建筑施工人员个人优秀工作总结范文汇总.docx
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1、建筑施工人员个人优秀工作总结范文建筑施工人员个人优秀工作总结 我于20_年_月_日,通过聘请到_集团公司_工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变,而且对工程管理、_达预算软件首次接触,但在领导的关切和同事的帮助下,靠着自己的专业基础和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程质量管理细则,并将其牢记于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种规范文件。从最起先的档案编制指南,包括技术交底清单、
2、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外,还有_工程施工招标文件及投标文件、_招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经验,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班起先,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间,是我吸取学问、总结阅历的时机,也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。 4、仔细学习辽宁省
3、概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借_项目投标之际,参加了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于高校毕业设计做的就是投标编制,所以较快的驾驭了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的实力;与此同时,我还学会了运用“_软件”编制预算和抽算钢筋,通过对_施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完备。 5、其他方面: (1)坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生
4、,为同事创建一个干净的工作环境。 (2)管理办公室内部分文件存放,以便须要时能够刚好找到部分事宜进行登记备忘,供以后比照。 (3)与分公司同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情,又提高了自身实力。 (4)主动与同事沟通,热忱帮助他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更须要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标阅历,争取达到工作年限要求时,顺当通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,主动主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作实力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉
5、献力气,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2、主动参与证书考核,钻研专业技术,提高业务实力和专业水准。 3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。 通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 建筑施工人员个人优秀工作总结 回顾一年来部门工作,
6、首先感谢公司领导的关切和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是20_年工作成果,二是20_年工作目标,三是工作得失与纠偏。 一、20_年工程部工作成果汇报 1、_项目:_工程自2021年_月_日起先地源热泵施工,至2021年_月份,完成竖向埋管_根,水平管施工1_00米,抗拔桩_根,完成产值_万元;2021年_月_日,施工许可证办理完毕,_于_月2_日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至0.000,整体施工质量优良,完成产值_万元,加上前期土石施工_万元,基坑边坡支护_万元,共计完成施工
7、产值_万元。 2021年_月_日,经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,_月22日,胜利举办_区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到_区委常委以及副区长等领导一样好评,已经举荐市委组织部。 2、_项目:2021年_月_日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)_m3外运施工、基础换填,产值_万元。深基坑边坡支护施工,产值_万元。完成含人防工程的地下室底板施工,_%地下室顶板施工完毕,_栋独栋商务楼完成至2层。产值_余万元。_月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证,_月12日,_院完成最
8、终精装修方案。_月1_日,_完成最终施工图。_月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、_项目:2021年_月份起先介入_区_路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特殊是1#-_#地块容积率审核,由原计算的2.32增加至2._,找回建筑面积约_000平方米。1#地块完成方案变更,2#-_#地块完成施工图设计。2021年_月_日,随着原施工单位_的退出,土地移交等,工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待_路高压线入地后干脆进行施工组织。 4、其他项目:2021年_月_日,_的质监验收,年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫
9、施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理: (1)工程前期有条不紊:工程部在_领导下亲为前期奔波,工程部前期专员_工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了_和_心,_项目前期协调工作,为_副经理、_工程师后续施工协调奠定较好基础。_项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此状况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精:工程部主动
10、从过去施工中总结阅历,2021年_月1_日,专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量限制为重点,对工程项目实施全过程限制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,_项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量限制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持
11、巡检强化过程限制、加强事前、事中限制。_工程师、_工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度,组织平安文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为达到质量限制目标和体现经济限制手段,工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等,来约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争:工程部根据公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,细心支配工期,主动落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控安排、施工总安排、月安排、周安排精确限制。针对综合楼施工组织不当,施工进
12、度过缓问题,2021年_月_日发文_关于_项目施工进度缓慢告知函,_月12日再次发文关于_项目加快施工进度督导函,特殊是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产主动性,保质保量完成原定安排。 (4)工程投资从严从细:开发企业重视投资限制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。_副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问,比较造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节约造价1_万元,已完成
13、地下室浇筑混凝土质量较好,可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资限制目标。 (5)工程设计刚好畅通:工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避开影响施工和工程索赔。_工程师通过和_院多次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,避开设备管线明装。针对_设计遗留问题影响施工,_审图时查处较多问题,特地发文设计院要求刚好、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。 (6)工程制度承前启后:工程部接连建立健全工程部例会纪律、完
14、善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于运用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20_年_月2_日,完成_和_项目部职责上墙,20_年9月30日,正式开拓每月一期的工程简报,20_年10月份起先对_项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理;20_年11月1_日,完成工程巡检小组申请。20_年12月_日起先召开副经理以上至工程副总商讨会。 (
15、7)工程现场有条不紊:在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。_区“建优质平安项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓平安,落实五常法管理体现。工程人团结一样,仔细职守,特殊是大荣世纪综合楼二天一夜22_0m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工限制。_为加快施工质量和施工进度,轮番值班住工地,随时解决现场发生问题。 (8)工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部1_名名专业工程师中,硕士探讨生2名,全部本科以上学历。高级工程师3名,中级3名。注册一、二建立师3名,注册监理师2名。为人才储
16、备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了2021年各项工作的顺当开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚决作为_应有的担当责任和履行义务。 二、20_年工作目标 1、_项目:办公楼主体封顶安排于20_年11月30日完成,酒店部分完成至2_层。确保“_市标准化工地”,安排主体施工至_-_层时,会同_区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、_项目:_独栋商务楼安排于20_年_月_日投入运用,主楼部分安排于20_年_月底施工完成,争创“_市标准化工地”。 3、_项目:_项目是解决回迁的政府工程,受_路高压线入地工程影响,要
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