2022年宁夏PMP资格认证考试考试真题卷（5）.docx

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1、2022年宁夏PMP资格认证考试考试真题卷（5）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么?_ A没有识别出某个关键项目干系人 B项目干系人误解了项目执行情况 C高级

2、管理层不再支持项目 D项目遇到了技术上的重大难题 2.At the beginning of project execution, you notice different opinions between team members relating to project work and deliverables and to the level of overall complexity. What should you do right now? A) Give your team members some time to develop a common understanding o

3、f the project scope and product scope. Upcoming interface problems may be resolved later. B) Use the risk management processes to identify and assess risks caused by misunderstandings and develop a plan with measures in order to respond to them. C) Organize meetings to identify and resolve misunders

4、tandings between team members in order to early avoid interface problems, disintegration and costly rework. D) Use interviews in private with each individual team member to inform them of your expectations and your requirements in an atmosphere of confidence. 3.人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来

5、评价外国人的行为。这种情况是以下哪个原因导致的?_ A文化的确有优劣之分 B民族优越感(Ethnocentrism) C群体中心论(Sociocentrism) D群体思维(Groupthinking) 4.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法?_ A面对 B缓解 C撤退 D强制 5.结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?_ A确认已完成的可交付成果的技术正确性 B确认已完成的可交付成果的质量合格性 C为达到项目或阶段的完工

6、标准所必需的各种活动 D确认已完成的可交付成果是否符合验收标准 6.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?_ A开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同 B同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做 C拒绝做新工作，因为合同已经完成 D立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系 7.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该_ A使用应急储备来解决风险的后果 B把风险的实际情况报告给管理层 C召开团队会议讨论权变措施 D不理会这个风险，

7、既然计划中没有包括 8.管理一个项目包括_ A权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求 B识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意 C为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统 D制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书 9.The type of contract where the buyer incurs opportunity cost but little or no additional cost risk is called_ A) fixed-price with incentive B) firm

8、-fixed-price C) fixed-price with economic price adjustment D) fixed-price with right of renewal 10.某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划，截止上月底应该支出1100万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出1150万元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约10万元。在接到这个审计意见后，你应该_ A按照审计意见，纠正绩效报告中的错误

9、 B向审计人员解释绩效报告中的数字没有错误 C建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法 D向管理层举报审计人员的无知 11.A work authorization system can be used to_ A) manage who does each activity B) manage what time and in what sequence work is done C) manage when each activity is done D) manage who does each activity and when it is done 12.在以下哪种情形下，需要更

10、新工作分解结构?_ A分配了额外资源 B定义了新的项目产品成果 C项目制约因素被改变 D定义了新的活动间依赖关系 13.你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验，不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他_ A用关键比率来计算ETC，因为这种方法考虑了进度对成本的影响 B用预算单价来计算剩余工作所需的成本，以便忠于项目预算 C根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本，以便预测更好准确 D运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC，并进行交叉比较和验证 14.The WBS, estimates for each work package

11、, and the network diagram are completed. Which of the following would be the NEXT thing for the project manager to do? A) Sequence the activities. B) Verify that they have the correct scope. C) Create a preliminary schedule and get the team's approval. D) Complete risk management. 15.某个跨部门的开发项目，

12、采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任?_ A项目经理 B该财务人员 C高级管理层 D财务部经理 16.在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现?_ A项目绩效测量结果 B根本原因分析 C流程图 D检查 17.你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个

13、系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?_ A项目管理系统 B项目管理信息系统 C项目变更控制系统 D工作授权系统 18.Company procedures require the creation of a lessons learned document. Which of the following is the BEST use of lessons learned? A) Historical records for future projects. B) Planning record for the current proj

14、ect. C) Informing the team about what the project manager has done. D) Informing the team about the project management plan. 19.Which of the following statements is not true? A) Attribute sampling is the process of assessing whether results conform to specifications or not. B) Prevention means keepi

15、ng errors out of the process by applying actions before the process starts changing its input. C) Variables sampling means that the result is classified into one of the 3 categories: acceptable-acceptable after rework rejected . D) Inspection is often mainly done to keep errors out of the hands of t

16、he customer instead of as a means of process control. 20.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了_ A控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C协调各项目之间的沟通 D通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 21.概率和影响评估是哪个过程的工具与技术?_ A规划风险管理 B识别风险 C实施定性风险分析 D实施定量风险分析 22.采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖

17、方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具?_ A专家判断 B独立估算 C采购谈判 D卖方建议书评估技术 23.You are the project manager of a large software development project. There is a conflict between two module leads on where the changes have to be made. You intervene and tell them the importance of getting the project on time and ask them t

18、o find a solution which is acceptable to both of them. Which conflict resolution technique are you using here? A) Confronting. B) Compromising. C) Smoothing. D) Forcing. 24.以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系?_ A组织机构图 BRACI矩阵 C文本型职位描述文件 D工作分解结构 25.你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的问题。但是，最近一个月，你们已经

19、接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?_ A实验设计 B控制图 C流程图 D帕累托图 26.A customer informed you that it is preferable to change a certain aspect of the project. What should you do first? A) Talk with team members to underst

20、and implications of the change. B) Communicate the change to the management to get their inputs. C) Open up a change control. D) Do sizing for the change and communicate to the customer. 27.You are the project manager of Alpha Network Inc. Your company is doing network planning for a major bank. You

21、 are planning to digram the activity dependancies using activity list. Which of the following is true? A) PDM is also the AOA diagramming method. B) PDM is also the AOD digramming method. C) PDM is also AON digramming method. D) PDM is also ADM diagramming method. 28.项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多

22、干系人的需求，最好的方法是_ A妥协 B强迫 C撤退 D面对 29.你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该_ A支付合理的小费，以保证项目进展 B调查付小费的理由，然后请示管理层 C给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题 D不付小费 30.你即将参加考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该_ A拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败 B调查这份试卷的真实性 C使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别

23、人 D向PMI举报 31.项目的控制进度过程着眼于_ A比进度计划提前开始的项目活动 B进度基准变更控制 C关键路径上的活动 D资源紧缺的活动 32.产品核实不同于范围核实，产品核实_ A核实产品的各种特性 B确认创造了正确的产品 C获得客户的签字认可 D确保所有工作都已完成 33.在举报违反职业道德的行为之前，你应该_ A确定该行为已经产生不良后果 B有合理的事实依据 C召集一个小组对该行为进行讨论 D确定该行为将对项目目标产生不良影响 34.You are managing a project in a foreign country, where you realize that you

24、 will have to pay a fee to some government agencies to get your work done. You should_ A) pay the fee to the government agencies B) refuse to pay the fee because they are bribes and hence unethical C) instead of paying the fee, you provide small gifts to government officials to get their support D)

25、make a case for why fees should be paid to government agencies, and present it to your management 35.根据以前已经完成的某个范围、功能相似的项目而进行的估算，属于以下哪种类型的估算?_ A自上而下 B自下而上 C参数估算 D确定性估算 36.你是一个项目经理，负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖方A来提供这项服务，卖方A又将部分工作分包给了卖方B，而卖方B的绩效没有达到你的要求。在这种情况下，你应该_ A直接找卖方B处理 B找卖方A处理 C同时找卖方A和卖方B处理 D要求卖方A取消与卖方B的

26、分包合同 37.As per PMBOK, various executing processes fall into specific knowledge areas. Develop project team is a part of which of the following knowledge areas? A) Project management integration. B) Project procurement management. C) Project human resource management. D) Project communications manage

27、ment. 38.你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是_ A职能型 B紧密式矩阵 C矩阵型 D项目型 39.A production process has been defined as part of an industrial equipment manufacturing project. The process is intended to produce steel bolts with a length of 20cm. The control limits are 19.955cm and 2

28、0.045cm. The measurements made at the end of the process yielded the following results: 20.033cm, 19.982cm, 19.995cm, 20.006cm, 19.970cm, 19.968cm, 19.963cm, 19.958cm, 19.962cm, 19.979cm, 19.959cm. What should be done? A) The process is tinder contr01. It should not be adjusted. B) A special cause s

29、hould be investigated, the process should be adjusted. C) The control limits should be adjusted. D) The measuring equipment should be recalibrated. 40.你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该_ A识别潜在的风险及影响 B指定专门人员负责风险管理 C编制风险管理计划 D编制风险登记册 41.Co

30、st performance measurement is BEST done through which of the following? A) Asking for a percent complete from each team member and reporting that in the monthly progress report. B) Calculating earned value and using the indexes and other calculations to report past performance and forecast future pe

31、rformance. C) Using the 50/50 rule and making sure the life cycle cost is less than the project cost. D) Focusing on the amount expended last month and what will be expended the following month. 42.在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考察干系人的重要性_ A干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、

32、有参与项目的合法资格 B干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度 C干系人在项目上的利益大小、参与项日的愿望、有参与项目的合法资格 D干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 43.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是_ A列入观察清单并建立应急储备 B不需要采取任何措施 C等待作进一步的分析 D风险转移 44.你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保现同有足够的资金。在编制预算时，你应该_ A把

33、预算加大20%，但并不打算花完所有的钱 B进行风险储备分析，并如实编制预算 C尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量 45.在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响?_ A会导致CPI提高 B会导致CPI降低 C对CPI没有影响 D可能导致CPI提高或降低 46.可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括_ A组织的工作授权系统 B嘉奖证书、新闻报道、额外待遇 C组织结构与组织文化 D过去项目所积累的风险数据库 47.你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周

34、内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止，你花了4000美元成功地建造了50个产品。在这种情况下，成本偏差说明了什么?_ A项目正在110%地按照预期进度计划执行 B项目低于预算2000美元 C项目在预算内 D项目每花费1美元做了2美元的工作 48.在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为_ A是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 B是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 C是正确的，因为必须保证项目进度 D是正确的，因为你是买方的合法代表 49.在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续

35、保持这种趋势，你预期结果将如何?_ A实际成本将低于计划成本 B完工估算将低于项目预算 C项目将延期完成 D项目完工成本将低于最初的成本估算 50.You are working on a project for Bright Idea Inc. and working on a project for a large retail bank. You have already prepared the WBS and got it signed off. Because of some new government regulations, you need to add some more

36、 activities to the WBS. You have got the change requests approved through the CB. The WBS changes in turn require which of the following? A) Cost changes. B) Scope changes. C) Schedule revisions. D) Risk response change.第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页