学校新任校长管理工作计划范文范本范例.docx
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1、学校新任校长管理工作计划范文范本学校新任校长管理工作安排范文1 本学期我接着分管学校教化教学工作,身为一名教学副校长,本学期我要帮助校长做好教化教学管理工作,创建性的开展和组织本职工作,力争本学期教学质量能够跃上一个新台阶。以下是我本学期的工作安排: 一、主要工作 1、帮助校长做好学校管理工作。 2、负责领导教务处贯彻执行党的教化方针、政策工作督促教务处刚好合理制定本学期安排。 3、开学初落实分课,排课等工作。 4、负责抓教学常规、老师进修培训、教研教改工作。 5、负责督促执行学校教化教学方面的检查,共同执行并监督指导教务管理。 6、负责教职工考勤考绩、老师绩效考核、学校宣扬及办公室工作。 二
2、、工作详细目标校办工作 1、督促校办刚好查看并做好文件的上传下达,擅长积累材料并刚好存档。 2、做好学校对外宣扬工作,督促校办刚好发送教化微博。 3、进一步健全和完善老师考核制度。 4、加强考勤统计工作,坚持每周例会通报制度,使校务透亮化。 5、做好校本培训工作的安排,并按时完成。 教务工作 1、进一步完善考试评价制度。 2、进一步规范并督促做好教学常规检查工作。 3、尽量组织老师多外出学习听课沟通。 4、组织支配好其次课堂活动。 5、加大教研教改的力度,定期召开教研组长会议。 6、主抓教学常规,尤其是加强对老师作业布置与批改的检查工作。 7、加强听评课活动的检查。 8、坚持学校班子推门听课的
3、制度。 9、坚持抽考,抽背诵,抽听写制度。 10、做好新老师结对工作,并给与必要指导。 11、做好每次考试的组织(试卷、监考、批卷、登分、评比)工作。 12、接着落实“书香校内”相关活动的开展。 总之,力争经过一个学期的努力,使我校老师的教学行为更加规范; 学生良好的学习习惯逐步养成; 学校的教化教学秩序井然,能尽快形成团结、活泼、开拓、进取的校风,使学校教化教学质量跃上一个新台阶。 学校新任校长管理工作安排范文2 一、挂职熬炼目标 1、通过一年的沟通学习,以听、看、问的方式全面参加_中学各项教化教学活动,全面了解_中学的办学理念、办学目标、校内文化建设、教化教学状况、学校管理特色及管理流程,
4、从中得到阅历与借鉴,更新教化观念、教化理论,提高自身素养和管理水平,明确办学,促进所在学校各项工作的顺当开展,同时与选派单位共建友好学校。 2、通过参加学校行政例会、教研组工作会议、各学科教研组活动、各学科备课组活动,学习其先进阅历,两校资源共享,创建性地运用。挂职熬炼期间,主动参加各种活动,并做好笔记,写好研修日志及挂职汇报总结,并刚好高质量完成学校支配的任务,做到有反思,有总结,有提高。力求使自己的理论学问能呈现更清楚的脉络,使实践行为更出成效。 二、挂职熬炼时间 2016年3月-2017年3月 三、挂职详细措施 1、多视察,早融入。尽快熟识_中学的基本状况,如教化教学的主要特色,各教研组
5、的基本状况等,使自己尽快成为_中学的一分子。 2、多思索,勤沟通。主动融入学校,主动为学校工作献计献策;要多参与各组的教研活动,还要在教研活动发表自己的见解,能和各教研组的老师深化进行教研活动,相互借鉴的好的阅历,沟通好的见解。 3、多学习,善反思。日常工作中要留意留心视察,刚好记录自己的感受,主动撰写挂职日志;挂职期间至少阅读一本教化管理理论书籍和一本教化杂志,并仔细做好读书笔记及心得体会。 4、多参加,重积累。挂职期间_中学的各种会议、活动该参与的肯定要参与,仔细记录,发表见解。如校本培训、德育和教学一线的专题会议,各项主题活动,家长会等。 5、多请教,促提高。挂职期间要常常与学校校级领导
6、、各处室的老师教研组的老师等多沟通,多向其请教,学习其好的做法,汲取其好的想法,促自己在各方面工作等方面实力的提高。 6、多整理,实汇报。挂职期间除了完成上级规定的学习外,还要较好地完成挂职期间的汇报课任务,并为返回学校后的汇报作打算。 四、挂职熬炼方式 、自学与拜师相结合 挂职期间,主动虚心向有管理阅历的领导学习,不断总结、反思、提升,从实际动身,制定出切实可行的各类安排。 、学习与实践相结合 通过学习、体验、反思、感悟、实践、理论联系实际,不断提高自身的管理水平和专业水平。 3、考察与观摩相结合 通过外出考察、现场观摩,不断开拓视野,转变观念,向更多的名师和管理精英学习,获得更多的工作阅历
7、。 五、挂职自我要求 1、严格遵守_中学的各项纪律要求,遵守挂职学校的作息时间及工作流程。 2、从礼仪着装、言谈举止等方面严格要求自己,留意自身形象。 3、学习看法要虚心,主动与校方各管理人员取得联系,参加学校各项活动,体验生活,团结同事,协调好关系。 4、业余时间仔细学习最新的教化理论和管理模式,不断给自己充电,提高管理艺术和管理水平。 5、仔细做好日常工作记录,完成研修日志,积累材料,刚好总结并撰写心得体会。 学校新任校长管理工作安排范文3 一、指导思想 在新的一年,要在某县教化局和某镇中心校的正确领导下,以科学发展观统领学校发展,坚固树立“以人为本”的教化观,以实现师生共同发展为终极目标
8、,实行教化局和中心校的工作思路,全面推动基础教化课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动发展战略,努力实现办学水平的新突破。 二、工作措施 (一)细化落实平常工作,做好招生工作促进学校发展。 1、细化工作,严格根据指标要求,扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。 2、做好学前班招生工作。主动与村里亲密协作,共同做好适龄儿童就近入学工作,想法设法保证学校生源。 (二)坚持以人为本,提高队伍素养。 1、加强学校老师队伍建设,不断提高老师教化教学改革与发展的实力。从教化发展的新高度来推动学校的发展,以先进的理念、优质的教化服务,限度地发掘学校的内在潜力,创建出新的教化教学业绩。 2、
9、加强师德教化,树立“内强素养,外树形象”的老师形象。加强师德师风建设,在老师中深化开展向优秀老师学习的活动,弘扬学为人师、行为世范的职业道德。 3、研训结合,以研促训,为老师的专业化发展搭建平台。学校将请骨干老师进行课堂教学展示和并实行“走出去”“请进来”的方式进行沟通,提高自身业务素养。 (三)坚持德育首位,提高育人实效。 1、加强德育队伍建设,沟通校内外德育工作网络。要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用,充分发挥少先队的德育功能,发挥学生自我教化、自我管理的作用,让德育渗透到学生学习和生活的每一个角落。 2、抓好学生常规教化。少先队要全方位地抓好学生的常规管理,特殊是抓好学生的集队、
10、上操和课间行为规范等,促进学生良好品质的形成。 3、要加强德育科研工作,改进德育教化的方式和途径,以班队活动、队会课为阵地,增加思想道德教化的主动性、针对性、实效性。接着以少先队活动为载体,以重大节日为契机,加强对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教化和道德规范教化,主动开展生动活泼的教化活动,让学生在活动中开心地接受教化,形成良好品德。 (四)规范教学管理,提高教学质量。 1、加强教化教学常规管理。要开齐课程开足课时,使教学常规工作进一步规范化、制度化。同时建立健全各种教学常规管理制度,主动开展学校检查、老师互检和沟通互动。学校将加强不定期抽查,完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制
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