工程工作报告例文精选.docx

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1、工程工作报告例文工程工作报告1 今年以来，我镇以财政保运转、项目助发展、招商促跨越思路，全面推动项目建设，有力地推动社会经济发展。20_年我镇固定资产投资及重点建设项目开工率100%，总投资32290万元，本年度安排投资16240万，到位资金11101.12万元，完成全部安排投资总额的'68.5%。 一、20_年项目进展状况： 1、太平社区_路街道建设项目。该项目总投资6000万元，绿化3200平方米。本年度安排投资1450万元，年初至本月累计完成投资1145万元。供电水管、一起供电线路、路灯、行道树种植、青石板铺装、河道栏杆等已完工，二期供电线路架设正在进行中。 2、郭家坳至简子水街

2、道建设项目。该项目总投资6400万元，本年度安排投资2100万元，年初至本月累计完成投资1320.12万元。目前正进行排污、电网、水网等子项的建设，路灯安装，道牙安装和干道水稳层正在施工。 3、构皮滩大酒店建设项目。构皮滩大酒店总投资2000万元，安排工期600天。本年度安排投资1200万元，年初至本月累计完成投资1070万元。酒店主体已完工，正在进行内外装饰及内部设备安装。 4、构皮滩镇太兴路开发建设项目。该项目总投资5000万元，本年度安排投资2000万元，本年初至本月资金已到位855万元。目前主体已完工20户，内外装饰正在进行。 5、构皮滩华鑫商住楼项目。项目总投资2000万元，安排工期

3、480天。本年度安排投资1500万元，年初至本月累计完成投资1255万元。工程主体已经完工。正在进行外墙装饰。 6、创森宏远木业加工厂投资项目。项目总投资1500万元，本年度安排投资1000万元，年初至本月已完成投资895万元。木材加工厂房已完工，办公楼正在进行内外墙装饰。 7、构皮滩镇农业综合服务楼建设项目。项目总投资150万元，安排本年度内完工。年初至本月累计已投资110万元。一楼、二楼施工结束，三楼正进行墙体砌筑。 8、构皮滩镇_小区建设项目。项目总投资6300万元，安排修建房屋200栋，本年度安排投资5300万元，年初至本月累计完成投资3361万元。106户正进行主体施工，其中已完成3

4、9户，30户已起先进行内外装饰，20户正在进行基础施工。 9、构皮滩镇小吃街建设项目。该工程项目总投资280万元，安排年内完工并交安验收。年初至本月累计完成投资270万元。街道的主干道已硬化完工，安置户正在建房。 10、构皮滩镇钒钼矿科研所建设项目。项目总投资2000万元，占地30亩，本年度安排投资600万元，年初至本月累计完成投资160万元。目前该工程已完成征地工作，正在进行工程的前期施工工作。 11、构皮滩大棚新村基础设施建设项目。项目总投资60万元，工程已经完工。 12、黄泥洞电站工程项目。项目总投资300万元，该工程已完工。 13、构皮滩土地整治项目。项目总投资300万元，该工程已完工

5、。 二、20_年项目谋划状况： 加大明年项目建设规划，紧抓国发2号文件，主动对口向上争取项目资金支持力度，和省市有关支持政策，为此我镇主动谋划了20_年建设项目。 一是构皮滩镇中心幼儿园项目。针对我镇幼儿教化事业发展实际状况，镇政府已编制好幼儿园项目建设安排书上报县教化科学技术局。相关工程目前已完成征地工作。 二是构皮滩镇永兴华丰页岩矿厂改扩建项目。由福建商人收购该砖厂，投资1000万元改扩建砖厂。目前已完成土地流转和转让相关手续，初步预料年底可建成投产运用。 三是_庄乡村旅游基础设施开发项目。20_年，我镇要在原_庄基础上，接着实施基础设施改造安排，争取资金250万元进行村庄整治，带动地产资

6、金1000万元，对涉及周边村组道路进行硬化和_广场进行翻造整修，文化长廊建设，以推动旅游工作向高规格、高起点发展。 工程工作报告2 天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，唯恐是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从20_年12月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼前总能出现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何爱护屋顶的惊险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在项目部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟_清村长吵架的激烈，施工班组到项目部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙

7、仪式上农户脸上洋溢的华蜜一幕幕，都是那么的清楚，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。 _花塘村绿色产业扶贫项目，是为了实行省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神，最终20_年7月选定_市西_花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。20_年，我在扶贫济困室树山项目常驻，全面负责树山项目的工作，主要有以下几个方面： 一、项目工作 1、建设工程管理 负责工程管理，全面限制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。干脆管理施工现场，刚好指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共_户农房改造已全部完工，全部村民装修入住;二期_户已全面动工，道路、河道

8、整治工程已完成_%。从花塘村委会到罗屋村全长_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、_座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。 2、苗圃工程 对苗圃工程，协助孙_、吴_进行管理。投资_万元在花塘树山村建成_亩苗圃示范基地，根据“公司+合作社+农户”的发展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的发展理念，带动_户农户种植苗木，种植面积约_亩，共垫支_万元，并成立了_市碧桂苗木农夫专业合作社;目前_绿化扶贫项目根基稳固，产供销渠道基本构成，合作社正常运作，政府领导和农户基本都赐予充分确定。第一年种植苗木已

9、有初步成效，已出苗近_万，收回成本以后，部分农户已有近_万的收益。 3、扶贫资金运用状况 统筹管理项目的资金运用状况，刚好做好相关记录。公司捐赠到账第一年_万，其次年_万，第三年_万，合计到账_万。其中一期主体工程运用_元，一期市政工程运用_元，道路工程运用_元，园林工程运用_元，引水工程运用_元，绿化工程运用_元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用_元，征地补偿_元，二期房屋主体工程运用_元，勘察设计监理费_元，苗圃种植运用_元，其余杂项运用_元，合计运用资金_元，剩余资金_元。 二、项目接待状况 在_总和_副总的带领指导下，参加项目接待工作。215_年清远树山村扶贫项目深受各级党委政府

10、、社会各界人士及新闻媒体的关爱和好评，来访共计_多人次，包括_委员、_省委书记_、代省长_、副省长_、原副省长_、_政策法规司_、省委办公厅_、省人大副主任_、省扶贫办主任_、省民政厅厅长_、副厅长_、省农业厅副厅长_、广州市副市长_、_市市长_、副市长_及_市等政府高 官视察，省扶贫考察团、_县考察团、_抗美老战士参观团、港澳粤商团、_县扶贫团队、_扶贫考察团、_市政协考察团、_扶贫管理干部培训班、_市望埠镇、_铺镇考察团等均先后前来考察，人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、_电视台等多家媒体多次前来采访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时，我司_纪念中学、_职业技术学校、

11、人力资源部、法务审计监察中心先后有管理人员、员工及师生考察学习，深化探究公司的企业文化和社会职责工作。 三、工作中存在中的问题 在树山工作一年，在取得成果的同事，也折射出一些问题： 1、耐性不足 在与村民的沟通中，耐性不足，常因为一些问题说明不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。 2、与政府沟通的阅历不足 树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我许多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满足、村委不满足。 3、城府不够深 在工作中，喜怒常行于色，遇到不兴奋的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。 4、对团队管理不够 在工作中，较少重

12、视团队建设，多数时候是支配工作，单独跟团队成员沟通很少。 5、工程建设管理仍不全面 在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有刚好发觉，刚好更正，造成后期更改难度大，效果不佳。 工程工作报告3 _工程总建筑面积为5174.88，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20_年11月7日正式开工建设，安排于20_年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于20_年11月26日开工建设，安排于20_年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员

13、工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约150万元。 一、20_年工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了_工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，

14、项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况

15、，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量限制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作

16、任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚

17、好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 工程工作报告4 20_年_项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强

18、化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务实力及思想政治素养不断提高。 _目前有三个项目，其中_改造工程二标段位于_市_区河南片区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m?，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展状

19、况 _项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。 二、进度管理状况 _闸南路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量管理状况 截止到3月31日，_三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、平安管理状况 本项目主动参与公司及_建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，

20、对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。 五、项目成本限制状况 _项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。 六、合同管理状况 截至20_年3月31日_项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字

21、盖章。 七、劳务管理状况 20_年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，天津也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上本季度接着完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理 第一季度_项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保

22、方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施： (1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 (2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与

23、上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。 工程工作报告5 我叫_，现任_公司项目经理。_年7月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探

24、讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费

25、成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监

26、控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目

27、管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证_学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了

28、肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的经理，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况

29、，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施

30、工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽努力。 工程工作报告例文