2022副校长个人工作总结汇编.docx
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1、2022副校长个人工作总结2022副校长个人工作总结1 本学期作为副校长的我,主抓德育、平安工作,分管学校后勤、财经、人事、工会等工作。在本学期工作中,结合学校实际,我主动探究新形势下学校德育工作新思路,坚持以人为本,以生为本,逐步摸索出以活动为主线,着力打造班主任和学生自主管理两支德育队伍,努力整合学校、社会、家庭三方力气,形成教化合力的德育工作模式。现就我一学期来的工作状况作简洁总结: 一、突出一条主线以活动为德育载体 1、我校德育工作始终坚持以活动为主线,寓教于乐,让学生学做人、学做事,为学生的华蜜人生奠定坚实基础。本学期主要开展了“星级学生”评比活动、校运会暨亲子运动会、科技作品制作竞
2、赛等活动。 2、班队活动常抓不懈。学校每星期为各班支配了班队课,要求专课专用,利用班队课对学生进行阳光自护平安教化、行为习惯养成教化、健康学问教化等,做到有安排有落实有检查。 3、主题活动丰富多彩。利用重大节日、纪念日开展对学生的爱国主义、民族主义的教化,如结合国庆节,组织学生开展“向国旗敬礼”网上签名寄语活动,培育学生酷爱祖国、酷爱人民的情感,树立为建设祖国、造福人民而努力学习的远大志向。结合“11.9”消防日,联合乐平消防队组织火灾逃命与疏散演练,对学生进行消防平安教化。围绕“12.4”法制宣扬教化日,开展法制平安教化讲座,使学生加强对法律学问的相识,增加法律意识。 二、构建两支队伍班主任
3、队伍、学生自主管理队伍 为帮助班主任科学有效地开展工作,我校特殊加强了班主任的岗位培训。除了外出培训,本学期采纳集中培训、同伴互助的方式,从班主任常规工作培训入手,举办了“正面管教在教化教学中的运用”、“广东省名班主任主题班会课观摩”、“好习惯终生伴”等行之有效的班主任专题培训,搭建班级管理的研讨平台。老师们共同沟通、探讨,共享了优秀班主任的胜利阅历,提高班级管理工作水平。 校总值日生和午休值日生,在组长的带领下,仔细负责,相互协作,每天尽心检查,督促着同学们养成良好的行为习惯,维持着学校的正常秩序。培训实践再培训再实践,孩子们由青涩走向成熟的执勤过程中,德育处和少先队的老师付出了辛勤的劳动。
4、 三、构建了三合一德育网络学校、家庭、社区三方合力 生活即教化,社会即学校。我校主动提倡学校、社会、家庭三位一体的大教化环境,使教化由单一渠道、固定时空向全方位、立体化发展,我们主动拓展德育教化的渠道。加强学校、家庭、社区的联系,形成共同抓好德育工作的合力,有效提高德育教化效果。通过家长会、致家长信、家校联系本、校讯通短信平台等形式对家庭教化的内容、方式、方法进行指导,刚好向家长通报学校各方面的状况,宣扬当前教化新理念,新方法,主动具体说明我校的新措施,新做法。我们还成立了班级、年级、学校三个层面的家长委员会,更好地加强了学校与家长之间的沟通联系。在20_年12月的佛山市规范化家长学校验收评估
5、中,我校的家长学校工作获得了评估组领导专家的一样好评。 四、工作中的反思 成果只属于过去。回顾一学期的工作,一些不足之处引发了我深刻的反思: 一是学校地处城乡结合部,生源结构困难,尤其是单亲家庭子女和务工人员子女比例急剧上升,如何引导学生养成良好的行为、道德规范,对我们德育工作者是个挑战。 二是学生平安形势严峻,学校担当的平安压力越来越大。如何在保障平安的前提下,丰富学生活动,增加学生实力,始终是我们探究的课题。 三是相当一部分家长、老师对德育工作的重视、理解不够。班主任担当的责任重大,主动性不高。如何稳定班主任队伍,提高班主任工作的主动性,干脆影响到德育工作的顺当实施。 2022副校长个人工
6、作总结2 履职_初中副校长一年来,可分为三个阶段,上学期负责总务工作,本学期负责教务工作,3月22日至今参与校干培训。现就履职状况向大家作一汇报,希望赐予指责、帮助和指导。 1.坚持理论学习 我工作闲余,自觉研读中小学校长、人民教化等杂志,中国教化报中的“基础教化”专刊、“校长”专刊。学习学校管理中必备的理论学问,充溢自己的管理理念。学校管理中校长成长理论认为:校长的成长任职起点晚成长周期长。这就说明,要努力适应校长岗位,提高自身素养的必要。山东清怡中学学习了杜朗口的“三三六”模式,洋思中学的“先学后教、当堂训练”,独创“自主探究、展示反馈”的245教学模式,办学获得了空前的胜利。这个模式告知
7、我们,在学习先进的理念的同时,要有自己的文化底蕴。我认为加大办学理念的学习与研讨是提升一个学校动力的有力武器。 2.主动参与课改培训 去年起先,县局加大了对校干、老师的课改新理念培训。一般都放在节假日、周末。我们仔细组织老师参与了每一期的培训,不错过一个提高老师理念的机遇,细致做好培训记录,会后仔细研读汲取。经验了数次“头脑风暴”,深悟县局的“三为主”高效课堂提出的契机。在教化改革的阵痛期,在教化改革向内转,在教化改革练内功时期,我县能够审时夺势,快步加入“名校共同体”是一个正确的选择。本学年,整理听报告笔记两本8000多字,听教改传经课12节。另外,引领我校教职工主动参与县局的全部培训、听课
8、,收到了预期的效果,为我校高效课堂建设培育了多名骨干老师。 3.实施推动新课改 不进行课改,教化没有出路。高效课堂是对应于传统课堂教学的“低效”、“无效”、甚至“负效”而言的,它属于“有效教学”范畴,很好地补充了有效教学所不具有的指向的精确性。高效课堂是最接近于志向的教学形式。我校自县局发出动员令后。主动行动起来。领先在数学科实施以导学稿为统领,以小组组织为抓手,以自主、合作、探究为内涵、以三维目标为目的,以发展学生主动学习为方向的高效课堂建设。现在各科老师都主动行动起来,投身于“三为主”高效课堂的建设中。我们的目标是把课堂变成“学问的超市,生命的狂欢”。我们认为,仿照不是课改,是邯郸学步、东
9、施效颦。学习杜朗口、兖州一中、昌乐二中,还是宁达中学、东庐中学,只能学习先进的理念和它的理论支撑,不能照抄照搬。我校今后会结合本校实际,主动探究,争取用一年左右的时间,全面推广有本校特色的高效课堂建设。 4.加强校内文化建设 上海特级校长洪雨露说:“校长要反思昨天,要奋斗今日,更要思索明天”。上学期,校委会做出了加强校内文化建设的确定。首先抓班级的文化建设: 1、班级责任人建设,使班级的每个同学都有事干,都有一份我为校内作贡献的责任,大大激发了我校学生的责任感,校内面貌发生了很大的改变,卫生得到进一步的整治,正走向一个良性循环的跑道。但我们知道学生良好的卫生习惯的养成不是一朝一夕所能解决的,但
10、我们不懊悔、有决心去做这件事,同时也得到了张敬民校长和全体老师的支持。 2、其次,是整顿班级纪律,从“头”做起,男孩的长头发,女孩的首饰是重点,主要是心理养成教化,让孩子把主要的精力放在学习上。经过努力,现各班已很少有学生在仪表方面违反校纪。 3、以黑板报为阵地,加速校内文化建设,使学生的情趣得到陶冶熏陶,在文化的氛围中健康成长。 2022副校长个人工作总结3 本人被组织任聘为太平初中副校长已有三年,主抓德育教化工作。身为副校长,我努力学习党的教化方针,学习教化理论。用全新的教化教学理念武装自己,努力提高自身教化理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路途、方针、政策、
11、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培育高层次的道德感、职责感。 工作几年来,我以剧烈的事业心、职责心力抓好德育工作,确保校内教化教学工作运作正常。我的工作原则是提倡培育“勤奋乐干,擅长思索,不断创新”三种优秀品质。以嘉奖机制为主,刚好勉励,激发老师团队精神,从而完成教化教学任务。其动身点是一切为了学生,为了校内的生存、发展而不辍劳作。下面我就校内管理谈谈自己的做法: 一、强化德育管理,提升学生综合素养。 针对并校以来学生素养参差不齐、逐年下降的状况,我校坚持以“以人为本,德育先行,以素养教化为特色”的教化理念,专心探究新形势下学生教化的新思路、新方法,不断加强学生思
12、想政治工作,全方位营造良好的育人环境。透过思想道德教化、法制教化、平安教化、心理健康教化等一系列素养教化活动提升学生综合素养。校内成立学生会、“雨花石”文学社、文艺队、“红蜻蜓”广播站等学生社团,透过开展活动丰富学生的生活、构建礼貌健康校内文化。使学生的整体素养进一步提高,构成了班风正、学风浓、校风好良好的育人氛围。 二、树立品牌意识,增加办学特色优势。 我校在20_年、20_年文体、教学都取得好成果的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌校内”的办学方向;以“兴文体教化,促学生全面发展;强师风建设,促校内快速发展”的办学特色;师生齐努力,要把我校办成师资一流、
13、质量、设施先进的新农村品牌校内。我校的课外活动丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画爱好班、有舞蹈、合唱文艺队等,校内为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。20_年10月我校文艺队代表县参与南宁市第八届文化艺术节荣获金奖。20_年年12月我校实行秋季田径运动会、校内艺术节活动。主题是“携手共建和谐校内”,特邀武鸣中学参与联欢;07年元月校文艺队帮助县团委下乡宣扬新农村建设;今年三月三我校教职工文艺队获第三名;今年6月19日我校林源丽同学参与第四届“星星火炬”中国青少年艺术英才表演获区级金奖,7月底她将代表广西赛区到北京参与总决赛。校内特色更加彰显,校内声誉日益提高,从而更好地提升了
14、校内的品牌力和竞争力,为校内的发展夯实了基础。我校还充分利用校内的广播站、宣扬栏、标语、横幅宣扬党的政策,励志格言等。让校内到处充溢育人的气息。今年五月我校被举荐为南宁市“绿色校内”。今年我校荣获“ 武鸣县中小学卫生优秀校内”、“武鸣县规范化管理十佳校内”、“南宁市基础教化课程改革先进校内”等荣誉称号。培育我校学生酷爱祖国,专心向上,团结友爱,礼貌礼貌的精神风貌。培育学生剧烈的职责感和群众荣誉感。让德育之花在太中校内怒放。 三、健全管理制度,深化管理体制改革。 我校领导的管理模式是“统一步调,分工协作、各司其职、各负其责”。德育组制订了年级组、团委、女生组、班主任工作的管理制度。政教处完善升旗
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