最新水电工作计划精选.docx
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1、最新水电工作计划最新水电工作安排1 20_年上半年已经过去,虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依旧繁重。我们电工班组会接着努力工作、克服困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。 一、 业务技能学习 在以前基础上我们班会接着加强班组业务技能学习,以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习,把理论学问应用于实践中。学无止境,把学习到的技能应用与生产,服务与生产。 二、 设备保养维护 1) 对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。 2) 对电气线路及电器元件进行平安排查,对有缺陷、有故障的元件进行维护、修理。 3) 对各配电柜定期进行灰尘清理,保证电器元件接触良好无
2、粉尘现象。 4) 对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查,保证通风降温良好。 三、 做好用电高峰时期应对措施 针对我们正常电压偏低的现象,做好应对措施,在内部提高无功补偿;对各车间启动大设备时支配调整启动依次; 刚好与上一级变电所进行沟通升压等工作;保证我们正常生产用电的供应。 四、 平安方面 通过三级平安教化是班组人员对平安相识的提高,通过班前、班后学习平安,对平安事故分析总结,提高平安意识,杜绝蛮干、违章作业。“三不损害”要每一位班组成员牢记心中。 最新水电工作安排2 20_学期我要在学校工作安排的指导下,坚持“以人为本、服务育人”的思想,进一步增加自己的责任心和事业心,努力发挥后勤人
3、员的主动性、主动性和创建性。做到相识到位、责任到位、措施到位、检查到位。努力做好学校教化教学的服务保障工作,使自己思想觉悟提高,工作作风过硬,确保自己工作更上一层楼。特制定以下工作安排。 1、加强政治理论和业务素养的学习。通过学习政策法规,学习教化教学理论,提高自己的自身素养;通过学习现代技术和先进管理阅历,驾驭肯定技能,提高管理水平;通过加强思想政治教化,创优质服务,树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参与学校支配的各项学习,了解社会动态,了解学校工作中心和工作要求,为广阔师生供应更优质的服务。 2、培育吃苦耐劳、任劳任怨的精神,树立同舟共济的合作意识、永不满意的创新意识、校荣我荣的
4、主子翁意识。 3、水电管理工作是学校管理的一个重要组成部分,水电管理工作是繁琐而又平凡的工作,但搞的好坏将影响到整个学校教学工作的发展,使自己相识到总务工作是学校工作的基本保障。 4、树立后勤工作为教学第一线服务的思想,进一步改进自己的工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听看法,遇事能做的,随时处理,要细心、虚心和刚好解除故障使老师和学生没有后顾之忧,并且依据轻重缓急逐一加以圆满解决. 5、进一步加强水电管理,提高水电修理的业务水平,要规范操作,增加责任感,加大检查力度,确保水电平安运转。坚持每日巡查不少于1次,仔细记录每日巡查修理状况,并刚好处理供电隐患及供水管道的跑冒滴漏现象,协作学校
5、搞好用电检查,同时号召学校各个部门、各班级齐抓共管、同心同德,教化全体师生要坚固树立节水节电的意识,严禁私拉乱接,杜绝长明灯、长流水,使每一度电每一滴水都物尽其用,杜绝奢侈现象及平安事故的发生。有故障时自己要随叫随到,发觉问题刚好处理。 6、听从组织和领导的支配,协作总务处做好其他各项工作,力争使我校的总务后勤工作服务教学,服务师生。 最新水电工作安排3 在新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际状况,我们水电修理工程部20_年工作的重点,着力于水电修理工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动协作公司各部门完成各项修理任务,特拟定工作安排如下: 一
6、、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行值班制度。 二、工作安排 (1)加强水电修理工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关切的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度,真正实现工
7、作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护管理,干脆关系物业成本的限制。熟识设备的运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作,水电修理工程部将根据相关工作的须要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 (4)开展强化学习,提高修理技能水平。就目前水电修理工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体修理队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养安排,将
8、工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的关键是: (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施,比如进行路灯的照明设施设备的改造,大路灯已经实现节能,依据季节刚好调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具,限制开关改为节能延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制,避开和削减不必要的奢侈。 (5)每月定时对公司所运用的水电表并进行汇总,为做好节能降耗的工作供应依据。 四、公共设备设施修理保养及管理 1、加大与公司各部门的协调力
9、度,争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位限制浮球阀的改良,公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案,接着修理整改。加大平安系数,消退平安隐患,保障财产平安。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养安排、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按安排按标准执行设施设备保养,使设施设备运行平安、牢靠,延长其运用寿命,达到保值、增值的目的。 五、户内修理服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内修理服务工作,做到两手抓,两手都要硬。结合目前人力不足的状况,还是
10、要保证坚持每天向业主供应修理服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协作办公室做好对业主的报修范围记录,属保修范围的,协作办公室协调相关修理单位解决,减轻户内修理压力;报修范围已经超过保修期的,告知业主公司现在供应的服务是有偿服务,并告知业主相关费用的收取,公司实行明码标价,业主可以自行选择是否须要服务, 六、对公司前景的展望和设想 1、强化管理,把公司做强,通过强化管理,使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储备管理人才,打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作,把公司做大,以兴泽园小区物业管理作基础,成立经营部,对外承接业务,扩大员工的发展空
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