审计科年度工作计划五篇最新.docx

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1、审计科年度工作计划五篇审计科年度工作安排1 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部限制审计、经济合同审计等并重。 2、20_年审计工作重点是：以内限制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计看法的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、20_年度集团公司内部审计工作安排如下： 1、完善审计内限制度,促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，打算建立集团公司内部限制制度审计

2、方法、集团公司预算执行状况审计方法、集团公司合同管理审计方法三项内审制度。 内限制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统，20_年内审工作应当建立在公司内部限制的基础上，对其执行状况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何;评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便刚好发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保

3、证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了安排性，部分项目突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用管理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由

4、，抓住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业_年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 通过对20_年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其订正问题、

5、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 结合经营开展经营专项审计，促进内限制度贯彻与执行 收入合同审计 集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。 在各项成本费用支出进行跟踪审计 集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在erp中实行预算限制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。 工程项目的竣工结算审计 近年来集团公司

6、不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。 三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要刚好进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。 2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报，避开管理、监督、考核脱

7、节。 审计科年度工作安排2 在20_年，我们将仔细实行省人民政府办公厅下发的关于进一步加强内部审计工作的看法精神，主动谋划审计工作的进一步发展，不断探究新的审计工作模式和工作方法，为防范学院经济风险服务、为提高教化资金运用效益服务、为解决教化改革和发展中出现的突出冲突服务，为建设廉洁高校、简朴高校、法治高校供应有力支持。 一是进一步抓好基建修缮建设项目审计。抓好对基建修缮建设项目的审计始终是我们工作的重点，是我们部门围绕学院中心工作发挥职能作用的重要着力点。我们进一步抓好基建修缮建设项目审计，规范工作规程，提高工作效率，维护国家和学院权益。 二是加强审计队伍建设。合理调配审计人员，优化人员分工

8、;加强员工的业务学习和岗位培训，建立比较合理的奖惩机制，调动员工主动性。 三是搞好各项制度的制定与落实。接着完善审计规章制度，抓好各项制度的落实，做好审计制度的宣扬工作，逐步在全院范围内形成按程序、规范办事的氛围。 四是创新审计观念。面对学校内部审计工作面临的新形势、新任务、新要求，注意不断地实践和探究，抓住重点，在突出实效、突出质量、突出特色方面下功夫，有针对性地拓宽审计工作覆盖面，细化审计工作，提高审计工作质量和效果，加强审计结果运用力度，把学校的内审工作做得更好。 五是加强与外界的沟通。主动亲密与上级审计、主管部门的的业务联系，组织与兄弟院校同行工作沟通，拓宽审计视野。组织审计人员到内控

9、审计做得比较好的省内外高职院校学习考察，汲取借鉴他们好的阅历，弥补自己工作中存在的不足，提高审计规范化水平。 审计科年度工作安排3 20_年，新的一年，我们固定资产投资审计科在局党组的领导下，以党的廉政纪律和局党组制定的各项廉政规章制度作保障，仔细贯彻和落实审计法、财政违法行为惩罚处分条例和国家相关法律法规，紧紧围绕全市经济工作重点，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，坚持财务收支。现将20_工作安排如下： 一、项目审计状况 20_年主要对政府重点投资项目以及涉及公共利益和民生的城市基础设施、保障性住房、学校、医院、水利、水保、交通等工程进行审计，并对其建设

10、和管理状况实施跟踪审计，刚好订正可能出现的投资损失奢侈。揭示了投资管理体制、机制和制度方面的问题。同时，加大投资审计力度，完善工作程序，严把投资审计质量关。 二、项目建设过程审计监督 审计关口前移，从过去的事后竣工结算审计逐步过渡到事前预防、事中限制、事后监督的全过程审计监督。 针对建设项目的特点，建设过程中的决策、规划、设计、选购、招标、施工、监理等任一环节出现问题都有可能导致无法挽回的损失奢侈，从而影响投资的经济性、效率性、效果性。我们进行了主动探究，本着真实、合法、有效的原则，对建设项目实行全过程、全方位监督。 三、主动建言献策，为政府投资决策供应依据 20_年，市政府转给我局相关部门提

11、出的固定资产投资项目有关恳求报告45余份，要求我局提出看法。我局高度重视，仔细对待，对每一事项都进行深化的调查探讨，在此基础上，依法、依规提出了切实可行的审计建议，全部得到政府的接受，可为政府节约投资。参与市委、市政府及相关建设部门组织的工程建设工作会议_人次，主动建言献策，为政府投资决策供应依据。 四、主要做法 我局的投资审计工作支配紧凑，工作进度快，效率高。近年来，随着经济社会的发展和国家对固定资产投资的扩大，政府投资建设项目不断增加，民生工程普遍实施，审计项目快速增加，审计力气不足与工程竣工结算审计项目多的冲突日益突出。为此，我局托付有资质的造价询问公司审核基建项目。有效缓解了审计压力。

12、 审计科年度工作安排4 新年的钟声已经敲响了。回顾一年的学习工作，我们在劳碌中也取得了很大的成果。为了在新的一年里更好的工作，特制订以下的工作安排： 一、总体工作思路 2017年审计工作的总体思路是：以科学发展观为指引，仔细实行省、市审计工作会议和区委全委扩大精神，着力推动审计工作创新创优，狠抓审计质量建设和队伍建设，为现代化国际城市新中心建设作出新贡献。 二、工作目标任务 一审计项目支配 20_年暂安排支配审计项目47项部分经济责任审计项目待确定后再增加，其中：财政预算执行状况审计1项、经济责任审计5项、部门预算执行审计1项、固定资产投资审计35项其中决算审计11项、跟踪审计24项、专项审计

13、调查5项市局统一组织2项、自定项目3项。详细项目安排见附表。 1.财政预算执行状况审计 对20_年区本级财政预算执行状况和其他财政收支状况进行审计，审计中重点以预算管理和资金安排为重点，以预算执行效率、专项资金管理和非税收入管理为主要内容，关注国库集中支付改革推动和配套制度建立状况，促进预算安排公开透亮、科学规范，财政资金运行平安、合理有效。 2.经济责任审计 依据区委组织部托付,暂支配对5名区管领导干部进行经济责任审计部分经济责任审计项目待确定后再增加,审计中将遵守法律守规守纪尽责放在更加突出位置，加强对专项资金运用的绩效评估，力争在推动案件查处和防腐倡廉上实现新突破。 二其他审计工作 1.

14、依据全区统一部署，组织开展河北村800亩城中村改造、清河路188亩、江心洲一、二期、鹭鸣苑危旧房改造、河西南部剩余地块、南河风光带等6项拆迁资金跟踪审核工作。 2.完成区委、区政府部署的其他临时性审计任务，帮助区纪委、监察局和司法等部门做好查案、办案工作。 3.加强审计调研和审计信息工作，建立审计调研和审计信息责任制，每个科室全年要完成不少于1篇高质量的审计调研文章，每人每年要编报6篇审计信息。 4.完成档案管理省级三星复查工作。 5.加强全区内部审计的指导、管理和服务工作。 三、主要工作措施 一转变观念，着力推动审计科学转型。 要始终围绕区委、区政府中心工作开展审计，用解放思想引领审计工作创

15、新，促进审计科学转型。注意加强审计服务。坚固树立审计服务中心工作意识，增加审计工作的主动性、创建性，自觉将审计融入全区经济社会发展大局，主动为领导供应有效的决策依据，当好决策参谋。 二创先争优，着力打造精品审计项目。 要紧扣打造审计“精品”工作目标，主动推动审计创先争优，全年力争打造1至2项高质量的审计项目。加强审计工作科学管理。接着建立审计工作目标管理责制，完善审计工作考核方法，加强任务完成状况的考核考评。今年要推行局领导带项目制度，重要审计项目必需有1名局领导担当主审或助审。年内要编报计算机审计案例5篇、计算机审计方法2篇，开展信息系统审计1项，选送1至2人参与审计署计算机中级培训，并力争

16、有案例、方法和计算机审计项目在审计署、省审计厅、市审计局评比中获奖。 三夯实基础，着力提高审计队伍素养。 要有安排加强审计人员的政治思想教化和业务技能培训，不断提高其综合素养。一是抓紧思想政治建设。通过扎实的思想政治教化，使审计人员政治上坚决、思想上纯净，具备无私奉献的思想品行，保持良好的职业道德，为圆满完成审计任务打下坚实的思想基础。二是抓实业务技能培训。要结合实际，深化实行各级关于改进工作作风的有关规定，要在全局大兴务实之风，始终坚持求真务实、严谨细致、客观公正的工作作风，增加政治意识，大局意识和责随意识，进一步提高工作主动性、扎实性，以务实的作风完成好各项工作任务。 四立足实际，着力加强

17、党建和精神文明建设。 坚持“两手抓”的工作理念，立足自身实际，以过硬的党建工作和深化的精神文明建设，促进审计工作全面发展。主要是从仔细落实党建工作制度反面下手，接着坚持党员轮番上党课，年内组织召开1次领导干部民主生活会，主动参与全区统一组织的“结对帮扶”、“一助一”和文明城市创建等工作。 审计科年度工作安排5 一、集团公司内部审计工作总体思路： 1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部限制审计、经济合同审计等并重。 2、20_年审计工作重点是：以内限制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计看法的落实，充分发挥内部审计在防范风险、

18、完善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。 二、20_年度集团公司内部审计工作安排如下： 1、完善审计内限制度,促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，打算建立集团公司内部限制制度审计方法、集团公司预算执行状况审计方法、集团公司合同管理审计方法三项内审制度。 内限制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统，20_年内审工作应当建立在公司内部限制的基础上，对其执行状况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如

19、何;评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便刚好发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保证其经营活动正常运行。 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了安排性，部分项目突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用管理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。 2、

20、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。 内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。 在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注意对下属企业领

21、导干部任中经营绩效的评价。 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)： 通过对下属企业20_年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。 通过对20_年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其订正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。 结合经营开展经营专项审计，促进内限制度贯彻与执行 收入合同审计 集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。 在各项成本

22、费用支出进行跟踪审计 集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算限制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。 工程项目的竣工结算审计 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。 三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 1、对下发整改通知责令限期整改

23、的下属企业，要刚好进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。 2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报，避开管理、监督、考核脱节。 四、加大宣扬力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。 1、20_年审计队伍人员出现流淌，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20_年，须要领导支持与相关部门协作，按岗位设置配备审计人员，充溢审计队伍力气。 2、帮助与协作相关部门健全与完善内限制度，使管理有制度，审计有依据，惩罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参加经营管理作用。 3、利用公司刊宣扬内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让全部员工了解内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从 了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。 4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营状况，更好服务企业。 5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参与国际内审师资格考试等，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的须要。 审计科年度工作安排五篇