年会活动策划方案最新.docx
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1、年会活动策划方案年会活动策划方案1 一、年会前言: 走过往昔,奋斗的汗水刚刚拭去 回首旅途,成功的笑容正在扩散 携手今宵,高歌这一路荣耀感动 展望明朝,伙伴们,让我们携手同行 一曲歌颂出心中挚爱,一段舞跳出热血豪迈。 执着、幻想、追求、团结、我们共同燃心为香,巅峰领跃! 二、年会主题: 放飞幻想 超越无限 三、操办原则: 造场,借势,深化人心 四、年会的打算 1、会场的布置: 一.有好的会场音响舞台灯光效果和好的年会环境,能让大家一起就餐 二、年会场地两边挂着关于公司理念(文化)的一些条幅 三、为公司第一名(业绩和各岗位优秀员工)打算奖杯,大红花,奖金(优秀员工和优秀父母奖金),最好也打算一些
2、特等奖和劝慰奖。 四、参与人员:公司全体员工 公司各部门领导 优秀员工父母及领导父母 公司大客户 五、座位支配:嘉宾及领导由特地人员引导入坐 六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片(展架) 七、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧 八、年会流程支配: (开场先放一段公司员工平常活动或者日常的一些照片集锦) 1、业绩前十名共享(主持人从十到一依次) DJ:上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐 主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍 (前十名最终上场走红地毯到台上,全程聚光灯聚焦,掌声和呼喊声不断) 2、颁奖仪式:嘉奖旅游的优秀员工,现场颁奖 3、颁发宏大的父母哺育奖(此奖由
3、对公司有帮助的人或会员颁发) 4、共享 业绩前十名每人共享三到五分钟(最好限制在5分钟以内),对大家有帮助的业务阅历或心路历程(前三天让共享的员工就起先打算) 客户或企业的共享,可共享自己的胜利故事或站在客户的角度给员工提看法! (共享完后可以设置一个10分钟的抽奖活动,在整场年会中分3次抽奖,先从小奖起先) 5、晚会节目 每个部门或小组出几个指定的节目,节目前三名有丰厚的嘉奖,拉动员工主动参与 一个好的年会创意节目须要结合今年比较流行趣未事务,搞笑片断 也可以从公司今年发生的大事务入手创意年会节目。 7、互动嬉戏 互动不宜久:嬉戏环节 12 个最为相宜, 每个互动嬉戏不宜超过5分钟,小品表演
4、类不宜超过 10 分钟,否则会造成晚会杂乱与观众审美疲惫。 8、节目完事后,老板上场宣布明天机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成目的是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下肯定要规划好,盖好章后每个部门一份,明年年底兑现承诺。 9、让各部门定明年业绩目标,以团队风采展示的形式在年会上承诺。 10、颁发年货(年货最过年能用上的,在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板) 假如发奖金:原来今年这个员工1000元,拿给他分成几块: 买年货200元(越好用越多越便宜) 300元给员工 100元给孩子 200元给媳妇儿 200元给员工父母(以上人员来年来必需签字收到,目的怕独吞,达不到家庭
5、支持的效果) 九、年会会务的组支配: 年会最重要的参加者是员工而非领导,所以全部领导必需为员工服务,每位领导各自申请会务组职位,定好机制,假如不全身心付出怎么办! 1、会务总监一人: 2、场外: 签到组二人(同时负责茶歇): (优秀员工和他的父母先入场,坐在最前排) 3、场内: 主持人:男女 DJ: 负责在场后给全部前十名包括优秀员工颁奖时拿红花的: 灯光 摄影 物资 白板组 迎宾组 具体时间支配当面碰 4、年会期间,老板可以适当的和一些高层做一场boss秀,或者在场内看员工展示,表演,最终在台上吹风(明年怎么分钱和员工有关系的话)! 5、年会后的人员支配(年会上难免会有人喝多的,肯定要支配好
6、后续的事情,不然简单出问题)。 九、年会会务流程 头一天下午先到会场把会场布置好,会务组全权出马就行! 十、年会当天 1、上午 7:00全部会务组人员在会场准时集合 (要求会务组的全部成员必需着统一服装,特别岗位除外,例摄影) 7:10由会务总监统一点名,支配岗位 7:40会场外各就各位,打算迎接全部员工到来 8:00全部员工统一进场,前十名及父母和企业的天先进,然后根据签到的先后依次进场!(这期间场内必需放特别特别感动的音乐) 8:30场内一切打算就绪,主持人做打算(这时可以放一段公司员工平常活动或者日常的一些照片集锦) 8:40准时起先,主持人上场,开场词之后,先跳两曲疯狂的舞蹈,(由全部
7、领导上前领舞)! 9:00前十名共享(每人3-5分钟)做一个(时间到)的提示牌 9:50第一个抽奖环节 10:00中场休息,要有茶歇 10:10中场休息结束回到场内 10:15主持人上场,跳一曲舞蹈 (1)颁奖仪式(每个领奖的人挑自己喜爱的人给自己颁奖,拿到奖后用一句话表达自己的心声,多一句不让说,时间有限) (2)颁发最宏大哺育奖(此奖由公司的老板或对公司帮助最大的人颁) (3)客户或企业的共享,可共享自己的胜利故事或站在顾客的角度给员工提看法!(每人五分钟,3到5个人即可) 12:00中午休息(聚餐支配在晚上比较好,大家可以放开点吃) 二、下午 13:00下午进场,优秀员工和父母和公司的贵
8、人先入场 13:20节目表演(节目限制在三个小时左右)期间有打分环节,所以不要让人员先走动 16:20分其次个抽奖环节 16:30中场休息 16:50下半场起先上场宣布明年机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成(命脉是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下肯定要规划好,盖好章后每个部门一份,明年年底兑现承诺 17:30各部门定目标,(以团队风采展示的形式表现) 18:30公布并颁发节目前三名或前两名的奖项(肯定要当场兑现) 19:00颁发年货! 三、晚上 19:30全部人员聚餐! 8:30第三次抽奖 年会活动策划方案2 一、明确年会主题 年会主题要明确,经销商年会的目的就是为
9、了订货,因此,年会的主题没有必要取名为假意的某某经销商沟通会,某某厂商联谊会等,而应当直奔主题,作某某区域某某品牌订货会让全部经销商明白厂商召开此次年会的目的就是为了订货,避开让经销商没有订货的心理打算,从而使双方均不满足. 二、充溢年会内容 1,年会策划方案内容要有教化性 现今许多品牌的订货会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本状况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上酒量即销量然后就是再进行其它活动,以此来拉拢经销商订货.会后,公司算帐,利润不能支撑费用,代理商愁眉苦脸,以后说到经销商年会就是胆怯,经销商对代理商的经销商年会也不再感爱好,因为召开一个订货会除
10、了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的意义,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此我认为,在召开订货会的年会内容除了向经销商宣扬品牌后,可以更多去选择提高经销商经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费推广本品牌产品,并帮助分析竟品的优缺点等等年会题材作为年会的主题.信任,经销商会对以上题材更有爱好. 2,年会主持人要专业. 专业的年会主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重看法. 3,年会时间 经销商年会的时间段:产品销售旺季前和产品销售旺季后. 年会的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则. 第
11、一个小时重点突出宣扬公司品牌和产品的卖点.其次个小时应当请公司经理级人物做年会主题的报告发言,同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应当以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,以参观会场展览产品并现场订货. 三、增加年会效果 会前工作主要为: (1)确定订货会的邀请对象,细微环节之处是尤其要抓住在订货会中起确定作用的人员. (2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而实行哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对德赛目前的产品中,就要突出差异化产品DS-001学习DVD,充分突出它的卖点.细微环节之处是要避开主推的品项过全或促销推
12、广产品无重点. (3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品实行什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也 会影响订货会效果,细微环节在于订货政策的制定. (4)确定订货会的主题:销售产品须要一个理由,开订货会同样也须要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理. (5)做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确相识和心理和打算,同时通过市场状况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢. (6)做好场地的选择:主要依据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于找寻这一点. (7)做好时间支配和订货资料的
13、打算,依据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中. (8)布置好会场.定货会会场布置要突出订货会主题 年会策划方案中的工作主要为: 通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户主动参加其中,调动客户订货的主动性,同时可以消退客户的防范心理,感染其它客户 会后的工作主要为: 订货会开完后,只是订货会胜利的一半,如何落实是订货会最终胜利与否的重中之重,因而订货会后一方面要将货刚好送达订货客户的手中,另一方面要做好电话的刚好跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成意向 订货会开完要擅长总结 现在许多企业,谈到订货会基本上不谈订货后,订完了
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