合同管理个人工作总结范文.docx

《合同管理个人工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同管理个人工作总结范文.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、合同管理个人工作总结合同管理个人工作总结1 一年来，根据省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，仔细落实科学发展观，深化贯彻党的_大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展状况汇报如下： 一、扎实开展_省合同监督条例立法调研，深化贯彻合同法，全面落实合同监管职能 依据省局的部署，我局组织相关职能科室深化基层工商所(队)、30余家企业、法制机构开展了“合同监督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解状况调

2、查”、“公用企业合同格式条款运用现状和问题”等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参与的座谈会，听取了多方面的看法和建议，并刚好向省局报告了调研成果。通过广播、电视台、报刊、宣扬栏、标语等多种形式宣扬合同法，出动宣扬车8台次巡回各县(区)宣扬，印发宣扬资料8400余份。通过宣扬一是主动争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺当开展合同行政管理工作打下坚实的基础;二是开展丰富多彩、形式多样的宣扬活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。 二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深化”活动，夯实合同管理工作基础

3、加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的须要。市局特地组织了“合同专管员”培训学习班三期，全局共有151人参与了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展“合同监管六深化”活动列入重点工作，以合同监管“六个一”为载体，(农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律学问、撰写一篇涉农调

4、研文章)开展“合同监管六深化”活动，(合同监管要深化：企业、商场、市场、现场、社区、乡村)。各县(区)工商局制定了详细的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。 三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公允竞争的市场经济秩序 今年来，我局以营造诚恳信用的经营环境，平安健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，刚好发布近期所查办的典型合同案件。同时，严格根据“三坚持、两务必、一达到”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持惩罚和宣扬教化结合的原则，坚持突出抓大放小

5、强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则;“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效;“一达到”就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素养、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在详细工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22、6万元，罚没入库4、3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。 四、实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深发展 在前几年合同帮扶的阅历基础上，以提高农业订单签约率和履约率，促进农业发展、农夫增

6、收为目标，以实施涉农合同帮扶工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企业，制订规范一批订单合同文本，培育一批“守合同重信用”企业和农户，逐步使我市主要农产品购销基本实现农业订单模式。一是加强合同法律法规学问培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习合同法等法律法规，提高合同当事人依法签订“农业订单”的意识。二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组织和兴办农产品加工企业，变更农夫一家一户面对市场的状况。三是加强“订单农业”合同订立、履行中发觉的法律问题刚好供应询问服务，刚好调解合同纠纷，爱护农夫合法权益。四是制定推广订单合同示范文本。

7、市局统一制订了生猪、油菜籽、优质水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和运用，指导涉农企业、农户运用示范文本，主动运用订单农业形式来规范发展经营，削减合同纠纷，帮助农夫实现增产、增收和企业增效。全年，全市工商系统组织涉农合同管理培训5期，培训种养业大户531人次，各县(区)工商局确定定点帮扶涉农企业5家，建联系点(基地)8个，新农村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2、3万份，培育“重合同守信用”涉农企业7家，培育“诚信”农户21户。 五、进一步规范抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济持续、快速发展供应优质服务 加强对物权法等法律、法

8、规和国家工商总局动产抵押登记方法的学习，娴熟驾驭物权法和抵押登记工作的基本学问以及工作技能。强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。 1.深化宣扬物权法基本内容和法律学问，使企业、个体户以及农业生产经营者学会运用抵押形式进行融资，仔细做好抵押登记档案管理工作，确保存档的登记资料完整和规范。目前，全市共办理抵押物登记71件，主债权金额23676、2万元。 2.严格根据国家工商总局、省局的有关规定加强对托付拍卖合同和拍卖师资格的审查和监管，对比较重要的物品拍卖、较大规模的拍卖活动坚持到现场进行监拍。全市共举办各种拍卖会56场(次)，成交额7751、7万元。基本做

9、到拍前审查备案、拍卖现场监拍、拍后刚好备案，备案率达100%，现场监拍率达90%。 3.全市合同监管部门审查合同1332份，依法指导和规范合同当事人签约行为，大力推行合同示范文本，帮助调解合同纠纷98个次，化解了合同争议冲突，提高合同履约率。 六、注意培育和引导，主动开展“守合同、重信用”评比活动，促进企业信用制度的建设 我局严格根据国家工商总局颁布的“守重”企业六条标准和_省重合同守信用企业认定评审暂行方法的规定，严格标准、严格要求、刚好引导、重点帮扶，所举荐、评审、命名的173户省、市、县级“守合同重信用企业”，合同管理较好、信誉高，经济效益较好。撤销了6家不合要求的“守重”企业。同时，通

10、过“守重”企业的典型示范和带动作用，辖区内各企业接着深化开展“规范合同管理、树立诚信形象”的活动，各企业诚信经营，遵守法律经营意识普遍提高。 七、加强对重合同守信用协会工作的指导，充分发挥协会的桥梁纽带作用，为会员单位服好务 市重合同守信用协会坚固树立服务意识，主动开展理论研讨、法律法规培训等活动，主动探究与金融企业合作，帮助中小“守重”企业解决融资难等问题，为会员单位办实事，办好事，刚好解决会员的详细困难，切实维护会员权益，把协会办成会员之家。 今年来，全市工商系统合同监管工作，注意发挥行政监管、行政规范、行政指导、行政调解等四大职能，完善合同审查、抵押登记、拍卖监管、示范文本等四项制度，构

11、建打欺防骗、信用评定、合同帮扶、失信惩戒等四大机制，合同监管工作取得了一些成果。与此同时，我们也醒悟地看到存在的不足和差距： 一是工作开展不平衡。受各种因素影响，各单位还存在合同管理工作力度、成效等方面的差距; 二是创新实力有待进一步增加。有的单位实行上级部署动作偏慢，创新性不强，亮点特色不够突出，工作相对平淡，效果不太志向; 三是充分运用现有的法律手段查办合同欺诈案件的实力有待进一步强化，合同行为日常监管力度须要进一步增加，霸王条款的现象在一些地方还比较突出; 四是合同监管队伍素养还有待进一步提高。这些都须要我们在今后的工作中加倍努力，不断改进。紧紧围绕“三个一方”，充分发挥工商职能，严厉打

12、击合同欺诈行为;大力支持订单农业发展;仔细做好动产抵押物登记;主动开展合同争议行政调解;接着深化开展“守合同重信用”活动;加大合同示范文本的推广力度;加强拍卖市场的监管力度;力争合同监管工作再上一个新台阶; 合同管理个人工作总结2 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。20_年，_有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满足服务，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的主动评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作 20_年，_有限公司在市国资委和市工商行政管

13、理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的驾驭;二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 二

14、、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20_年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草，

15、依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，_年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献 20_年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接

16、国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个运用软贷款资金建设项目，签订借款协议(合同)份、担保协议(合同)份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是刚好对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管

17、理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的刚好到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。 四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效 在20_年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。通过创建活动深化开展，目前，公司合同履约率基

18、本达到了%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一样认可，20_年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。 合同管理个人工作总结3 回顾过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20_年在公司各级领导及同事的帮忙和帮助下，顺当完成各项工作任务，现将20_年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上; 2、合同签约率为100%，履约率为100%; 3、负责工程施工工作; 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作; 5、负责工程各类签

19、证、工作联系单档案管理工作; 6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件; 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有特地的档案管

20、理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知所终，给公司的发展带来必需的影响。档案是相识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料必需要交到公司盖章，这样盖完章我能够干脆留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集的一种方法。 3、加强施工质量管

21、理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、礼貌施工 为了保证工程在平安礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教化活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度安排并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制

22、网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细探讨招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。 项目部质量负责人刚好组织有关人员仔细编制质量限制安排及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能

23、转入下道工序。 项目部在每道工序施作前进行工序质量限制点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量限制点的'技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量限制点的技术交底。 仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票推翻权。 、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，刚好办理质量签证手续。 严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和运用签证手续及跟踪施工记录。 施工现场设置试验检测设备，配

24、备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。 最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。 这年是艰苦的一年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工

25、造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，_年年仍旧取得了可喜的成果。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，专心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成果，但也发觉了一些不足，分别总结如下： 在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了刚好测算分析、刚好召开会议探讨，没有出现由于合同签订不刚好而影响项目施工的状况。 验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值

26、135129834元，验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的驾驭各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、刚好。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了具体的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理带给了依据。 在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难刚好进行了资料及证据的收集整理

27、，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，_年年度，能够专心完成处职能部门、局指职能部门支配的各项工作，资料上报刚好，与经理部领导、各部门、同事之间能刚好沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况，20_年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部

28、门的专心协作，尽可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。 过去的这年是艰苦的一年、是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍旧克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20_年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热忱带入到20_年的工作当中，接着坚决不移地

29、执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力气。 合同管理个人工作总结4 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习相识到位 为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作

30、的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1.为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收

31、、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2.细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益

32、的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注意质量履约到位 1.对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2.为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3.在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字

33、，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。

34、在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 合同管理个人工作总结5 20_年以来，_接着根据鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行_矿业集团有限职责公司合同管理方法、_公司合同管理实施细则和_公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。 一、今年以来的主要工作 (一)加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养 为适应合同审查、管理、监督工作

35、的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了_集团有限职责公司合同管理方法、_集团有限职责公司合同管理实施细则和_集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗 (二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展 根据_集团有限职责公司合同管理方法、_集团有限职责公司合同管理实施细则和_集团公司审批自购机电设备、配件、

36、材料物资管理方法的要求，专心帮助合同签订单位依法签订合同，参与重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办

37、人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深化开展，切实维护了企业的合法权益。 总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题须要在来年的工作中加以解决。 二、2020年的工作设想 (一)加强学习，全面提高合同管理人员的素养 根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改善学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理方法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人

38、员的政治素养和业务素养，强化合同管理人员的职业道德教化和遵纪遵守法律意识，限度地爱护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。 (二)完善组织机构，依法履行职责 完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不贴合法律行政法规规定的合同行为，刚好制止，并严厉追究其承办人员职责。对造成企业经济损失的违法合同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。 (三)细化合同管理，提高工作质量和效率 以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，刚好驾驭各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给牢靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥当管理原始合同资料，提高工作质量和效率。 合同管理个人工作总结