包装员工年终总结范文精编.docx

《包装员工年终总结范文精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包装员工年终总结范文精编.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、包装员工年终总结范文包装员工年终总结一 回顾这一个多月的工作生活，心情难以安静，我本着学习专研的看法从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能娴熟地操作生产包装车间这一流程，感悟了许多，学到了许多。现将前期工作小结如下： 生产包装工作看似简洁，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐性，才能保证这一连环工作的顺当进行，以及不出任何质量事故。假如在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，仔细负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒

2、时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到仔细负责，不出现任何失误;打包装箱时，细致反复检查，贴上标签，快速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平快速提升，同时在业余时间了解公司发展状况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到状况以及如何做好下一步工作做个具体地汇报。 在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种学问及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要视察每一个新员工的工作实力及适应实力

3、，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必需会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公允公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用效率的工作，为公司谋求更大的利益。 其次，标准作业的严格执行。俗话说：“没有规则不成方圆”。每位员工要严格执行的是：仔细对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要细致仔细的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一样无误后打

4、包。每项工序井然有序的进行。 员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流淌性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种状况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种学问。要让我组全部新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。 在以后的工作中我会更加专心去做，多和其他优秀干部员工学习沟通，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶。 喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。展望将来，任重道远，我肯定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献

5、出自己的一份力气! 包装员工年终总结二 一、主动参与厂内各项平安活动 为实行公司平安生产管理委员会关于平安生产教化活动的宣扬，“平安生产月”期间的平安教化，为车间营造了“关注平安、关爱生命”的良好氛围，启发和教化员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受平安，使员工坚固树立了“平安发展，预防为主”的平安方针。 二、定期开展班组平安活动 班组的平安活动是提高职工平安意识的手段，平安活动的内容一般以下几个方面： 1、学习上级有关平安生产的文件; 2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分; 3、对班组一周的平安状况进行总结。要保证平安活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。 在做

6、好以上三个方面的同时，还有留意以下三点： 1、有明确的规定; 2、做细致的检查，使班组开展活动; 3、必需发挥班组长的作用。在平安活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解平安生产形势、驾驭平安生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的平安意识。 开此外，在作业中随时提示作业人员留意执行平安操作规程，当交叉作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧平安这根弦。 三、加强平安隐患的排查治理工作 在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保平安生产，车间狠抓平安隐患的排查治理工作，保证了上半年无重大事故的发生。

7、四、加强外委用工人员的平安培训 因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，平安意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都刚好联系厂级专职平安员对其进行平安培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰平安规则的，一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了平安保障。 这上半年

8、我们在平安方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。_年下半年即将到来，我们要树立起更加坚决的平安信念，在以后的工作中进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教化培训，努力开创平安生产工作新局面，创建平安、和谐的企业文化! 包装员工年终总结三 20_年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 1、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了探讨分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。 2、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，

9、使得我司一度出现用工需求的惊慌局面，为此，我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的惊慌局面。 3、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 4、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，

10、收到良好的效果。 5、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。 6、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。 7、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合运用木柴，我提出将单个运用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作。 8、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点QS换证认证工作。 9、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱

11、、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作。 10、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。 11、加强员工对食品平安法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作者作为食品平安的主体责随意识，有效地削减了产品质量的问题。 12、对厂内正在运用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌。 13、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。 14、正在进行调味料及酱两个单元的QS换证工作。 15、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申

12、请工作。 包装员工年终总结四 20_年即将过去，就要迎来充溢希望的20_年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现总结如下： 一、加强管理制度，提高班组文化 由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿凝合成一个整体。 1、严抓产品质量 产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更

13、多的不良品从我们手中流向客户 2、现场的5s，持续改善 车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。 3、平安生产 包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。平安在我心中 二、工作中的不足 尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。 1、严把质量关 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量

14、有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2、为人处事方面 工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 3、执行力方面 工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 4、质量方面 到目前为止我们

15、仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。 三、今后的努力方向 1、加强5s的管理，仔细落实到个人。 2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。 3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。 4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。 包装员工年终总结五 回顾已经过去的2021的一年里，车间在厂领导班子、公司

16、领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。 在新的一年里，我们必需保持在2021年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行_年生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，成本限制 1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了仔细的梳理。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各

17、项工作更加完善。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量_件。 3、成本限制：生产材料重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 车间组织全体职工通过工作

18、例会进行了平安学问培训，通过培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，实行了由车间主任牵头，老员工带新员工，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，已经能胜任车间支配的岗位工作。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一

19、步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量平安”培训向参会人员阐明白质量平安的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质

20、都是质检员”得以逐步落实。 3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，为了搞好车间平安工作，组织学习了各项平安规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外损害险。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整

21、改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加。 五、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务 (一)做好车间思想教化工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、根据要求制定了车间学习培训安排。营造以班组长带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素养的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长

22、真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。 (二)加强班组管理，提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 六、工作中的不足与工作安排 (一)工作中的不足 1.与精细化管理还须要进一步严抓。 2.应当接着提高自己的企业管理实力，以便于能更好的开展工作。 3.成本节约方面还需进一步的发掘与限制。 4.产品质量方面还需进一步提高。 (二)工作安排 1.接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 2.做好平安生产应急预案措施。 3.进一步加大成本节约与限制的力度。 4.严控质量关，确保产品合格率。 5.仔细做好_的平安生产的部署工作。 6.做好员工思想教化工作，提高员工生产技能。 7.加强车间现场管理。 以上就是车间2021年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 包装员工年终总结范文