2021生产车间个人年终总结例文.docx

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1、2021生产车间个人年终总结2021生产车间个人年终总结(一) 一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合;思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开

2、办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、

3、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。 二、完善制度、夯实基础、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20_年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵

4、向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。中国教化 三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损

5、坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 四、加强领导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的

6、同时，在配齐消防设施的基础上，20_年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。 五

7、、与时俱进，开拓创新、突出超前预防 平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。 2021生产车间个人年终总结(二) 20_年机电车间在段党委、段行政的领导下，在段平安科、教化科及有关部门的指导下，机电车间全体职工仔细贯彻各项平安规章、制度，坚持“敢于引领、争创一流、全面发展”的工作方针，坚固树立“劳动平安是第一风

8、险源”的责随意识，紧密结合车间的生产特点，克服人员调整分流、西固场地搬迁等因素为平安生产带来的困难和挑战，扎扎实实开展各项平安生产工作，刚好解决生产中存在的各种问题，顺当完成了各项生产任务，实现了平安生产。110月份，机电车间平安生产平稳有序，平安基础管理工作有效改善，车间现场工作环境、设备平安状态、职工平安生产意识均有了较大幅度的提升，为争创“平安一流”的生产车间和“五个一流”的“标准化示范机务段”作出了自己的努力。现将有关工作总结如下： 一、深化开展平安生产风险管理及“四预”管理工作。 平安生产的实质是将各种平安隐患歼灭在萌芽状态，防止各类平安事故的发生，实施平安生产风险管理及“四预”管理

9、就是防范事故发生的有效措施之一。 今年以来，机电车间依据电焊、清洗、磨削及齿轮加工等不同形式的作业特点，按风险管理的要求，仔细分析各个作业环节中存在的风险源、损害类型，刚好实行防护措施，预防各类平安事故的发生。通过平安生产风险管理，对涉及机床设备、工作环境、操作规范、工艺流程等方面的内容逐一梳理，先后完善了动平衡机、滚齿机等设备操作规程，整修了车间边跨照明，规范了车间平安通道的设置和工件的码放，细化了滚齿、磨削、铣削等作业平安操作流程及作业标准，使车间平安风险管理工作落到实处。 开展“四预”管理，是落实平安风险管理的重要内容之一，在实施“四预”管理的过程中，车间利用生产交班会、班组每日例会及车

10、间周平安学习会等形式广泛宣扬“四预”管理的理念、做法及目的，使“四预”管理的理念坚固树立在每位职工的头脑中。针对职工年龄老化、职工岗位改变较多，产品种类及作业程序困难，设备故障率较高的特点，刚好进行平安技术及平安警示教化，记名传达局、段有关平安会议精神及平安事故案例。 二、扎实推动生产现场平安检查及专项平安整治工作。 平安生产工作的重心在现场，在推动平安管理工作中，车间将现场平安工作，作为车间管理的核心要务之一，以保证职工作业健康与平安作为行动的'动身点，坚固树立关切职工、关爱职工、以人为本的工作思路，使职工切实感受到平安是最大的效益，平安是最大的福祉。 车间通过干部包保及专项整治工作

11、，增加了管理人员服务职工、服务一线的责随意识，在段平安科、材料科的协作下，为职工配发了劳保服、防砸鞋、防护口罩等防护用品。依据夏季高温作业特点，刚好开展防暑降温教化，配发防暑降温用品、设置通风机，改善职工作业环境。针对有毒有害作业岗位，刚好调整作业人员，保证职工权益，预防职业病的发生。对符合发放劳动保健费标准的岗位，按规定发放保健津贴。 通过平安检查及专项整治，车间的各项管理工作更加贴近实际、贴近生产，对设备平安防护装置不全、脚踏板损坏、操作规程不全、起重设备吊带磨损、油泥污染等问题进行整治完善。针对滚齿、磨齿等劳动平安风险较大的作业岗位，支配生产骨干负责设备调试、生产监控、及质量保证工作，充

12、分发挥生产骨干在平安生产中的核心作用。 三、加强平安基础管理工作。 今年，车间依据段平安规范化管理的要求，制定和细化了车间各级管理人员的平安职责、明确了平安管理职能，确保平安生产。职工日常平安技术教化与学习常态化，车间职工平安素养明显提高，顺当通过段职教科组织的劳动平安及新版技规考试。 车间班组平安管理、季度平安考核、星级班组(星级职工)评比等工作，全面融入段各项平安管理和考核制度，车间平安基础管理工作得到稳固和加强。 依据段“两违”活动组织支配，强化务工人员管理，确保车间平安管理工作无死角、无盲区。加强特种设备、特种作业人员管理，做到持证上岗。依据兰西机务段危急废弃物管理制度的要求，对车间废

13、乳化油、废棉纱，定点管理、定点收集，严禁随意倾倒、丢弃，防止环境污染事故的发生。 四、存在不足及下一步的工作方向： 1、劳动平安仍旧是车间工作重点之一，管理工作中考核力度不足，惯性违章时有发生，防止人身损害还须要持续不断的推动。 2、工作现场文明程度不高，距离“5S”规范管理的要求，差距较大。车间现场仍旧存在肯定的火灾平安隐患，须要从工艺和管理入手解决问题。车间平安文化宣扬、平安教化设施须要肯定的投入。 3、设备惯性质量问题突出，设备老化、带病作业的问题，制约着车间平安管理水平的提高和生产进度的完成，提高设备质量和牢靠性是车间的重点整治工作。 4、在平安管理工作中，发觉的问题及制定的整改措施，

14、须要接着巩固和深化。在干部管理上须要进一步加强督导，真正树立服务一线、服务班组的思想，切实解决平安生产中的实际问题。 2021生产车间个人年终总结(三) 夯实基础工作，提升平安管理水平。 工厂借力企业，抓平安生产标准化建设，建立健全规章制度，完善各项记录。为推动平安管理主体责任的落实，提升车间平安管理水平，通过完善车间各项规章制度，增加规章制度的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日平安无事故”、“平安节能环保月”等载体，大力开展各类平安培训和宣扬活动，提高员工的平安意识和平安技能，营造深厚的平安文化氛围。严格执行夏季防暑降温措施，刚好发放防暑降温药品，对一线员工发放紫菜汤和榨菜等，确保员工

15、平安过夏。三月份又组织人员对危急源和环境因素进行识别，对重大风险、重要环境因素实行相应的限制措施，并加强日常管理。要仔细做好职工职业卫生工作，根据上级规定，向职工发放合格的劳动防护用品。 加强员工平安教化和培训，不断提高员工的平安意识。 从今年起先，要做好平安教化、培训和宣扬工作，营造深厚的平安文化氛围，运用各种形式，对职工进行平安法律法规和平安学问的教化，进一步提高职工平安意识。尤其在11月，对8名转岗人员进行了平安教化，确保能快速上岗，融入岗位，平安工作。 对特种作业人员仔细组织教化培训，审证取证。针对车间生产的须要，对部分员工进行了特种设备的教化培训，取得了特种作业证，持证率100%。

16、加强专业平安管理，开展隐患排查治理工作，强化平安保障措施。 工厂每周组织一次以上的平安综合检查，重点是对介质管网、特种设备、电力、煤气、水封、皮带运行、消防等多个专业和专项进行检查，对发觉的隐患刚好支配整改，整改率100%。不断完善特种设备档案和检验档案，严格执行特种设备平安监察条例，定期对特种设备进行平安检查，保证特种设备平安运行，防止恶性事故发生。为了加强员工的自我平安意识，主动提倡并形成从身边查隐患、从源头堵住漏洞的平安习惯，公司接着开展“立足岗位查隐患、自提整改保平安”活动。生产一线员工主动立足岗位，深化排查治理身边存在的平安隐患，以实际行动有效防范各类损害事故的发生，取得了较好效果。

17、 做好高炉在检修和抢修期间的平安保障工作。 为了保证各种检修的平安顺当进行，车间严格实行“九不检修”“六不准”“六必需”等检修作业制度，建立了以检修前危急预知、作业前平安措施三方确认、开试前平安确认为主要内容的平安确认制度。对大修工作进行前，仔细召开平安大修会议，识别出大修过程中存在的危急源和风险等级，制定相应的防范措施，做好平安交底，让员工学会限制，用来指导大修工作。大修作业时，要填写平安确认单，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，方可启动重要设施或作业限制程序，从而达到层层负责、层层落实的要求。 实施重大风险限制，有效地防范恶性事故的发生。 为总结冶金企业中较大、重大

18、事故的阅历教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危急源的监控管理，实现重大风险“预知、预防、预控、预案”管理的目标，依据上级要求，车间结合高炉生产实际，利用班前平安教化、班前平安例会、班后班组平安会议、微信、钉钉等多种形式，组织员工学习事故案例，吸取事故教训，通过事故案例的学习教化，切实增加了员工的平安意识，提高了员工的平安操作技能。抓炉炉前平安出铁确认工作，加大对炉前残铁坑的检查力度，杜绝炉渣跑铁事故，确保高炉平安生产。 做好事故应急演练，提高员工的应急技能和水平。 从今年起先，根据有关部门的要求，每个车间至少组织2次事故应急演练，主要内容包括煤气防护、高炉车间事故应急演练、高温防暑、火警急救

19、等。提高了职工遇到突发事务时的应急处理实力和水平。 2021生产车间个人年终总结(四) 回顾_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度_月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车

20、间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的'管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为_%。 3、在新产品的试制和产

21、品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 三、平安生产 1、包装车间在_年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘

22、倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不

23、扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 2021生产车间个人年终总结(五) 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已_个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状

24、况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年_月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从_仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥

25、补学问和阅历上的不足，我学习了生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这_个月做生产车间管理员的一些个人体验与心

26、得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必需做到以下两点： 1、做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的

27、力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，的发展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加

28、强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 2021生产车间个人年终总结(六) 时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简洁的总结。 一、众志成城 在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不情愿认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都始终坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事刚好帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务安排下来

29、就算是加班也会把他们完成，因为大家的同心协力，不畏困难，不怕艰险，顺当的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力气来工作用全部人多的力气去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走过，月情愿一起分担。 二、与大家一起成长 没有一起先就是优秀的人，我们车间的许多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我须要做的事情就是要教育他们，带领他们成为我们

30、车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教育他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教育的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的相识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的特长，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。 三、做好一个班长 我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们须要刚好给他们供应更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也始终与大家打

31、好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。 经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我始终坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。 2021生产车间个人年终总结(七) 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们_车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更

32、进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。现把一年来的工作总结如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生看法。平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在做事马虎、大意、马虎;上班期间精神状态不好，留意力不能集中;违章操作;技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。 针对以上状况，_车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技

33、能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高相识

34、，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。 实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必

35、备的本事;_车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在_年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造_公司更加绚丽辉煌的明天! 2021生产车间个人年终总结