2022年部门个人工作总结范文范本.docx
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1、2022年部门个人工作总结范文2022年部门个人工作总结范文1 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶。不管如何,我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20_年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好。为了公司的发展壮大,让我们携手合作,创建出辉煌的明天! 过去的一年里综合部紧紧围
2、绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和创建性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前安排制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。综合部都能听
3、从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 综合部20_年收到简历103份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 三20_年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行
4、下载宣扬。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断的学习过程中变更工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际须要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。 2驾驭试行管理制度的执
5、行状况刚好反馈看法对出现问题进行探讨论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣扬及说明。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的须要树立企业良好形象。 2022年部门个人工作总结范文2 20_年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领
6、导大力支持下以服务作为技术部的工作重心,努力打造平安、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中,与各部门紧密协作,顺当完成了20_年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20_年度的工作总结如下: 一、年度大事务 1、_x机构信息化建设,_的功能修改,逐步完善业务、人力行政、 财务等流程,使信息平台支撑公司的制度执行; 2、ERS系统前期自行开发,后续工作外包给开发商,与开发商的技术对接及进度跟进,测试修改程序,以及数据迁移工作; 3、MOSS系统解决方案的定制,并依据海辰自身特性,做出规划实施方案和实施周期,安排将OA个别功能集成开发至MOSS中; 4、
7、协作公司的种子安排供应技术支持; 5、海辰机房高温预警解决方案; 6、保障总部、分支机构网络平安运维,突发事务的刚好响应复原; 7、上海分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施; 8、企业域名续费及备案工作; 9、部门人员流淌,做好人员刚好补充,避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞; 10、帮助公司制作绿色办公宣扬报,协调_十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ERS系统开发工作: 1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试,将错误整理成文档,提交给开 发商接着修改,按部就班地进行这些工作。 2.不断跟进开发商修改的进度,向领导汇报工作状况。 3.分析ERS数据库和MP数据库,
8、并整理数据库中各个数据表的结构表。 4.开发程序迁移的程序,并不断完善和改进程序。 5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系,根据ERS数据库的结构,将MP数库中的数据统一整理出来,时间截止到20_年x月_日。 (二)遇到的问题: 1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求,与驿若和开发商共同分析提出修改看法。 2.整理出的错误数据,在修订后仍旧还会存在问题,与_人员沟通,重新修改。 3.因旧系统中数据量浩大,尤其是新闻、广告的数据有上百万条,整理出来的数据经_公司修订后,导入新系统中时,发觉存在许多问题,有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据
9、每个Excel中放_x条数据整理出来,通过程序调试找出错误,提交驿若公司重新修订,再导入到新数据库中。 (三)阅历积累: 1.对数据迁移的方法有了肯定相识,总结出在数据量比较大的时候,肯定要严格根据新数据的结构整理数据。 2.整理出来的数据,必需制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训,讲解如何修订。 3.需求分析实力有待提高,与开发商沟通分析问题须要提高方式方法,并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维,提高平安级别,病毒防卫实力提升,系统优化; 2.服务器及数据、程序定期备份,确保数据灾难复原; 3.机房高温预警解决方案,并实施; 4.
10、处理_OA服务器损坏事宜,OA系统迁移工作,重新向开发商申请机器码及序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障_、_网络平安运维,突发事务的刚好响应复原; 2._、_OA及企业邮箱用户增删,流程、表单的修改; 3._、_员工电脑每日维护工作; 系统解决方案的定制,并依据海辰自身特性,做出规划实施方案,实施周期,安排将OA个别功能集成开发至MOSS中,并进行演示系统搭建; 5.邮件系统管理维护,邮件发送错误报告分析刚好解决; 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用,有效节约成本; 7.机房频繁断电,请物业协作进行电力改造,技术部连续值夜班维护、服务器等设备;各部门网络综合布线调整;前台装修,帮
11、助各部门工位调整,网络、电话线路重新部署,保障正常有序办公; 10._分公司办公地址搬迁,网络、电话综合布线规划及工程实施; 11.其他电子设备的调试和维护。 (三)电话、电话程控机维护 1._、_电话程控机管理维护,电话终端维护; 2.解决_总机拨入拨出常常占线问题,将x总直拨加入程控机,开通程控机端口,并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用; 3.驿若程控机来电录音,解决来电转接无声音问题。 (四)遇到的问题 1.不遗余力去解决问题,但有时得不到理解; 2.执行力仍需加强; 3.部门协作不到位。 (五)阅历积累 与其他部门同事沟通实力有待提高,需提升部门单元工作实力,使每一个人的执行力
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