小组工作计划模板汇总.docx

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1、小组工作计划模板小组工作安排模板1 一、指导思想： 1、实行小学信息技术教化行动安排，全面普及信息技术教化，提高我校教化信息化建设和应用水平，充分应用现代教化技术，推动我校基础教化课程改革，形成我校计算机教化特色。 2、培育学生的创新意识、实践意识、主体意识、促进学生发觉自己、正确地分析问题和解决问题的实力及可持续发展的实力;扩高校生视野，增长才能，发展学生良好的特性特长，促进生动、活泼、主动和全面发展。 二、安排达到的目标和完成的任务： 第一：充分培育学生的电脑爱好。 其次：发觉和培育有潜力的学生。 三、安排从如下几方面培育学生： 1、创新意识：引导学生在各种实践活动中主动动脑思索，擅长发觉

2、问题，敢于提出自己的独立见解，乐于探讨探究新的事物。 2、实践意识：引导学生在各种活动中综合运用所学学问和技能，获得多方面的干脆体验和实践阅历，培育理论联系实际的学风。 3、主体意识：引导学生在主动参加各种实践活动中加深对自我能动性相识和体验，建立责任感，培育自主学习、主动学习的志趣和情感。 4、发觉问题的实力：通过各种实践活动，主动发展学生敏锐的视察力，驾驭科学的视察方法，使学生擅长全面、完整地相识事物，从不同层次、角度提出问题。 5、正确分析问题的实力：通过各种实践活动，促进学生思维的发展，驾驭正确的分析问题的方法，能提出比较恰当的解决问题的方案。 6、解决问题的实力：通过各种实践活动，培

3、育学生动手操作实力，引导学生学会选择运用恰当的工具和简洁的技术来解决问题。 小组工作安排模板2 20_年基础护理质控小组以“医院标准化建设”为载体，严格根据卫生部二级综合医院评审标准的要求为工作重点，结合医院实际状况保障患者的生命平安，体现护理工作服务的重要性，将基础护理质量管理贯穿于护理工作的始终，制定基础护理质控安排以保证基础护理质量持续改进，特制定本年度基础护理质控小组工作安排如下： 一、基础护理质量的质控原则： 落实基础护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实基础护理平安管理。 二、基础护理质量质控目标：基础护理合格率95%(90分为合格) 1患者卫生处置合格率95%。

4、 2腕带应用合格率100%。 3 床单元护理合格率100%。 4病人卧位舒适平安合格率95%。 5卧床病人翻身卡记录合格率95%。 6压疮管理合格率95%。 7管道护理合格率95%。 8跌倒坠床平安管理95%。 三、护理质量管理实施方案： (一)进一步完善护理质量标准与工作流程。结合临床实践，不断完善基础护理质控方案，进一步完善基础护理质量考核内容及评分标准，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。 (二)建立有效的护理质量管理体系，培育一支良好的基础护理质量管理队伍 1、发挥基础护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行重点与全面检查相结合的原则。做到年有安排，每月有一重

5、点，每季度一次检查结果分析，并将检查状况刚好向护理部反馈。 2、加大落实、督促、检查力度，留意对护士基础护理操作质量的督查，充分发挥基础护理护理质控小组的作用。 3、完善基础护理质限制度、职责，召开会议，对全院基础护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。 4、建立并健全基础护理平安预警工作，刚好查找工作中的隐患，并提出改进措施。 20_年12月 基础护理质控小组 小组工作安排模板3 一、20_年度亮点工作： 启动静脉治疗示范病房筹建工作 全院护理人员PICC穿刺资格及中心静脉维护资格考核、颁发证书工作 进一步梳理静脉治疗组结构，将全院护理单元划分片区，由各区组进步行分管片区内静脉

6、治疗质量评估及持续质量改进发布市一院中心静脉维护操作考核流程，并以此为标准大力提升我院中心静脉护理水平 学科建设：接着培育全院重点科室核心骨干 新规范、新技术、新理论引进及普及 接着教化活动 静脉治疗门诊工作开展顺当 建立PICC(连云港市)维护网络 学科会诊、技术帮扶 1.启动静脉治疗示范病房筹建工作 为了更好地践行静脉治疗行业标准，增加全院护理人员静脉治疗平安意识，加强对静脉治疗的主动评估与管理，全面提升我院静脉治疗的技术与服务水平，20_年11月在全院护理单元内启动静脉治疗平安示范病房创建活动，“示范病房”根据静脉治疗护理技术操作规范WS/T433-20_为基本评比标准，目前全院人手一本

7、规范，激励全员主动参加创建活动。拟20_年10月，创建小组依据依照标准对各护理单元的：静脉治疗的现况调查、数据分析器材种类占比、护理人员主动静脉治疗理念、运用管理手法进行静脉治疗质量提升等进行评比，最终进行静脉治疗示范病房挂牌。 2.完成全院护理人员PICC穿刺资格及中心静脉维护资格考核、颁发证书工作 20_年9月经院技术管理委员会依据PICC臵管技术准入管理规定对30名护理人员进行了PICC臵管技术资质审核，审核形式包括笔试、现场操作考试，经审核后，共对等28名审核合格的护理人员授予相应PICC臵管资质，对全院护理单元42名护理人员授予PICC维护资质。保证了全院PICC穿刺质量及后期维护的

8、同质化。 3.进一步梳理静脉治疗组结构，将全院护理单元划分片区，由各区组进步行分管片区内静脉治疗质量评估及持续质量改进工作 输液组制定病区静脉治疗质量评价标准，将全院护理单元分为6个片区，由输液组核心成员每月对所负责的责任片区进行静脉治疗质量评估及现场整改，数据汇报到各分区小组长，每年终由输液组收集各分区数据分析现状，并对下一年输液治疗组活动安排作出指导和调整。 4.发布市一院中心静脉维护操作考核流程 依据20_年5月卫计委发布的静脉治疗护理技术操作规范(WS/T433-20_)制定适合我院的PICC维护(中心静脉换药包)操作考核流程，为我医疗集团输液治疗护理建立院级统一标准。该标准出台后，为

9、保证全院护理单元PICC维护有据可依，以期实 现中心静脉维护质量同质化：以流程为标准对全院输液组核心成员进行培训，同时静脉门诊全天开放指导，供应见习、实_台。以流程为标准举办了512理论及操作竞赛。一些列举措，全面提升了全院中心静脉维护水平。 5.学科建设：全院输液核心成员实力培育+重点培育重点科室核心骨干 5.1根据20_年初制定的学习安排定期对输液组核心成员培训，由核心成员对所在病区护理单元再次理论培训。旨在提高全院护理人员静脉治疗理念规范化水平。 5.2组织全院护理人员参与全国网络直播会议，会议由意大利医学博士MauroPittiruti：中长期输液管理的前沿和实践;北京护理学会秘书长李

10、春燕教授：中长期输液管理探究与发展;北京大成律师事务所彭吉岳律师：医患沟通中如何保障医护人员权益培训班课程内容丰富新奇，涵盖了20_年静脉输液高峰论坛、INS共享，PICC臵管及护理，输液管维护及相关问题处理，静疗学组运作与管理探讨、输液平安与输液工具选择、医务人员法律防护，导管相关性血流感染防治新进展。此次网络课程的科学性、内容的好用性和组织的规范性得到了与会专家和学员的好评。 5.3重点科室核心骨干强化培训：先后选拔放疗科、化疗科、胃肠外科共6名成员参与静脉输液治疗专业培训，共对全院肿瘤放化疗、烧伤等科室重点科室人员共11人次进修操作、理论加强培育，提高了重点科室PICC穿刺水平及并发症处

11、理阅历。 5.4选送护士8参与静脉输液治疗专业省级专科护士学习。 6.新规范、新技术、新理论引进及普及 各项新技术引进获得确定：20_年市卫生局公布了新生儿PICC穿刺技术、输液港技术、改良塞丁格技术原位臵换导管获得了新技术引进奖。 目前输液组正接连有新技术在临床应用并推广： 6.1ZIM穿刺法：应用超声进行PICC穿刺达到全院PICC穿刺90%以上，穿刺胜利率接近100%，穿刺区域选择上臂中段目前已成为全院PICC超声穿刺共识，覆盖率100%。 6.2心电导联定位PICC导管末端技术：通过心电导联系统引导PICC尖端定位，削减导管移位率，提高导管末端位臵正确率，目前已在全院护理单元开展了30

12、余例，精确率100%，将技术播散到赣榆、虚构等地医院，既不增加患者经济负担和苦痛，提早鉴定导管末端位臵，又提高了专科操作内涵。 6.3新技术引进推广基础上，进行技术改进，申请专利及进行课题立项，同时收集数据，撰写论著进行发表，20_-20_共发表关于输液专科论文5篇，关于输液的两项课题老年阿尔兹海默症患者应用输液港及PICC对比探讨、应用超声穿刺PICC在上臂区域的对比探讨全部结题，论文已经发表。静脉输液专利申报工作小儿留臵针爱护套获得国家好用新型专利。 6.4新技术应用的宣扬报道及健康大讲坛开讲输液组为重度烧伤达95%患者臵入PICC导管多学科联合为低龄患儿臵入PICC导管、 输液组发展轨迹

13、等技术进步的报到让更多医院的同事及患者了解了技术发展程度，让静脉输液治疗越来越被更多的人了解。 7.接着教化活动 7.13月组织全院护理人员参与一次全国网络视频会议输液平安会议。 7.24月依据制定的中心静脉维护标准流程对全院输液组核心成员进行理论、操作培训。 7.36月针对上半年出现的PICC典型个案尤其是导管体内断管进行分析缘由，找寻对策，制定应急预案。 7.48月举办一次市级接着教化学习班平安输液新进展学习班，共有100多位来自连云港市各级医院的护士长、护理骨干参与。 7.512月将举办外出学习人员学习心得汇报会议。 8.静脉治疗门诊工作开展顺当 8.1静脉治疗门诊从20_年6月专职人员

14、坐诊以来，现月维护人次330人/月，较前120人次/月翻了近三倍，会诊臵管量从10例/月到现在35例/月，经济收入也从前120_元/月至现在51000元/月，门诊工作顺当开展，维护操作正规，服务看法良好，获得本地及周边患者的一样好评。 8.1门诊带教共对医院的5名进修生进行静脉输液专科学问正规带教，使学员顺当完成进修任务。我院12个护理单元的16名护理人员来门诊进行院内进修PICC穿刺或中心静脉导管维护及并发症处理，目前各家医院在技术支持下已开展首例PICC穿刺臵管术，后期运行良好，各病区维护质量同质化。 9.建立PICC(连云港市)维护网络通过各医院来我处进修及学习、举办接着教化学习班等机会

15、，培训各兄弟医院PICC维护操作，现已在等各地建立PICC维护点，便利PICC患者就近维护。 10.学科会诊、技术帮扶：实现专科护理组价值及学科内涵10.1截止20_年11月输液组共接到兄弟医院21例护理睬诊邀请，帮助解决PICC臵管、输液治疗并发症等技术难题，同时设立市静脉治疗群，涵盖及周边医院的静脉治疗相关人员109人，由我院输液组核心成员在线刚好精确解答问题，借助连云港市护理学会静脉输液委员会平台，极力提升地区静脉治疗水平及护理理念。 二、20_年度静脉输液组工作安排 静脉治疗示范病房挂牌运行：接着参观学习了国内较先进的病房建设阅历，拟20_年底完成省内先进、我市首家静脉治疗示范病房挂牌

16、。 接着建设人才梯队：梳理全院静脉治疗组网络成员表单，拟定安排定期培训考核，力争全院输液治疗质量同质化，特别科室培育输液组核心成员：负责PICC臵入及维护，科室治疗质量监控学科建设的规模稳中求进，适度扩大：接着在特别科室接着培训输液组核心成员，通过20_年毕业的省级专科护士，加强门诊力气，促进门诊进行维护、健康宣教一体化新技术引进及实现临床转化：接着普及心电导联定位PICC技术，拟20_年有静脉输液治疗技术方面的科研立项，发表一篇论著。 全院静脉输液治疗器材管理逐步良性化，接着开展品管圈等质量管理活动：以静脉治疗示范病房为示范点，运用管理手段，持续提高全院静脉治疗质量。 接着专利申报工作：拟2

17、0_年申报静脉输液治疗技术好用新型专利1项。 小组工作安排模板4 一、教学目标 为了培育学生的语文爱好，丰富学生的课外活动，帮助学生来扩大自己的视野、拓宽学问、发展特长。课后主动组织各种语文课外活动为学生创建一个自由、宽松、生动活泼的学习环境，从中让学生驾驭肯定的朗读，阅读，写作等学问技巧，从而全面提高学生的语文素养。 二、学情分析 一年级一班语文爱好小组成员 三、教材分析 爱好小组活动是课堂教学的延长，也是各科教学的有机组成部分。爱好小组活动不仅可以激发学习爱好，开阔学生视野，丰富学问，增长才智，而且有助于学生巩固课内所学学问，培育学生的创新精神和实践实力。我班爱好小组活动安排制定如下： 四

18、、教学措施及应留意的问题 仔细组建语文爱好小组，带领学生走进丰富的语文世界。 1、制定爱好小组活动安排，落实详尽的爱好小组活动方案，体现小组的特色。 2、爱好小组活动定课程，为开展广泛的语文活动供应切实素材。把学生的语文活动落到实处，为学生支配肯定的时间，每周的活动时间，老师特地指导。力求做到周周有内容，有目标。 3、指导学生广泛阅读，让学生享受读书的欢乐。 4、开展丰富多彩的活动，为“语文爱好活动”供应动力支撑。在正常进行语文爱好活动的同时，开展肯定的主题活动把语文课外活动推向高潮。 五、试验课题方案 故事会： (一)竞赛主题：我读书，我欢乐，我成长。 (二)竞赛规则及要求： 1、每组选出两

19、个选手，按抽签依次进行竞赛。 2、本次竞赛不设复赛，一次竞赛决出名次。 3、本次竞赛的评分，采纳分制。去掉最高分和最低分，取其他评委评分的平均分(小数点后面保留两位数)，并现场公布成果。本次竞赛讲故事选手的竞赛时间不得超过五分钟 (三)评分标准： 1、故事内容健康丰富，观点正确，主题显明、集中。 2、选材典型，材料能说明观点。 3、语言生动流畅，无语病。 4、一般话标准，声音宏亮。 六、教学指标 1、实践性和创建性结合 爱好小组活动重在培育学生的综合实力，要让学生在活动中动脑筋，多思索，多想象，多动口，勤动手，注意老师对学生的引导，鼓励学生勇于实践，大胆创新，独立思索，培育视察、思索和解决问题

20、的实力。 2、独立性和导向性相结合 学生参与自已喜爱的强项，老师仔细支配活动内容，有目的、有安排指导好学生，让学生学有所得，学有所获。 3、趣味性和实效性相结合 爱好小组活动就是要让学生感爱好，重视开发学生的智力，提高学生的实力、素养。培育学生爱学、自觉学、乐于学的好习惯和增加老师自身素养相结合。 七、预期活动效果 通过本学期的爱好小组活动，让各班小组内的每位学生在语文基础学问、基本技能、综合实践实力方面都有一个大的提高，并在各方面都得到良好的发展。 小组工作安排模板5 一、脊柱烧伤科质控小组组成 组长：沈宏达(科主任)、王英(护士长)质控员：朱劲松(医生)、郑俊珂(护士)。 二、科室质控小组

21、职责 1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成;科主任是科室质量第一责任人; 2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物运用规范并组织实施;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责; 3、在医务部和护理部的指导下，负责本科室医、护质量限制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量; 4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉状况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 三、科室质控小组工作安排 1、质量限制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控; 2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应仔细分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并仔细做好质控活动记录; 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过详细的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和平安意识; 4、对各种医疗文书的书写状况进行检查(病历、处方、申请单、护理文件)，对核心制度执行状况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。 小组工作安排模板