个人采购工作计划范本.docx

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1、个人采购工作计划个人选购工作安排1 一、基本工作思路 自选购部成立以来，选购部的工作思路就特殊明朗。选购部的一切工作都是围绕服务于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购工作的广泛支持与信任。现在，社会上对酒店选购工作的口碑很好，这不仅是选购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。 二、基本做法 摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。选购部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻

2、把握选购部三项工作原则： 1、肯定要找到得当的选购方法：能批不零;能近不远;就低不高;能做帐期的决不做现金; 2、肯定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家;找不到厂家的找总代理;找不到总代理的找经销商或分销商;竭力找寻到有实力、讲信誉的供应商合作; 3、肯定要货比三家：同类商品比质量;同等质量比价格;同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资; 4、全力以赴去协作、支持一线经营部门的工作。 个人选购工作安排2 下半年工作又起先了，选购任务依旧紧迫，结束了上半年选购目标又迎来新的任务重担，为了在下半年中更好完成任务做好规划，特殊做了工作安排。 一、多渠道选购 在上半年中，在选购电脑时，选择的

3、选购商单一，导致最终自己的工作没有完成。从而造成了极其严峻的恶果，当急连忙忙找寻其次家合作人由于时间紧迫。让公司出现了损失，虽然不大，但这也是自己失职，我会主动变更。在下半年中，确定选购商至少保证能够稳定供货商有三家，然后依据三家供应的产品质量和性价比确定选购份额，这样避开意外发生。就算一家倒闭，另一家也可以接着为公司供应所需的产品，保证公司正常工作运转，当然在选择合作商方面会根据过去合作者对其评价，假如真的符合公司要求我们会签订合同，当然合同只是一方面，对于付款，一律货到付款，避开出现赖账事务。 二、制定选购方案 选购时因主动做好选购方案，只有制定了相应方案，做好了规划，这样我们才可以保证在

4、工作时不失去方向，对于方案一般我喜爱制定两份以上，一个是现在工作所需，另一份是作为备选方案，当一份方案不能执行，另一份方案就会刚好启动，这样做也避开自己一时失策，可以刚好补救。当然选购方案根据部门要求，必需要经过经理批准才能够得到真正确认，这才是我们须要做到的一点。对于将来发展，更具经理支配做好规划，在下半年，按月制定方案，并根具方案内容做好相关决策。 三、团结同时共同完成任务 在许多时候工作任务比什么都重要，想要做好工作，就必需要完成当前任务，一般我们是按组来完成工作，有什么工作须要我们都是须要主动开展，不能有任何遗漏，只要保证按时做到就可，当公司支配的任务期限快到时，第一时间要做的事情，就

5、是完成工作，做好自己任务，不会耽搁时间。我们在公司工作一切都是一公司的任务为重，所以当先要做的是准时高效，我们会各分其职，各自做好工作，坚决不违反公司规定。我负责与商家谈判沟通，其他人签订合同，自己擅长什么就做什么绝不会干涉任何其他工作。 在岗位上，我们每个人都须要负责相应的担着。我们选购部虽然在经理带领下，完成了上半年工作，但是下半年工作重担依旧很重，我有责任接着担当这份重担。做好自己任务，突破上半年取得的成果，避开因为自己做的不够出现问题。 个人选购工作安排3 一、遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥当保管好钱款。 二、仔细贯彻精打细算，厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品的质量

6、合格，数量适当，有安排的供应全园教养物品，切实保证日常保教工作的顺当进行。 三、在保健医生的指导下，亲密协作炊事员做好幼儿膳食、点心，保证食物的簇新和养分，不选购假冒、伪劣、腐烂变质食品，严防食物中毒，出现事故要分析缘由，追究责任。 四、严格履行验收制度，所购物品一律请有关人员验收，票物相符，验收后的物品不得私自挪用，爱惜公物节约开支。 五、在选购过程中，不得给个人购买食品。 六、刚好做好发票的结算、报帐工作。 七、坚持原则，加强与有关人员协作，督促帮助搞好食堂，做好安排物资的供应。 职责四：幼儿园选购员职责 1、全面负责幼儿园教化教学、办公物资的选购。 2、严格按请购单进行选购，依据请购单上

7、要购进物品的规格、数量，按质、按量刚好购买。 3、选购300元以上物资需经园班子会议探讨通过。 4、亲密留意市场价格改变，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到价廉物美。 5、保管好领用的选购金和转帐支票，选购完刚好办理验收、报帐等工作。 个人选购工作安排4 依据公司调研会和酒店半年总结会精神，根据酒店支配部署的下半年工作任务，选购部下半年将重点从加强选购成本的限制入手抓好以下几点工作： 一、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具

8、质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 二、关于新品的发觉和选购安排 通过每日的上集选购对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购，另外主动协作餐饮部做好外出选购的工作，使外地的簇新原料能刚好的购回酒店，为酒店菜品的更新打下基础。 三、加强对选购部的管理 1、加强货品质量、价格的监督管理;接着做好选购部18年提出的阳光选购工作，保持货比三家，认质量、认价格不认人情的工作作风，并虚心接受兄弟部室的看法和建议，更好的为一线部室服好务，当好后勤。 2、对店内所须要物品的选购、合理支配选购时间段，确保工作有条不紊，对须要刚好选购的物品要在第一时

9、间购回。 3、仓库加强对存货品数量的反馈机制，对不必要物品不予选购，做到低库存确保酒店现金流通顺畅。 4、全部选购物品均具体驾驭其市场行情，耐性讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。 5、要求供应商刚好依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不刚好，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。 6、每日选购员准时到市场选购，对当天全部货品价位仔细询问、驾驭，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品。刚好将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品刚好通知厨房。 个人选购工作安排5 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪

10、水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的 工作安排 。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选

11、购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 _年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 _年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定

12、了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了35%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐

13、败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 _年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再

14、由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 _年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应

15、商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 四、进一步加强对材料、设备价格信息

16、的管理 _年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 _年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成

17、熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的'检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一

18、些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 个人选购工作安排