2022年度公司环保工作计划汇编.docx
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1、2022年度公司环保工作计划环保工作安排 篇1 一、指导思想和目标 面对严峻的环境形势,必需坚持环境爱护这一基本国策;以经济建设为中心,紧密结合经济结构调整,贯彻污染防治与生态爱护并重的方针,统筹规划,因地制宜,突出重点,预防为主,爱护优先,改善生态,治理污染,努力打造“生产发展、生活富有、生态良好”的生态乡镇。 1、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,用科学发展观的思想统领我镇环保工作,坚持“以人为本,规范管理,依法治理”的原则,以限制污染物排放总量为主线,以防治环境污染和遏制生态破坏为重点,以改善环境质量和爱护人民群众健康为根本动身点,全面推动经济、社会、环境三者协调发展。 2、总体目
2、标 以促进可持续发展,构建和谐社会为目标,以发展生态农业为主 线,主动培植推广无公害和绿色生态农业;改善镇容镇貌,开展生态文化建设,提高全社会的生态意识,确保辖区内环境质量稳步提高;各村环境质量不断提高,农村饮用水质不断改善、面源污染得到有效限制,畜禽粪便得到合理利用,农村生态环境显著改善,社会文明取得长足进步,实现社会效益、经济效益和环境效益稳步提升。 二、强力推动环保实事工程 1、加强城镇生态环境综合整治,改善镇容镇貌,使城镇布局合理,管理有序,街道整齐,环境美丽,城镇建设与四周环境协调一样。 2、狠抓农村环境整治工作,变更村容村貌,促进农村经济健康持续发展。 3、搞好街道绿化美化,爱护生
3、态环境。 4、加强宣教工作,提高居民生态环境爱护意识,执行环保制度,落实“门前三包”责任。 5、大力实施饮用水入户工程和新农村建设工程,增加居民爱护水源的意识,爱护绿化生态环境。 6、加大城镇基础设施建设,加强城镇卫生管理,歼灭环境污染现象。 7、组织召开环保会议及环保相关培训,提高群众生态意识和环保素养,营造良好的社会氛围。 8、主动推广绿色消费,提倡绿色环保。 9、加强对林地的爱护工作,建立相应的制度,削减水土流失,确保生态环境的平安。 三、主动开展生态环境爱护宣扬工作 广泛开展环保宣扬教化,针对不同领域不同层次的人群,从学校、企业、政府及社会等多层次,开展形式多样、针对性强的宣扬活动,我
4、镇将利用“6.5世界环境日”为契机,通过张贴环保标语等形式,努力使环境爱护、合理利用与节约资源的意识和行动渗透到广阔群众的日常生活中,提倡绿色文明的生活习惯、消费观念和环境价值观念。 四、提高环境监管实力建设 1、建立和健全环境爱护机构,并落实职能、职责。 2、协作开展重点工程建设项目和环境热点问题的信仿维稳工作,做好环保信访调处,做到小事不出村,大事不出镇。 3、加强对环保工作人员的管理,加强对各企事业单位和规模养殖场的环境监测,推动全镇环保管理工作稳步进行。 环保工作安排 篇2 依据项目部20年度生产安排,平安环保部依据进度要求编制了相应的平安环保工作安排及重点限制项目。为更好的完成项目的
5、平安环保限制及标准化建设工作,实现平安生产目标,我部主动开展各类活动,现将20年工作总结如下: 一、20年各项指标、重点工作完成状况、实行的主要做法、取得的亮点成效和好的阅历、存在的问题及缘由分析。 1、指标完成状况 (1)管理目标: 平安管理目标:截止到10月30日,项目部未发生一起生产平安责任事故,未发生一起平安生产违法事务,员工平安教化合格率100%; 特种设备年检率100%; 重大平安隐患整改率100%,一般平安隐患整改率100%; 专职平安管理人员到位率100%; 危急性较大、重大危急源专项平安技术措施编制、审批、交底率100%; 不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。 环境管理目
6、标:截止到10月30日,项目部未发生一起突发环境责任事务,未发生一起环境违法事务; 生产生活废水做到规划管理,不污染河域和环境; 全面、全方位开展文明施工活动,项目部主动争创文明施工样板工程; 对工作场所尘、毒、噪环境因素(源)进行限制管理; 进行节能降耗,限制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的运用; 生产、生活垃圾根据指定要求进行堆放弃渣; (2)事故目标; 截止到10月30日,项目部未发生人员重伤的生产平安事故; 未发生自然灾难中担当管理责任的一般c3类及以上平安事故; 未发生负主责的一般c3类及以上交通事故; 未不发生自然灾难中担当管理责任的一般b类及以上平安事故; 未发生较大及以上设
7、备平安事故; 未发生造成人员重伤的火灾和干脆经济损失10万元及以上的火灾事故; (3)标准化自评目标: 项目部依据水利部标准化评审要求开展自查评工作,满意水利部办公厅关于印发水利平安生产标准化评审标准的通知办安监201852号文件平安生产标准化一级达标企业的要求条件。 2、重点工作开展状况 (1)组织建立: 安委会办公室(平安环保部)依据人员变动,刚好对平安生产委员会组织机构和平安生产责任体系进行调整,并设置专职平安管理部门(平安环保部),设置主任1名,高级主管1名,专职平安管理人员2人,配备兼职平安管理人员8人。 (2)目标分解: 项目部第一负责人与业主、分局上级单位签订平安生产责任书,内部
8、与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订平安生产责任书,各部门、专业工区、施工厂队层层签订平安生产责任书,每季度对责任制进行考核,真正建立平安生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。 (3)规章制度建立: 为更好的规范施工和现场管理,我部本年度下发各项平安生产管理制度25条; 其中七李安文件17条,七李项文件8条,均有效得到实施; 起到了谋划在前,制度先行。 (4)平安教化培训: 为全面增加从业人员平安生产意识,依据李家岩水库工程项目经理部平安教化培训制度,编制20年度平安生产教化培训安排表,并依据培训安排表开展各项培训,截止10月30日,共计开展教化培训2319人
9、次; 委外培训9次,共计19人; (5)平安投入: 截止10月30日,项目部已完成结算产值1.845亿,平安措施费按产值2%提取,平安措施费应提取369万元,实际项目部已签证平安生产措施费425万元,满意要求。 (6)现场管理: 开展平安生产专项整治三年行动: 项目部依据各单位的平安生产专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治平安生产专项整治三年行动实施方案,并主动开展各类活动,从学习宣扬贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述专题、落实平安生产主体责任专题、平安生产标准化专项整治、平安风险与隐患排查治理专项整治、危大工程平安管理专项整治、灾难防范与应急管理专项整治、分包平安专项整治、
10、设备物资(特殊是大型及特种设备)平安专项整治、消防平安、交通平安专项整治、电力平安生产专项整治、境外平安管理实力提升专项整治等方面镜子进行整治,现已取得初步成效,并在此期间,未发生平安生产事故,总体受控; 危急作业管控: 项目部严格根据程序,对施工现场平安起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、爆破作业、临时用电作业等办理危急作业票,并派专人对现场值守。 重大危急源管控: 项目部目前存在的主要危急源为临时用电、爆破作业、4#贝雷桥交通平安管控。首先对各重大危急源制定平安管控措施,并由工区、项目部相关负责人定期检查,并在巡查过程中形成巡查记录,存档备案。 平安风险管控: 由总工程师牵头,组织项目部工
11、程管理部、平安环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的平安风险辨识工作,编制水电七局生产过程危急和有害因素辨识统计表,并在工程施工过程中进行动态管控。同时,每季度开绽开展危急源辨识,对危急有害因素及重大危急源制定管控措施,并形成危急源辨识与风险评价报告,上报监理进行审批备案。 隐患排查: 为进一步健全平安生产隐患排查治理长效机制,强化平安主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和削减事故,平安环保部依据李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度开展隐患排查,检查前制定检查方案,明确排查的时间、内容及路途; 排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等; 截止1
12、0月30日,共计开展专项检查25次,排查出隐患201条 平安警示标牌:对施工现场重点部位的封闭采纳市政标准彩钢围挡进行封闭施工,对全部高处作业(脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混)进行了临边防护,并且设置平安警示标识等。 (7)应急管理: 应急预案: 项目部依据工程建设实际状况,编制了总体应急预案1个,专项应急预案19个及应急处置方案22个,于20年6月,再次由项目部总工程师牵头组织,项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。 应急演练: 20年5月19日,在汛前,组织参与成资德三地联合抗御20年超标准洪水防汛演练,演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离:通过实战
13、演练,提升人员应急反应的实力,检验了项目部应急预案的、好用性和可操作性; 安排于20年6月中下旬协作参加四川能监办、电网、华能等组织的地震灾难应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动,前期演练策划、方案等都已完成,但因北京疫情影响,未组织开展; 20年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练,演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练,提高全员消防平安意识和学问。 (8)防尘抑制: 项目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采纳喷淋降尘措施,组织文明施工队(清扫人员、洒水车)在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面,并在施工过程中采纳湿法作业或对设备安装收尘装置,在重要交通出入口设置洗车池,对进
14、出车辆进行冲洗,有效限制泥土带入道路。 3、取得的亮点成效和好的阅历 (1)项目部荣获成都市李家岩开发有限公司评为20年“平安生产月”活动先进单位1次。 (2)建立李家岩水库才智工地管理系统,包括平安教化培训系统、vr平安体验馆、人员实名制、班前会系统等,通过才智工地管理系统,对工程建设、封闭管理、人员教化培训实施全方位智能化管理,截止10月30日,系统处于升级优化阶段。 4、存在的问题及缘由分析 (1)现场习惯性违章时有发生。 平安环保部定期组织开展平安教化培训,每日监督施工厂队开展班前五分钟教化,但部分班前会教化走形式,未仔细落实。 (2)特种作业人员持证上岗不全。 项目部始终督促专业工区
15、、施工厂队进行取证培训,但因受疫情影响,部分取证培训班未开班。 二、20年面临的内外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。 1、制定20年各项工作安排,并将工作任务及目标进行层层分解,保证目标得以实现,定期对目标完成状况进行考核。 2、刚好传达国家、公司、业主下发的各种平安法律法规和管理方法,组织开展各项平安生产文化活动,定期对施工人员和管理人员的平安教化和平安培训; 对各项重难点工作进行平安技术交底,层层落实,确保交底到人、交底内容全覆盖的效果; 并进一步完善预警机制、制定限制措施,提前发布预警并做好预防工作。 3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序,加强转序期间和转序后的平安风
16、险辩识与现场重点项目管控。 4、进一步与工程管理部技术组对接,开展料场取料过程中的五新技术试用(自动化喷淋、爆破振动影响等),并组织编制相应的平安操作规程和加强平安教化培训。 5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。 6、将才智工地系统正式投入运用,通过科技手段,对人员进场管理、教化培训、自动化系统等进行全方位把控。 7、深化开展三年整治行动,动态更新“五个清单”,针对重点难点问题,加大专项整治攻坚力度,推动建立健全平安隐患排查和平安预防限制体系,整治工作取得明显成效。 8、持续开展应急实力建设及标准化工作。依据项目部实际状况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时,加强疫情防控管理和人员进出场。 环保
17、工作安排 篇3 过去的一年,公司的环保工作虽然取得了肯定成果,但仍存在很多不足,主要表现在:催化剂盐泥滤出率仍旧不高,-脱硫硫磺提炼回收率低,污水处理效果至今没有根本性的好转,环保现场管理漏洞还比较多,部分员工(包括管理人员)环保责任心不强,违章违规现象仍时有发生等。同时随着各级部门环保执法力度的不断加强、城市建设的不断扩展和民众对环境质量要求的不断提高,公司所面临环保工作压力依旧特别大。 为在新的一年里统一思想、明确目标,指导各部门更好地开展20年环保工作,特制定本安排。 一、指导思想 围绕公司“推行清洁生产,抓好污染治理,实现环境友好”的环境方针和年度工作目标,进一步落实环保责任制,加大环
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