最新采购部文员工作总结5篇优质.docx

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1、最新采购部文员工作总结5篇最新选购部文员工作总结1 20-年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，接着以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，根据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽选购渠道,规范选购行为，主动仔细地完成各项选购任务。现将选购办20-年工作运行状况总结如下：

2、一、强化服务，高效完成政府选购任务。 选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，主动仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正。 一是做细做好选购前的打算工作。对选购单位提出的选购申请严格把关刚好审核、登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗”，达拉

3、特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是肃穆选购程序。选购中接着邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案管理。 20-年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，须要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充溢政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的

4、政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的须要。 五、大力抓好制度建设。 建立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选

5、购工作流程等制度。 六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。 (一)抓服务 选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了政府选购法运用手册、政府选购报及内蒙古自治区政府选购法规则制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是主动参加市里相关学问的学习和培训。 (三)抓干部队伍建设 仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定”。 七、存在的问题 (

6、一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹安排支配，选购数数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 (四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。 (五)对政府选购法相识不到位，有的选购单位找各种理由有意规避政府选购程序。 八、主动探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。 (一)编制政府选购预算，必需严格按安排、按预算支配实行

7、政府选购。 (二)实行专家库资源共享。 (三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。 (四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购成本，节约财政资金，同时可以满意选购单位运用的多样性和刚好性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的结合。今后我旗打算对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协

8、议供货定点选购的方式。 九、加大监督力度，开展专项检查 政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金运用效益，从源头上防范做出贡献。 最新选购部文员工作总结2 20-年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进

9、行简要的总结。 一、熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。 二、年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面 可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点

10、的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加ERP的工作录入及整理 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量

11、，通过盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 20-年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 最新选购部文员工作总结3 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力限制选购成本，严格根据公司选购管理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年

12、完成选购项目共计-万元。但是还有一些尚未达到预期的志向效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购刚好率尚且能达到-%，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务作如下总结： 1、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进行协商处理。 2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所

13、需的各种辅料。 3、严格限制选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 6、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析。 最新选购部文员工作总结4 在过去的20-年里，选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时

14、有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题，详细分析如下： 一、选购管理总结分析 1.选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化

15、。 2.选购管理方法分析 选购管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但须要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的服务需求。 三、选购流程分析 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗

16、品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。 四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析 选购部岗位职责比较明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。 选购人才储备到位、齐全，但须要培育具有有管理实力、良好的沟通实力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜

17、力较大，可塑性强。 本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，须要不断的为各职员沟通、打气。 选购部人员请假较不规范，很多状况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反馈上存在肯定的迟缓，因请假制度应当改善。 仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的相识程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。 最新选购部文员工作总结5 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈

18、努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20-年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应

19、商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、20-年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间

20、反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开

21、当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足 1、关于-设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商

22、设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、20-年的工作安排 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料

23、/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在20-年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 最新选购部文员工作总结5篇