2022年车间主任工作计划范文优质.docx
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1、2022年车间主任工作计划范文2022年车间主任工作安排范文1 20_年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20_年_行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车
2、间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当日质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避
3、开能源奢侈;三是对原材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的运用挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20_年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
4、六、加强现场管理,推动6S管理制度 在20_年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推行6S管理制度,力争在20_年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 七、巩固管理风格,订正管理作风 接着执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理作风。 总之,为实现20_年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司
5、下达的各项任务指标。 2022年车间主任工作安排范文2 _年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,仔细实行“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,服务为本”市政公用发展理念,仔细开展学习实践科学发展观活动,进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针,根据_年确定的“强化管理,科学发展,全面提升供热服务水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 _年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献
6、”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作状况总结如下: 一、设备管理 1、看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检,刚好消退设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档
7、案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识,能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。 3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备修理和降低成本特别不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进
8、外,但总的来说是胜利的。降低了成本,缩短了备件的选购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后托付厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针,在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场平安管理工作,强化车间员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位
9、。 2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性平安检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于平安正常运行状态。 3、加强车间员工平安消防学问培训,坚持每周假日前的检查,刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记平安留意事项,大的故障和危急性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4、特种作业证培训取证状况如下: 1)电工进网作业证年度审核 5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理
10、,通过实行有针对性的措施,确保平安生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下: 电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为:1196761、91元,其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强,各专业人员素养有待提高。 目前,电仪人员素养,学问水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理阅历,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平
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