园林采购员年终总结精选.docx

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1、园林采购员年终总结园林选购员年终总结1 年是具有转折意义的重要一年。这一年，选购部先从 最初的选购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至现在的胜伟园林选购部形成。选购部的从无 到有，可以说经验了“一波三折” 。这是一个不断探究不断变更的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。 目前选购部共有 4 人， 包括选购经理、 选购主管、 选购员和司机 (兼选购员) 各一名。 虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了 影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 这一年来，选购部全体员工在公司的领导

2、和其他各部门同事的支持与协作 下，比较圆满地完成了部门建设和各项选购任务，以下是选购部对 年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和胜利阅历 1.部门建设不断绽开 部门建设不断绽开 年初，公司胜利与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也供应给部门和每个人一个广袤而充溢前景的发展空 间。选购部在刚好学习公司下发的各类文件，主动参与公司支配的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。 今年，公司依据经营发展须要制定了一系列的管理措施、规章制度，如公 司组织架构设置绩效考核管理制度(试行)、 等。各规章制度的出台，对部门工作的顺当开展起到了引导、督促作用。例

3、如，为保证苗木质量，保障供需双 方的合法权益，特制定了问题苗木处理限制程序 ，程序具体列出了选购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问 题苗木的处理流程图。选购部刚好组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。 我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改进，渐渐形成现行方案，即 由项目部上报选购申请(或安排)成控部询价(选购部协作)选购部负责材料选购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对选购流程的建议，这对我 们来说也是一次特别难得的修正机会。通过实践证明，现行的选购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。 我们也有在选购过程中犯错误的时候， 比如因武断地

4、同客户签订了货到付款 的苗木选购合同而导致公司非常被动的状况。之后我们吸取阅历教训，结合公司下发的文件，谨慎当心，杜绝了此类问题的再次发生。 此外， 公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识， 提高了专业技能， 增加了个人素养。 2. 年选购任务完成状况与分析 选购任务完成状况与分析 年，由选购部负责全部或部分选购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。选购部依据项目 部的选购申请(或安排)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种) 、园林设施(石料石材、给排水设施等) 、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年 选购结果看， 选购部对选购任务

5、的完成相对刚好， 延误施工进度的状况出现较少。 分析 年度的选购内容还能得出，选购部的主要选购项目为苗木选购， 且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见选购部明年春季选购任务的艰难， 如何保质保量的做好明春苗木选购进场工作 对选购部来说将是一个特别大的挑战。 3.供应商管理 供应商管理 经过选购部全体员工的努力，年公司开发供应商 80 余家，其中，合作亲密的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商 经过初次合作或多次合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较精确地反映供应商的基本状况。 二、

6、存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸 多方面存在不足，许多问题亟待解决。 1.部门内部管理不够到位 部门内部管理不够到位 选购部成立不久，须要改进的方面许多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分别之后，选购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度 进行各种材料的选购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。 为改善这种 状况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主 动性、主动性以及工作效率。 除此以外，加强相互间有效沟通的实力、出现

7、问题刚好反映和解决飞实力也 有待提高。 2.部门间缺乏更为有效的沟通 部门间缺乏更为有效的 部门间缺乏更为有效 选购的胜利与否是受多方面因素影响的， 我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。同时，为促 成选购任务的保质保量完成， 各部门间须要更有效、 更和谐的工作方式。 “我 本着 们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上削减奢侈时间和精力的状况发生。只有这样，不同部门间 相像资料才能避开重复整理，解决苗木问题时才不会相互推诿，再次出现之前那种项目干脆把问题扔给选购，选购责成客户的现象。 3.

8、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发 客户渠道有待拓宽，稳定的 客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了肯定的限 制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态 度不够真诚等，导致许多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。 我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要 过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，看法要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 三、下一年度的主要工作安

9、排 安排胜于行，周全的安排是工作顺当开展的重要前提。选购部明年的主要工 作安排有： 1.接着进行部门建设。 接着进行部门建设。 接着进行部门建设 接着将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使选购部成为公司内一个真正能发挥重要 作用的职能部门。 2.对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购。 对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购。 对白浪河北辰八标大师园 目前已知的年后需进场的材料主要有： (1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材; 3.对求是

10、公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他须要进场的苗木、土建材料等进 对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他须要进场的苗木、对求是公园 行选购。 4.对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。 对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。 四、结束语 公司的发展与部门的工作休戚相关，胜伟供应给我们良好的发展平台，我们 以能在胜伟园林工作为荣，选购部全体员工情愿在公司的正确领导下，为实现 年的目标而努力工作，实现团队价值! 园林选购员年终总结2 20年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有

11、收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20年我们进一步强

12、调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工

13、单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和

14、业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然

15、后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部

16、门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司。 20选购部工作总结与20工作安排士

17、顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予

18、以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用

19、在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立

20、同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 园林选购员年终总结3 中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的耐性指导和带领下，围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公允、公正”的原则，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标选购和其他各项工作任务。 我是二O年六月份来到中心选购交易科工作的，到交易科以后，自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带领下我学习了中华人民共和国政府选购法、政府选购货物和服务招标投标管理方法、政府选购信息公告方法政府选购供应商投诉处理方法等一系列相关的法律

21、法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施方法等，以及以往的一些政府选购的案例，对选购交易科的工作有了初步了解和驾驭。 工作中我能够仔细根据选购操作流程，并逐步规范和完善，规范选购文件的制订，主动探究科学严密的评审方法;自觉接受监督，各项政府选购业务都在媒体上发布选购信息，向社会公开。重大政府选购项目，都邀请监察局、选购办及选购人代表监督开标及评标过程，每个选购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公允。做到优质服务，由于大多数选购人不了解政府选购工作，在接到选购货物规格、技术标准不清的选购项目时，主动同选购人沟通，了解其选购需求，重新拟订具体技术标准再

22、实施选购，确保选购到选购人满足的货物;还不定期的以电话方式，征求选购人对货物使 用、供应商服务的看法，做为今后政府选购的参考。 在每一项政府选购过程中，始终坚持原则，以严密的操作规程，严格的制度，自觉接受监督，公正的评审流程约束自己，自觉遵守选购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光选购。 回顾全年，尽管圆满完成了全部工作任务，但距离中心领导的要求，还有肯定差距。今后我肯定会更深化的探讨和探究政府选购方式、方法，规范及完善其流程，使我们中心的政府选购工作上一个新台阶。 园林选购员年终总结4 20年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20，新的一年新的

23、起先。 20年我们公司在的太阳能工程有信息工程高校和外国语想小学。信息工程高校是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有干脆负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。 工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还温煦，到学校发觉东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路发觉循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于平安考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可

24、以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。 西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发觉系统没有一点水，系统也没有缺水爱护，循环泵始终空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水爱护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。 通过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必需依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。 我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂

25、，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到肯定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。 这次修理我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留肯定的空间，或者留一些东西便利后期的售后。 在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机假如出现问题，这个系统必需全拆，因为他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底

26、，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。 在下的一年中我打算多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。 20年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。 材料的价格，种类有许多，这个在预算是个头痛事，我打算在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，在材料上还须要各项目经理的协作。 园林选购员年终总结5 一、日常工作的回顾与总结 20年是选购

27、部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经验了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和探讨相关学问，来提高自身的专业素养与实力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更须要

28、形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践， 用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。 (一)常规与特别规工作内容概述： 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的刚好对接与回收; 2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实; 3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪; 4、刚好、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续; 5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理; 6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等

29、事宜; 7、帮助探讨院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理; 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的打算工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。 (二)强化供应商的管理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要的成本奢侈与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再复原与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地限制产品质量，节约公司生产和管理成本。 园林选购员年终总结