学校骨干教师工作总结2022范文汇总.docx
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1、学校骨干教师工作总结2022范文学校骨干老师工作总结2022范文1 作为一名幼儿园骨干老师,其中包含着领导、同事、孩子、家长的信任和期盼,我深知这既是一种荣誉,更是一种压力与责任。于是,我把压力化作动力,做好每样工作,不辜负领导、老师、家长、孩子对我的厚望。 一、师德修养 思想引领,不断提升自身素养。在思想方面,作为一名共产党员,我始终坚持党的教化方针,忠诚党的教化事业,听从领导的分工,主动做好本职工作,仔细参与各种政治学习,不断增加自己的政治素养,树立科学的世界观、正确的人生观、价值观。努力做到“以身正教,言行一样,表里如一,为人师表”,较好地完成了各项工作任务。 二、教化教学工作 1、踏踏
2、实实做好班级日常工作。 作为副班主任,我主动协作班主任的工作。平常教学中,依据纲要和指南的指导思想,依据幼儿的实际须要合理地制定教化安排,综合组织各方面的教化内容。开展形式多样的教学活动,以正确的儿童观和教化观指导教化教学,合理地支配幼儿的一日活动,时刻关注幼儿的想法和感受,以视察者、引导者、支持者、合作者的身份与幼儿互动、交往。敬重幼儿的人格和特性,敬重幼儿身心发展的规律和学习特点,敬重孩子在教学过程中的个体感受,充分发挥他们的潜能,因人施教。注意保教结合、动静交替的原则,创设轻松、和谐、平安、自由、宽松的教化环境和让幼儿施展才能的环境,限度地培育和发挥幼儿的活动爱好和创建才能。树立服务意识
3、,将一切工作建立在为幼儿服务、为家长服务的基础上。生活上,随时留意视察幼儿的健康状况,耐性细致地对幼儿进行护理、照看。活动中,随时视察幼儿的一言一行,留意捕获随机教化的契机。主动与家长建立亲密的合作关系,重视家长的看法,刚好倾听家长的看法和建议,工作力求做到令幼儿、家长满足。 2、努力提高教科研水平。 平常,我注意教学理论的学习,从身边的教化教学实际入手,选定适当的探讨范围或方向进行课题探讨。同时结合自己的特长和爱好,以原先的课题为基础找寻突破点,本学期我的个人微型课题“问题团队建构(QTC)”学习模式在中班科学探究活动中的应用之探讨在嘉兴市立项,这既是压力也是前进的动力,更加鞭策我不断对自己
4、的教化实践进行反思,主动探究与解决遇到的问题。刚好写心得体会、案例、教养笔记,在从而提高教科研成果的深度、广度和理论层次。 三、教研组工作 作为年级组长,除了完成自身的教化教学工作任务之外,我还组织年级组的一系列活动: 1、注意青年老师的培育 每周五我会组织组内老师扎实开展一周一次的教研活动;同时能把自己的珍贵阅历毫无保留的传给年轻老师,指导其日常教学工作。本学期我们组新入职了二名新老师,各方面的阅历都存在明显的不足,我利用教研活动的时间组织组内的几名骨干老师,对他们进行一对一的辅导,多给她们展示自己的机会,最终她们在园级的“亮相课”、“过关课”、“汇报课”等一系列公开活动中取得了肯定的成果,
5、同时也得到了领导的认可,促进了青年老师的成长。 2、促新老老师共同成长 我们组内的的每个老师,都能本着相互学习、共同提高的看法相互切磋、同心同德,集思广益、取长补短。外出听讲座、参与观摩活动回来在每周的教研活动时间会与大家一起共享,共享倾听到的珍贵阅历。同时组内的师徒能定时相互听课、评课,在日常教学中也能随时探讨、探讨。整个年级组学习氛围深厚,老师工作状态主动向上。 3、打造特色化教研活动 本学期我努力尝试以“集体备课”和“课题化的教研”等活动形式,进行教化教学的有效实施和不断创新。在集体研讨、协商的过程中,老师的教化理念、教学观点随时发生着激烈的碰撞,通过碰撞彼此相互启发着。如:开展新的主题
6、前,大家集思广益,针对各班级特点,合理地选择主题教学内容,确定出主题墙和区域环境的创设内容及形式。在实施互动研讨、开展集体备课的过程中,老师们通过相互传递各类信息,促进了资源的共享、方案的进一步优化,使集体备课的质量得到了进一步的提升。老师同伴间的这种良好的互动关系,促进了全组老师的专业化成长。 四、今后的准备 知不足而奋进是我的追求,在珍惜学校供应学习、展示平台的同时,我也努力汲取外界的信息和学问,主动参与各级教学研讨活动,多读书,读好书,让自己恒久处于一湾活水、碧波之中。在今后的工作中,我肯定会更加努力,起好引领作用,争取更好的成果。 学校骨干老师工作总结2022范文2 老师是学校的第一资
7、本,是学校最丰富、最有潜力、最有生命力的教化资源,拥有德才兼备、充溢爱心、甘于奉献的骨干老师群体,才能办出的学校,所以,我校把骨干老师工作作为学校发展的根本大计来抓。近年来,在县教化局的指导下,我校根据引进优秀的人、用好现在的人、留住关键的人、培育将来的人的培育思路,加强领导,周密组织,仔细落实骨干老师工作,取得了初步成效。现将本学期的骨干老师工作总结如下: 一、领导重视,科学规划,确定骨干老师队伍建设的目标。 几年来,学校把骨干老师队伍建设作为加快发展和提高教化质量的关键,列入学校发展规划和年度工作安排,抢占老师队伍建设的制高点,建设骨干老师队伍。为此,学校制定了骨干老师管理条例,明确了骨干
8、老师的标准和培育目标,激励老师拔尖、成名成家,打造我校骨干老师队伍。 二、主动培训,提高骨干老师素养。 骨干老师(学科带头人和名老师)培育是学校工作重点,同时也是接着教化工作的核心,按上级要求,学校要本着选好对象、培育骨干、分层培训、讲究实效的原则,采纳集中培训,师徒结对等形式,接着组织好骨干老师的校级培训。 同时,还要主动支持老师参与上级部门组织的各级骨干老师培训活动,为参训老师供应经费保障,着力打造一批名符其实的不同等级的骨干老师和学科带头人,不断提高学校老师的整体素养。 一是在结对帮扶工作中,实行骨干老师上公开课青年老师上公开课骨干老师点评青年老师反思-修改教案-再上汇报课的双向互动的方
9、法互助互促,共同提高,得到了青年老师的普遍欢迎。 二是举办职业道德辅导讲座,围绕思想建设、理论素养建设、师德建设、自身修养建设等方面提出详细要求和措施,狠抓师德建设,激励骨干老师主动投身教化事业。多年来,学校坚持年年评比师德标兵,提出恒久让爱洒满校内,使骨干老师的事业心、责任心、师德水平不断提高,通过师德教化,骨干老师工作热忱高涨,呈现出蓬勃向上的精神风貌。 三是搭建骨干老师专业化发展的平台,学校坚持唯才是举,想方设法创建条件,将骨干老师送上个人发展的快车道,学校通过名师工程、青蓝工程,在全校开展骨干老师、首席老师、新秀老师评比活动,通过实施专家引领导航,学术研讨促动,外派研读进修,校本发展培
10、训等策略,培育德业双馨的骨干老师队伍,让他们走双师型路子,在学科前沿中占据制高点。 通过这些措施,加强了中青年骨干老师的培育工作,形成了敬重人才,人才乐于奉献的局面,真正使骨干老师能引进来、留得住、用得上、干得好,为发展职业教化奠定了坚实的基础。 三、压担子、引路子、搭台子,加快骨干老师成长 学校明确要求骨干老师每年做到五个一:即在市级以上刊物发表一篇以上教研论文;上一次水平较高的公开课;带动一个学科组;在本校以上做一场专题讲座;参与一项以上教化科研课题探讨和试验。为了使骨干老师都能完成上述五个一任务,学校主动总结沟通老师教化教学阅历、指导骨干老师培训、指导青年老师学习和实践、展示老师科研成果
11、的阵地,为骨干老师展示教研成果创建条件。 四、制定标准,落实考核,实行动态管理 为了加强老师队伍建设,不断提高老师整体素养,促使青年老师不断成长,培育一批思想作风扎实,教学水平较高,教研实力较强的高水平青年骨干老师,切实发挥青年骨干老师在教学中的带头示范作用,学校制定骨干老师考核方法,每年考核认定一次,使骨干老师整体素养有了明显提高。 建设高质量的老师队伍,是全面贯彻党的教化方针,全面推动素养教化,不断提高我校教化教学质量和办学水平的基本保证。-专题我们在以后将尽量拓展培育模式,提高骨干老师在思想政治与职业道德、专业学问与学术水平、教化教学实力与教化科研实力等方面的综合素养,造就一批高素养、高
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