,以自主创新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推动企业民主管理,突出维护员工权益,深化职工之家建设,不断加强自身建设,增加活动动力,团结凝合员工,努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点:一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜,组织员工开展各类劳动竞赛,彰显工人阶级主力军作用;二是依据公司实际,仔细组织开绽开展以“六赛”(即赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛平安,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献。)为主题的劳动竞赛活动,大力提升企业精神文明建设水平;三是切实发挥桥梁纽带作
9、用,为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;四是仔细履行职能,不断加强自身建设,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和发展抓工建;五是推动企业文化建设,工会组织要培育员工广为认同的价值观,规范员工行为,丰富员工的文化生活。 二、“建家”状况概述 (一)、组织建设 1、现况解到 公司现有员工人(含临时用工),其中:正式员工人,临时用工人。建立车间级分会个,工会小组个,设立工会小组长人,工会劳动爱护监督员人,工会小组劳动爱护监督员人。合格职工之家个,合格职工小家个。 2、制度建设 建立健全了工会工作制度个,工会岗位责任制8个,民主管理网络图及民主管理制度5个,工会劳动爱护
10、监督检查工作制度,建立了学习制度个。制度的建立健全,为工会各项工作的顺当开展,奠定了基础。 (二)、日常工作 1、制定了_公司20_年工会工作安排,各项工作有安排、有步骤的开展。 2、实行厂九届三次职代会精神,厂工会工作会议精神,厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。 4、夯实基础工作,建立健全了班组建设台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会支配的各项临时任务。 (三)、民主管理 1、建立了民主管理网络及民主
11、管理制度,坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议,刚好传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、探讨和支配下月工作安排等。 2、坚持厂务公开,疏通民主管理渠道,营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面详细、操作性强;台帐记录全面、规范、刚好,定期公布主要或重大事项。 (四)、群众生产工作 1、以“安康杯”竞赛活动促平安 一是加强平安生产管理,层层签定平安责任书,建立健全了平安互联网。 二是举办了二期平安学问培训及工会劳动爱护监督员培训。 三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥”金点子征集活动。共征集“金点子”条。其中,已接受并已实施完成项,已接受并正组织实施的有项;提交总经理办公会探讨
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