2022班组管理工作总结精品.docx

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1、2022班组管理工作总结2022班组管理工作总结1 20_年是公司建立与推行QHSE管理体系年，大庆分公司在基层站队班组规范推行QHSE管理体系工作过程中，由于领导重视，全员参加，坚持形式上分公司统一，方法上基层单位各有特色和不断完善，持续改进的原则，突出了大庆分公司体系推行的“一书、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5个基层单位班组推行QHSE管理体系通过分公司验收。目前，大庆分公司各基层单位已经规范执行QHSE管理体系三级文件。回顾工作历程有以下几个特点和感受。 一、领导重视，适时例会，为体系的推行指明方向 20_年12月4日，分公司召开了管理层共29人参与的QHSE管理体系推

2、行工作研讨会。会议对体系推行工作的阅历与问题进行了研讨，明确体系推行以基层站队为主要对象，以一书、一表、一案的实施为重点。确定以林源输油站运行岗、仪表班为试点规范推行，最终达到全面覆盖平安生产工作的各个环节。针对体系的推行，彭建立经理强调：要充分相识到QHSE管理体系的科学性，要主动去想，主动去做，自觉地去运用，要把体系的推行工作抓实、抓细。 1月9日，分公司在林源输油站召开了生产岗位规范推行QHSE管理体系现场会，分公司4位领导、平安、生产、管道办公室相关人员，基层各单位行政、主管领导、技术员、平安员、班组长共计37人参与了会议。林源输油站具体介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确

3、定过程，并结合实际对一书、一表、一案的编写和运用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、修理工作必需运用“生产设施修理与检修工作票”，并把“生产设施修理与检修工作票”作为作业指导文件的补充，从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。会上，王英敏科长对下一阶段的QHSE管理体系推行工作进行了支配。分公司领导对体系的推行工作提出了详细要求。与会人员通过对运行岗、仪表班两个试点岗位参观和座谈，明确了在生产班组推行QHSE管理体系的工作方法。促进了QHSE管理体系在大庆分公司的规范推行。 2月27日，分公司召开接着推行QHSE管理体系工作会议。落实管道公司2月19日QHSE工作电话会议精神，

4、解决体系推行工作中的详细问题。彭建立经理主持会议，夏长友副经理对QHSE管理体系推行工作分三个阶段进行具体支配，工作会议的适时召开为体系的推行工作指明白方向。 二、以人为本，实现体系文件化 体系的文件化是体系推行的重要内容，体系的文件化是有章可循之章，为此，分公司特殊重视体系文件化工作。首先成立了体系文件编写小组。对体系三级文件的编制提出详细要求。在三级文件的编制过程中，夏长友副经理亲自过问，审定三级文件，平安环保科先后13次深化到各基层单位指导体系三级文件的编写工作。经过各站、队领导、相关技术员、班组长多次探讨，对班组涉及的全部工作过程进行了全面识别，对正在运用的规程、规章、制度、各种记录、

5、报表进行重新清理。最终确定各基层单位应建立的三级文件数量、名称。目前，分公司共编制作业指导书74个、预案66个，整理记录、报表117个，规章制度123个，清理在用规程规范203个。并通过三审定稿。明确“两站一队”日常维护检修必需执行“生产设施维护与检修工作票”制度，并把“生产设施修理与检修工作票”作为作业指导书的补充，从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。 三、加强培训，营造体系推行的氛围 2月6日，分公司举办了第一期QHSE管理体系学习班，管代夏长友副经理对危害识别和风险评价进行了讲解，并在学习结束后进行了考试。这次学习班对科室、站队领导、工程技术人员触动很大。管代的亲自讲课

6、使大家相识到了，必需通过主动自学，去驾驭QHSE管理体系等相关学问，提高自身素养，才能把体系推行工作搞好，把本职工作做好。 3月1日至5日，分公司举办了大规模的QHSE管理体系培训班，邀请到大庆石油管理局HSE管理体系询问中心四位有阅历的讲师授课。公司领导、科室长、站队长、管理人员及班组长共66人参与培训并进行了考试。四位讲师到大庆分公司林源输油站了解生产及QHSE体系推行状况，结合该公司实际编制培训安排，分别对质量管理体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系以及石油自然气工业健康、平安与环境管理体系进行了宣贯，同时对风险评价技术、危害识别、事故预案的编写、应急救援预案的编写等项内容进行具体的

7、讲解。通过系统地有针对性地培训，收到了良好效果。 基层各单位遵照分公司关于开展全员QHSE管理体系培训工作的要求，整理下发体系常用名词说明汇编，体系基础学问书籍，并将QHSE电子版讲义拷贝到各岗位计算机中，便利员工自学。同时，分别制定培训安排仔细组织实施。林源输油站领导带头对体系学问进行学习，并担当培训老师。三位站领导对体系基础学问及风险评价、作业指导书、检查表的编写及应用进行了具体地讲解。规定了讲课人员必需要有讲义或软盘，听课人员要做笔记，专人负责考勤，并在培训结束后进行了考试。太阳升输油站为了搞好培训投资3万余元购置了笔记本和投影仪，各专业技术人员分别组织负责专业岗位员工作业指导书、事故预

8、案的培训和演练，并将体系学问融会到员工岗位描述及百题季考年竞赛中，从而强化岗位人员娴熟驾驭本岗位作业文件，为体系的推行营造良好氛围。 四、突出重点，抓实风险管理 风险管理是QHSE管理体系的核心，分公司根据管道公司要求，3月15经理办公会议对危害因素与环境因素识别工作进行周密支配。3月16日至19日、3月25日至28日平安环保科两次深化所辖五个基层单位对危害因素与环境因素识别工作进行落实。详细做法：一是组织站领导、技术员、班组长(包括骨干员工)对危急辨识评价与风险管理、环境识别与评价两个程序进行学习。了解危害、危害辨识、环境因素等基本概念，驾驭危害因素与环境因素识别的方法。二是主管站长负责危害

9、因素与环境因素识别，相关技术员、班组长及骨干员工参加。各专业技术员对自己分管班组的全部活动进行确认。针对每项活动共同进行危害因素辨识。最终汇总完成危害因素排查表和环境因素排查表。三是分公司组织平安、生产、管道科室有关职能人员对危害因素与环境因素进行评价，形成危害因素和环境因素清单，最终确定分公司存在的重大危害因素22项，重要环境因素10项。通过对危害因素与环境因素的识别，精确地分析分公司生产过程中健康、平安危害因素与环境因素。针对现存的重大危害因素及重要环境因素分公司遵照西安工作会议精神正在着手编制风险因素限制、削减手册，以便实行科学、合理、牢靠的限制或削减措施，最大限度的保证输油平安生产。

10、QHSE管理体系是一个科学的管理体系，体系平台的构建和体系的实施必将促进大庆输油分公司的平安生产管理再上一个新的台阶。 2022班组管理工作总结2 一年来，制丝班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下。 一、绩效考核与企业文化推广结合 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化

11、软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。 二、员工管理方面 在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核

12、要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。 三、工艺质量方面 生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。 四、设备维保方面 设备完好是生

13、产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相

14、应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。 我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 2022班组管理工作总结3 时间过的真是飞速，转瞬间，在襄樊学院的第一个学期就要结束了。我的第一个工作生涯也步入了尾声。回顾这短暂而好像又漫长的4个月，其中酸甜苦辣，一应俱全。尝试过失败的苦，拥有过胜利的甜。同样经验了酸辣，给平淡的生活加了点调味剂，给安静的生活添加了些许波澜，

15、不咸不淡，别有风味，不惊不险，胜似冒险。所以，我的工作总结其实只有四个字丰富多彩。 在我竞选组织委员的时候，我就说过会为班上的同学好好服务，虽然在这半年中没做什么震天动地的事，但我已经尽增加最大的力气做到最好。我也信任我在这半年的时间里没有让我们班的同学感到悲观，很感谢同学能信任我，让我做我们班的组委。 回顾这将近4个月我在班上做的工作，最大的胜利是组织好了我们班的团体活动，加强了班级的凝合力，也增加了班上同学的自信念，让许多同学都敢于在班上表现自己。 在10月19日，星期一那天我组织了我们0922酒店管理班去黄家湾秋游，在去的路上同学们之间都相互照看，提示身边的同学留意平安，同学们都相互换着

16、拎东西，我感觉到我们这个班同学的和谐。在烧烤的过程中，每个小组都各自分工，小组组员之间相互协作，烤肉，烤馍，大家协作默契。小组间还相互交换自己组的成果，大家其乐融融。之后大家都结伴去玩各种游乐设施。从同学们开心的表情上我感觉到这是一次胜利的活动，同时也让我感觉到我们班的灵气和活力。 10月26日，我又组织一场联谊活动，目的是让我们班的同学能更号的了解高校生活，结交更多的挚友，同时提高同学们人际交往实力，丰富同学们的高校生活。联谊的对象是机汽学院机电一体化0912班。在打算联谊活动的时候，同学们打算节目不是很主动，但到布置会场的时候，同学们都很踊跃。这让我知道大家不是不喜爱这活动，而是大家不敢大

17、胆的表现自己。但到晚会起先的时候没打算节目的同学却自愿上台表演，这让我很感动。当晚我们请到了我们管理学院的副主席等人参与，在联谊晚会上我们班同学都争相表现自己，晚会是意想不到的很胜利。从这次联谊中我知道了自己的弊病，是我自己起先没和同学讲清晰，没和同学好好沟通，导致一起先同学们的热忱不高。这让我知道，在组织活动之前肯定要和同学多沟通，调动同学的主动性，这样才会把活动做得更好。 在10月下旬的运动会之前，组织我们班的同学参与管理学院“百人方阵”的训练，这次活动没前两次的那么顺当。因为在一起先的时候训练时间跟晚自习有些冲突，许多同学不情愿参与。但后来时间改了之后，同学们是很有激情的参与，并且在训练

18、的时候也很主动协作，这让我省了不少心，这也让我体会到我们班同学对我工作的支持，也很感谢你们的理解。 在11月的女生文化活动中，组织我们班的同学参与趣味体育活动，训练的时候大家协作的很默契，结果在院里的竞赛中取得了很好的成果。由于我的马虎和没组织同学接着好好训练，结果在校里的竞赛取得的成果不太志向。 这一次失败让我了解到做什么事都要有责任心，既然确定要干一件事就肯定要尽自己的力气做到最好。 有时候院里有有篮球赛就帮忙体育委员组织女生啦啦队去加油助威;有时帮助其他班委的工作，帮他们传达信息;有时把组织部的最新消息和活动类容传达给同学们。 在组织的这些活动中，不仅丰富了同学们的生活，增加了同学的凝合

19、力，而且提高了同学们的团队意识。 这两个月虽然有点忙，但我觉得这样很充溢，不仅熬炼了自己的实力，而且还让自己更好的相识了自己。即服务了大家又提高了自己，我很快乐。 这个月的事情不是许多，没做太多的事情，但我也没有让我自己闲着，我始终在思索我前一段时间的工作，究竟做了哪些实事，做了哪些有意义的事，而我又从中学到了哪些东西。说实话，没做组委之前，我认为这还事一份很轻松的事儿，但当我真的担当起这个职位，我又发觉这不是一件轻松的事。因为要做好一件事不是很轻松，中间会发生许多意外状况，这个时候就须要敏捷，机灵的来对待，解决这些问题。一起先在做某些事的时候，我责任心不强，结果常常遗忘通知同学一些事情，而影

20、响了活动的进程。通过这些，我知道要做好一件事，哪怕事在小的事也要责任心才能把它做好。我信任再小的事只要做胜利的就不是小事。 2022班组管理工作总结4 时间如水，岁月如舟。转瞬间20_年即将过去，回首往事，拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建

21、设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推动为发展目标 抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡

22、公司的“提质提能”活动。 2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、工作存在的不足 由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。

23、 我们深感肩头胆子的沉重和责任的.重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 2022班组管理工作总结5 老师每次作业要刚好、仔细批改，并应运用等级和带有激励性的标记(特殊是低年级可用小红花、五角星、红旗等)做出公正的评价。 批语书写要工整，为学生做出示范。评价要恰当，富有激励性、启发性、指导性批语，关注学生良好习惯的培育。做好作业批改记录，有针对性，讲究实效

24、，刚好反馈，对作业特殊好或有进步的学生要刚好当众表扬激励;对作业有错的同学要指导他们仔细改错，并定期进行作业展评，使每个孩子都能在大家的赞扬和榜样的激励下养成良好的作业习惯。教研组仔细落实教研组在学校教化教学、教研科研、老师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，全面提高教化教学质量，增加老师的参加、协作意识，调动老师主动探究探讨的主动性，使教研组成为学校教学探讨与改革、老师成长与发展的阵地。 1、学期初制定好各类安排(教研组安排、课题探讨安排、老师培育安排等)，尤其加强对新课程标准的学习，明确本学科各年级的教学任务、内容及要求，并督促老师制定好教学安排。 2、组织老师搞好理论学习和业务学

25、习，使本组老师不断提高理论和业务水平，引导他们自觉地做好本职工作。 3、主动有效地组织老师开展各种活动(教研、科研、理论学习等)。每学期至少要组织一次示范课，每位老师做一节探讨课。听课老师仔细做好听评记录，并将依据学科教学的要求和课改要求参加组织评课活动。隔周四下午第三节课后为教研组活动时间，无特别状况不得占用，并做好活动记录。 4、集体备课。老师必需按学校规定时间按时参与集体备课，主备老师依据集体备课安排提前打算好主备材料，进行单元教材通研，其他老师结合个人初备状况，勇于发言，提出自己的不同见解。每位老师要仔细做好集体备课材料的记录。帮助教育处进行相关工作的检查。定期检查教学安排执行状况，驾驭本学科各班的教学进度，按时检查备课、作业批改状况，了解教学效果，发觉问题刚好解决。 2022班组管理工作总结