房地产工作总结及感悟汇编.docx
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1、房地产工作总结及感悟房地产工作总结及感悟1 20x已经接近尾声,这一年的工作让我觉得特别珍贵,这是对我的一个考验,我做房地产销售以来在许多方面都在进步,贯彻公司的领导方针我始终都在做好自己工作,我想不管是在什么时候都要清晰这些,肯定要不断的去完善好这些东西,在今后的工作当中我想没有什么事情可以去躲避的,这些都是特别关键的,我清晰的相识到了自己责任,这就是我的职责所在,工作跟收获都是成正比的,肯定要清晰这些,作为一名房地产销售许多事情都不须要去一一的指出来了。 一、工作业务方面 首先我始终认为提高自己实力是第一,作为销售的基本原则就是有信念,自己认可自己实力,认可自己销售的东西,我觉得这些都是特
2、别关键的,在业务方面肯定要遵守规则,这是我始终都在明确的一点,我不希望自己在工作生活当中做不好这些,只有不断的去完善好自己,提高自己水平让自己不处在一个没有状态的状况下,做好自己的全部事情,这诶才是关键,现在我想了许多我始终都在提高实力,一年来我不敢说自己进步了多少,但是肯定是比昨天的自己要强,我特别自信,虽然说这一年来的业绩不是特殊出众,甚至在工作当中也出过一些状况,我觉得这些都是特别关键的,现在我都是在逼着自己去做好这些,我觉得只要做了就没错。 二、学习新的学问 销售不是始终凭借自己的阅历,许多时候都须要有一个稳定的状态,学习新的学问能够丰富自己,在很大程度上面这些都是特别难得的,我想只有
3、把这些都做好了才是最为关键的,在销售方面许多学问是特别珍贵的,想学都不肯定能够学习的到,这让我对自己今后的一个状况特别珍惜,一年来,我始终都觉得自己欠缺一些销售方面的学问,这让我知道了学问的重要性,不管是什么时候都应当清晰这些,找到一种能够融汇贯穿的方式,这始终都是我在追求的,一年来我就要求自己要做好这些,我想了许多,无论是在什么时候都应当把握好每一个学习的机会。 三、工作不足之处 这一年来我总是会在一些细微环节上面失误,尽管做一名房地产销售许多时候细微环节不是那么重要,但是一次次的积累这会让我养成一个坏习惯,时间久了确定出问题,现在我能够清晰的相识到自己这一点,我想不管是什么事情总须要一个仔
4、细的看法,这就是我的缺点,我肯定会把自己的不足完善好。 房地产工作总结及感悟2 20x年的成果即将成为历史,新的一年已经起先,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面: 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务,干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20x年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题: (一)是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数
5、将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高,必定导致一些列的问题出现:一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由,刚好实行有效的方法,努力提高内部员工的归属感和凝合力,体现更多的关怀,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多,人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原
6、则的同时,也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高,不断的有不满心情出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满足”,“业主至上
7、,服务第一”等服务理念动身,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教化培训,在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度主动探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。 严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推
8、动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建设,努力提高员工素养。 首先,进一步加强职工队伍的思想工作,促进员工思想观念的转变,在主动转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习,供应沟通平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素养,协作总公司的发展须要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理,细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段限制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平
9、安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的主动性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通,了解施工单位的难处,刚好解除工作中的困难,推动项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们,在新的一年里,光荣和幻想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,激昂精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任,在全体员工同心同德,同心协力,肯定能完成好公司的各项任务,我们有信念在新的一年里再创新的成果,为公司的.发展壮大做出更大的贡献。 房地产工作总结及感悟3
10、 1、有良好的团队合作精神和工作看法 任何战略的实施都要通过市场来体现,要得到营销队伍强有力的支撑。所以,许多公司会不断地对销售人员进行销售培训,期盼通过这些训练能够让销售业绩突飞猛进。近朱者赤,近墨者黑。大家营造了销售氛围,再有销售培训贯穿整个销售的全过程,更多的是工作中的心态调整,也就是营销心理的培训,使大家能集中才智去做好销售工作,这才是团结合作的力气。 2、客户至上,每天坚持练习言、行、举、止 作为置业顾问,每天都会抽出5分钟的时间对着镜子练习微笑、练习站姿,对着自己说一些礼貌用语,通过长期的坚持练习,身边的挚友们都起先感觉到我的改变,说我变得越来越美丽了,对客户也就能够很从容的像对待
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