劳资员工作心得体会10篇精选.docx
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1、劳资员工作心得体会10篇 劳资员工作心得体会1 _年7月,结束了在高校为期四年的人力资源管理学习,带着决心与求知欲踏进了迪尔公司,在公司总部接受了简短的培训,便真正踏上了工作之路。有人问我,你工作了以后有什么幻想?我迟疑了下,有很多答案可以回答,但是此时我却不知道怎么回答。学校的时候幻想是找份好的工作,但现在工作了,后面的幻想却让我迟疑三分。 在项目工作的四个多月来,都在思索许多问题,也包括着一条,但是突然有一天,晚上去找工人们问个人信息的时候和他们聊了起来,和他们的话虽然简洁明白,但是却让我深深地冥思了,或许工作后的梦就是不断地充溢自己,使自己能有所价值。那天后,我感觉自己责任多了很多,对公
2、司的责任、对自己的责任还有对他人的责任,习惯了和他们“打交道”,那种纯朴和身上散发出的父母味道是对我的一种痴迷,所以在这我把自己的体会说下,如何做好而不是做到基层人性化的管理。 1.责任重于泰山。在工作岗位上,不仅是对公司负责对自己负责,也是对工人负责,身为人父的他们同样有着慈爱的笑容和暖和的心,踏踏实实的工作是给他们的一种回报,见面时多笑笑多叮嘱两句要留意平安,赛过对他们的大声训斥。 2.立场不同,思索的方面就不同。工人们辛勤的工作无非就是想把家富有点华蜜点,这是他们的愿望,站在他们的立场再来进行自己的工作,是一种激励,因为自己正为他们能够富有而做小小的努力,有时想想,这是一种华蜜。 3.敬
3、重他人,他人才能敬重自己。在做任何事情的时候有礼三分,总比在那官腔似地开导教化要好的多,谁不希望自己受敬重,明白这个道理再开展他们工作的时候就便利很多了。 4.一种好的管理方法赛过严厉的管理制度。“无规则不成方圆”,这是道理,道理放在了现实生活里也要明理,找寻到一种好用的人性化管理要比那些条条框框生硬的制度更有劝服力。 现在,在公司四个多月的时间,比起那些阅历丰富的师傅们,自己还是一个初学者,因为学无止境。在以后的工作中还有许多自己要学的,刚从校门出来的自己或许就像个孩子,以前是学校是课堂,现在生活是课堂,学的东西还有许多许多,不仅是工作还有人生。 总之,一个项目运转的胜利与否,项目管理者和工
4、人之间是合作协作的,两者之间也是密不行分的。以后的工作中,我有更多的地方须要充溢学习,须要不断完善,当然离不开公司领导赐予的关怀与大力支持。我信任,干好工作就是对领导最大的回报! 劳资员工作心得体会2 20_年上半年的工作已近尾声,在公司上级的领导和同事的团结合作下,本人在较好完成各项工作任务的同时,也在业务素养有了更进一步的提高。现将这半年来的工作总结如下 一、社会保险管理 1、依据人员变动信息刚好填报各类参保人员增减变动状况表办理变更登记、帐户连接、帐户转移等手续依据各单位人员增减变动状况对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护保证数据更新刚好、精确。 2、每月10日前依据参保状况照实完成
5、社保税的申报和缴纳。 3、收集资料整理档案为5位达到退休年龄的员工办理退休手续对上述员工的退休工资进行审核并完成各项费用的结算。 4、刚好办理各类社会保险的报销和赔付工作维护公司和员工的权益。 5、供应各类社会保险的相关资料做好社会保障年审工作。 6、根据国家政策规定结合公司实际制定20_年社会保险缴费方案并依据社会保险缴费方案刚好调整全公司员工20_年7月至20_年6月的社会保险基数。 二、薪资管理 1、按时审核机关后勤人员的考勤刚好完成工资发放工作。 2、根据每月员工工资表各类保险费的扣缴状况编制各单位人员各项保险费单位及个人应缴数额表报公司财务部按月计提。 3、根据每月员工工资表的公积金
6、扣缴状况刚好编制公积金增减变动表报后勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。 三、劳动关系管理: 1、根据公司规定帮助用人部门领导完成机关后勤新员工的考核和岗位工资的评定。 2、刚好完成员工合同的新签和续签工作并更新人事系统保证数据精确无误帮助合同管理员完成劳动合同备案。 3、与社保局进行沟通与沟通帮助人力资源部经理处理电容器公司的员工投诉。 四、指纹的考勤工作 负责公司指纹的考勤系统的维护、统计和监管每月按时将员工的考勤状况反馈给各部门经理做好非正常考勤的处理工作。 五、其他工作 1、按规定对员工的探亲假审核为符合条件的员工办理请假手续维护员工的休息休假的权益。 2、帮助人事专员完成
7、聘请和绩效考核工作。 3、完成领导交办的其他工作。 劳资员工作心得体会3 20_年,在省公司的正确领导下,我厂主动开展了各项劳资工作,现将我厂20_年劳资工作总结如下: 一、在工资发放中,坚持“总量限制、稳步增长、保证稳定”的原则我厂始终严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度,仔细严格执行上级下达的工资安排,严格限制企业员工工资发放总额,历年来均没有超安排发工资的现象,且近几年工资基金略有节余。 (一)20_年绩效工资调整状况 1、依据省公司调资工作会议精神,结合企业工资基金实际支付实力,厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万,全年工资总额较20_年度增长97
8、4.7万元,人均增长4597元,与20_年相比,增幅约为13%。 2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性,考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇始终较低,因此,赐予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴,使企业的调资工作得以稳定的开展。 (二)20_年工资发放状况 1、20_年1至11月份,我厂实际发放工资总额8760.9万元,去年同期发放总额为6542.8万元,与去年同期相比增长2218.1万元;其中在岗员工发放总额为6557.7万元,去年同期发放总额为5256.3万元,与去年同期相比增长1301.4万元。 2、20_年全年预料工资发放总额为
9、9789.86万元,去年全年工资发放总额为7747.4万元,与去年同期相比预料增长20_.46万元;其中在岗员工工资发放总额预料为7356。86万元,与去年同期相比预料增长1055.66万元。 3、20_年1至11月,我厂在职员工人均工资为33261元,去年同期人均工资为24579元,与去年同期相比,人均工资增长8682元;20_年1至11月,在岗员工人均工资为38711元,去年同期人均工资为30366元,与去年同期相比,人均工资增长8345元。 4、20_年全年预料在职员工人均工资为37167元,去年同期人均工资29137元,与去年同期相比预料增加8030元;预料在岗员工全年人均工资4342
10、9元,去年同期在岗人均工资为36508元,与去年同期相比,预料人均增长6921元。 一、主动开展绩效考核工作,完善绩效考核制度,充分发挥工资的激励作用 20_年,我厂在省公司的统一指导下,建立了绩效考核制度,并依据制度的要求开展了20_年终绩效考核、20_年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序,使绩效考核工作更加规范、科学,在总结20_年度、20_年度年中、年终绩效考核工作阅历的基础上,对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展状况进行了深化的调研,并对绩效考核制度进行了修订,制定了20_年度绩效考核实施方案。 通过绩效考核工作的开展,使员工的收入与企业经营目标完成状况、部门目标管理状况和个人
11、绩效状况亲密地挂钩起来,强化了全体员工的竞争意识和市场意识,增加了危机感和紧迫感,使他们充分相识到“有为才有位”,只有在工作岗位上充分发挥主动性、主动性和创建性,才能在企业中找到合适的位置。 绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多,同时也依据企业发展的实际状况不断地进行了相应的完善,但是绩效考核工作实际开展中,仍存在着肯定的不足,今后还需不断完善,使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用,从而提升企业的整体绩效和运作效率。 二、主动开展建立多层次养老保险制度的探究 企业年金是企业及其职工在依法参与基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,由企业依据自身支付实力及实际状况相结
12、合的原则来确定。 为建立多层次的养老保险制度,保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作主动性,增加企业的凝合力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念,我厂始终亲密关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。 国家劳动和社会保障部第20号令企业年金试行方法下发后,我厂经过多方面的调查和探讨,依据文件精神,制定了职工企业年金试行方法,并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后,于20_年x月起正式实施。 同时,还依据试行方法的规定,成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”,指导、监督企业年金的管理与运作。 20_年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成果,
13、但是还存在一些不足,今后还需不断努力,使我厂的劳资工作不断完善。 同时,依据我厂劳资工作的开展状况,提出以下建议: 1、近几年来,由于企业经济效益较好,员工的工资增幅较大,企业工资基金的增长已不能满意员工工资总额的增长要求,因此,建议省公司能够向上级多争取些工资基金。 2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多,但是在开展的过程中,仍存在着一些的阻力,因此,建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性看法。 3、现全省工业企业在劳资工作方面的沟通较少,建议在在省公司的领导下,各兄弟单位加强沟流与沟通,使劳资工作得以共同提高。 4、建议省公司多与其他兄弟省份加强沟通,搜集有关劳资方面的信息,如工资发放水
14、同等。 劳资员工作心得体会4 一、在工资发放中,坚持“总量限制、稳步增长、保证稳定”的原则 我厂始终严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度,仔细严格执行上级下达的工资安排,严格限制企业员工工资发放总额,历年来均没有超安排发工资的现象,且近几年工资基金略有节余。 (一)20_年绩效工资调整状况 1、依据省公司调资工作会议精神,结合企业工资基金实际支付实力,厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81。23万,全年工资总额较20_年度增长974。7万元,人均增长4597元,与20_年相比,增幅约为13%。 2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性,考虑到厂内退养执行比例工资待遇员
15、工和不在岗员工待遇始终较低,因此,赐予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴,使企业的调资工作得以稳定的开展。 (二)20_年工资发放状况 1、20_年1至11月份,我厂实际发放工资总额8760。9万元,去年同期发放总额为6542。8万元,与去年同期相比增长2218。1万元;其中在岗员工发放总额为6557。7万元,去年同期发放总额为5256。3万元,与去年同期相比增长1301。4万元。 2、20_年全年预料工资发放总额为9789。86万元,去年全年工资发放总额为7747。4万元,与去年同期相比预料增长20_。46万元;其中在岗员工工资发放总额预料为7356
16、。86万元,与去年同期相比预料增长1055。66万元。 3、20_年1至11月,我厂在职员工人均工资为33261元,去年同期人均工资为24579元,与去年同期相比,人均工资增长8682元;20_年1至11月,在岗员工人均工资为38711元,去年同期人均工资为30366元,与去年同期相比,人均工资增长8345元。 4、20_年全年预料在职员工人均工资为37167元,去年同期人均工资29137元,与去年同期相比预料增加8030元;预料在岗员工全年人均工资43429元,去年同期在岗人均工资为36508元,与去年同期相比,预料人均增长6921元。 二、主动开展绩效考核工作,完善绩效考核制度,充分发挥工
17、资的激励作用 20_年,我厂在省公司的统一指导下,建立了绩效考核制度,并依据制度的要求开展了20_年年终绩效考核、20_年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序,使绩效考核工作更加规范、科学,在总结20_年度、20_年度年中、年终绩效考核工作阅历的基础上,对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展状况进行了深化的调研,并对绩效考核制度进行了修订,制定了20_年度绩效考核实施方案。 通过绩效考核工作的开展,使员工的收入与企业经营目标完成状况、部门目标管理状况和个人绩效状况亲密地挂钩起来,强化了全体员工的竞争意识和市场意识,增加了危机感和紧迫感,使他们充分相识到“有为才有位”,只有在工作岗位上充分
18、发挥主动性、主动性和创建性,才能在企业中找到合适的位置。 绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多,同时也依据企业发展的实际状况不断地进行了相应的完善,但是绩效考核工作实际开展中,仍存在着肯定的不足,今后还需不断完善,使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用,从而提升企业的整体绩效和运作效率。 三、主动开展建立多层次养老保险制度的探究 企业年金是企业及其职工在依法参与基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,由企业依据自身支付实力及实际状况相结合的原则来确定。 为建立多层次的养老保险制度,保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作主动性,增加企业的凝合力,更
19、好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念,我厂始终亲密关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。 国家劳动和社会保障部第20号令企业年金试行方法下发后,我厂经过多方面的调查和探讨,依据文件精神,制定了职工企业年金试行方法,并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后,于20_年7月起正式实施。 同时,还依据试行方法的规定,成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”,指导、监督企业年金的管理与运作。 20_年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成果,但是还存在一些不足,今后还需不断努力,使我厂的劳资工作不断完善。 同时,依据我厂劳资工作的开展状况,提出以下建议: 1、近几年来,由于
20、企业经济效益较好,员工的工资增幅较大,企业工资基金的增长已不能满意员工工资总额的增长要求,因此,建议省公司能够向上级多争取些工资基金。 2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多,但是在开展的过程中,仍存在着一些的阻力,因此,建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性看法。 3、现全省工业企业在劳资工作方面的沟通较少,建议在在省公司的领导下,各兄弟单位加强沟流与沟通,使劳资工作得以共同提高。 4、建议省公司多与其他兄弟省份加强沟通,搜集有关劳资方面的信息,如工资发放水同等。 劳资员工作心得体会5 公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞
21、争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘,使工作实力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人,其中:全民职工261人,
22、代培工1人,集体工88人,劳务工_8人,临时工80人。其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中:借调和单干23人),通过双向选择,已有5_人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化,充溢了活力,年龄在2140之间的有488人,占总人数的84。 二、推陈出新,仔细搞好人事劳资工作 1。对公司人事劳资业务流程进行再造 依据
23、公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、亲密协作、精干高效。2。仔细做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散,工资发放有肯定困难,我们针对不怜悯况实行不同的方法,保证将工资和奖金刚好发放到每一位员工的手中。 20_年共发放工资442。3万元,其中:机关59。8万元,安装分公司_2。8万元,路桥分公司34。5万元,防腐分公司32。6万元,恒达分公司70
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