2021年财务人员优秀工作总结精选汇编.docx
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1、2021年财务人员优秀工作总结精选财务人员优秀工作总结 从20_年9月米肯接手南广起先,南广财务部门的工作不停牢牢环绕着财务部门的绽开,在团体的正确领导和各部门的主动共同下,环绕公司的中心目标,结合本部门的实际环境和工作重点,以务实、高效的工作风格,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20_年财务部门详细工作环境总结如下: 一、仔细过细地做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范核算和财务治理工作,进一步增加财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,仔细做好各项财务工作。首先,财务人员仔细做好管帐报销、
2、工资发放、管帐原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常管帐核算、管帐监监工作,包督工作无毛病;其次,依照管帐档案治理的要求实时进行管帐档案的整理、归档工作,确保管帐档案全面、完整,以便日后查阅和应用;然后,做好报税工作,并主动与相关税务部门联系,可以或许应用国家相关的福利企业税收实惠政策,为公司勤俭资金,创建经济效益,确保公司成长和生产经营工作可以或许正常开展;最终,在做好本职工作的同时,我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”,主动共同相关部门的工作,应用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的成长做好我们应尽的尽力。 二、订定各项财务本钱安排,严格节制本钱费用 财务部
3、依据公司的实际环境订定了各项财务本钱安排,严格节制本钱费用。 本钱方面,严格依照收入与本钱配比的原则,节制本钱;费用方面,除了每月必需担当的费用,如广告费、工资等,别的的严格依照标准,同时把本钱费用节制贯穿于公司生产经营全历程,让本钱节制、勤俭的看念成为每个部门、每个员工的自觉行动。 三、增加资金治理,合理节制公司总体资金规模 为了包管有限的资金可以或许满意公司正常生产与日常开支必要,为此,我们财务部一方面实时跟踪订单贩卖和退货的环境,增加贩卖回款的实时回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓。另一方面,主动做好往来款项的清算和泉币资金的自查、自检工作。这样,通过以资金为纽带的综合调控,匆
4、忙进了公司生产经营成长的有序进行。 四、增加财务治理扶植,进步财务质量 为了进一步增加财务治理工作,进步财务信息质量,财务部于今年下半年重新订定了公司的财务治理制度。新的财务治理制度明确了各岗位职责,财务人员要各司其职,相互共同,照实反应和严格监督各项经济运动;其次,新的制度还对印章治理、资金治理、家产的清查和盘点、财务、费用治理进行了重新规定,进一步明确了乞贷的审批法度模范和执行标准、出差开支标准和报销法度模范、业务接待费标准及审批等。财务部严格依照新的财务治理制度规范财务工作,落实相关规定,进步了管帐信息质量,为公司领导决策和治理者进行财务阐发供应了靠得住、有用的信息。 五、实时向上级领导
5、陈诉请示,按期进行财务阐发 每月10日之前,我们财务部会实时向有关领导供应报表和财务阐发申报,通过对资产欠债表和利润表的阐发,我们可以实时、精确地了解公司的经营环境,并将公司的财务状况陈诉请示给领导,便于领导决策。 总之,本年度财务部全体财务人员在劳碌的工作中都表现出本身的尽力和敬业。当然已经起先依照财务制度仔细服务,然则有些事情做得不敷。 一是每个月的贩卖回款不能实时收回,建议财务人员要实时跟踪订单回款环境,并实时催收应收货款。财务部要增加应收货款的治理,加大应收货款收受汲取和清欠力度,确保进步货款收受汲取率。 二是建议在条件允许的环境下,开展以财务治理为中心的财务软件、ERP软件必要的更新
6、,便于财务做账加倍便利、精确,使公司领导实时全面限制企业资源环境。 财务人员优秀工作总结 20_年,在领导的支持和帮忙下,我与单位同事的团结协作,以求真务实的工作精神,较好的完成了各项工作任务,取得了的必需成果,现就20_年度个人工作状况总结如下: 一、仔细完成会计核算工作,刚好上报各类会计报表 制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作方法,加强财务内部管理,对各项经济业务手续的审核仔细细致,严格把关,并能够刚好与部门预算比较,对不合理的开支拒绝办理。加强和完善国有资产管理,为防止我办的国有固定资产的管理出现问题,我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理,为固定资产的运用和管
7、理打下更好基础。对会计资料进行了整理,将相关会计档案进行了整理入档,使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。 根据市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时,根据审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计,现审计工作基本完成。按财政有关编制预算精神,结合我办实际支出状况,经仔细探讨测算,按规定时间完成了预算上报工作。 二、保障正常经费的下拨,专心争取资金,提高资金运用效益 专心加强与市、区两级财政的协调工作力度,为了能够有安排的支配好和运用好资金,在保证机场办工作正常运行下,财务管理方面,尽力削减不必要的开支,专心挖掘节约潜力。在日常办公时,充分利用网
8、络办公系统,削减纸张的流通及其他物质的消耗。透过节约挖潜,取得了较好的效果。 三、专心参与业务培训,适应新形势的要求 近年来,市、区财政局加大了预算管理改革力度,不断推出改革新举措。今年将固定资产纳入财政“固定资产动态管理”等。改革给会计工作带来很多新改变,这就须要不断地学习才能适应新形势的要求,为此,我专心参与财政局组织的各类业务培训。根据“学习制度化、资料特性化、形式多样化”的要求,透过学习提高了自身业务素养和业务技能。 四、今后的工作安排 做好财务安排管理,加强财务安排执行状况的分析和限制,加强财务事先参加决策工作从源头上做好财务管理工作,为领导决策带给有用的决策信息。加强会计的核算和工
9、作,仔细根据会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证,杜绝一切不合理的开支,接着加强对严峻超过预算的各项支出进行严格限制。做到收入、支出科目细化限制到三级科目,并加以仔细进行分析。按时提取工会经费,职工福利费和个人所得税工作,刚好交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的运用中,要严格根据“专款专用”的原则,对各个项目资金的运用进行监督和管理协作审计部门做好资金的审计工作。 财务人员优秀工作总结 在公司领导的关切支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益化。尤其是今年公司收
10、入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈,对公司的'各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收
11、入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配运用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责随意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 二是费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派
12、车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理,杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7。95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13。78%。 3、业务款待费限制运用效果明显。本着“必需、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填
13、制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地限制了支出。 通过以上措施,五项管理费用限制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部限制制度,我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念,调整工作思路,干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此,我们从强化基础管理工作入手,依
14、据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等协助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决
15、算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹支配运用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;刚好与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常
16、核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策供应了牢靠依据。严格限制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门协作,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部限制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用运用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 五、提高履职实力
17、 一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、主动协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,刚好办理收付款及承兑等各项业务。 财务人员优秀工作总结 财务部门在国家政策的引导下,在公司领导的支持帮助下,在各部门的主动协作下,围绕公司中心工作和财务重点工作,圆满地完成了一年里部门职责和领导交办的各项任务,为总结阅
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