2020物资采购年终工作总结范文.docx
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1、2020物资采购年终工作总结物资选购年终工作总结(一) 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过一年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历。以下是我的工作总结。 一、思想方面 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供
2、应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 二、工作方面 在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,我刚好调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们选购部都主动协作!一切以销售为主,我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货
3、比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢总经理,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。 三、在发货方式上面 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声:“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本
4、。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票。 在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,有的已经干脆向我公司发货,起先友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购部都会向业务人员供应新进品种书目表,以供他们参考学习。我明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。 一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购
5、还有很远的差距,因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的发展的脚步! 物资选购年终工作总结(二) 今年,我们以规范选购行为为重点,以促进社会经济健康发展为目标,紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路,根据“规范选购行为,提高资金效益,维护国家利益,促进廉政建设”的目标要求,坚持“以人为本,规范运作,文明服务,公正立业”的工作理念,不断拓宽选购渠道,规范选购行为,主动仔细地完成各项选购任务。现将选购办工作运行状况总
6、结如下: 一、强化服务,高效完成选购任务 选购办紧紧围绕经济建设大局,全方位拓展选购范围,着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境,不断强化服务意识、诚信意识,全力做好选购服务,主动仔细地完成各项选购任务,服务质量和公信力不断增加。 二、完善操作规程 做细做好选购前的打算工作。对选购单位提出的选购申请严格把关刚好审核、登记,提出选购方式建议,并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。做好选购信息发布公开工作。发布招标公告、中标结果和选购信息等,并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。肃穆选购程序。选购中接着邀请选购单位代表等参加全过程监督,选购过程公正、透亮。 三、实施标准化
7、选购档案管理 对实行选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料,须要长期保存的文件,今年采劝专人保管、登记造册”的方法,管理现有的选购资料。对以前的文件资料重新整理装订,有效地防止资料的散失。原有的评审专家数量少,技术力气薄弱,专业单一,已无法适应规模日益扩大,操作逐步规范的选购工作,因此我们扩充了专家的数量。 四、塑造选购的良好形象 选购就是服务,服务必需付出,我们把为机关服务,为供应商服务作为自己的天职,真心实意搞好优质服务,努力塑造选购的良好形象。采纳自学与集体学习相结合方式,学习财政学问、选购操作程序等方面的学问,主动参加市里相关学问的学习和培训。仔细学习反腐
8、倡廉的相关学问,严格执行选购办人员的“八不准规定”。 五、存在的问题 选购预算不完整。各选购单位没有统筹安排支配,选购数数量少,批次多,形不成规模效益,工作量大,很难吸引供应商,选购效率不明显。选购规模孝范围窄,选购支出和财政总收入不相适应专家数量少,专业类别单一,请外地专家在招投标过程中保密性差。选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金,无法有效组织选购。 六、扩大选购规模,健全选购制度 结合实际,制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度,它具有一次招标,多品牌中标,削减重复招标,选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购成本
9、,节约财政资金,同时可以满意选购单位运用的多样性和刚好性,适用于通用型标准化专营商品,是实现选购规范,效益和效率的最佳结合。今后我打算对公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。 物资选购年终工作总结(三) 今年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约
10、成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。现对本年度工作完成状况进行以下总结。 一、选购部职责 依据公司支配,我们物资选购部主要担负:公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它选购业务。 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工
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