房地产营销部销售总结范文汇总.docx
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1、房地产营销部销售总结范文房地产营销部销售总结范文1 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;_年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 (一)过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步
2、。 1、建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财
3、务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理
4、,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的刚
5、好性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行沟通,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。 6、依据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。 7、会计学问的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会计学问,首先要了
6、解这方面的法律学问;二是会计基础学问,非专业人员学习这方面学问的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计学问培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况,须要增加一个表补充;另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。 9、会计凭证运用
7、涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,10月份实行逐步换新的方法,11月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行沟通,明确有关事项,解决设计上的不足_年9月份,针对会计凭证管理试行状况,再一次征求各公司对报销单据看法,依据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于_年9月下发了有关规定。 10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理实力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的须要还有很大的差距,须要我们不断地完善和提高。 二、职能管理
8、核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 1、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,依据税法规定建筑安装工程专用发票必需运用项目地税务机关供应的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并运用当地税务机关供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他
9、们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。 2、材料核算 材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以限制,从下半年起先建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特殊是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺当进行,协作材料部门调整选购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能刚好向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的
10、签字不符的问题。 房地产营销部销售总结范文2 20_年成功之歌已经奏响,时间的车轮推动着满载硕果的列车正开往20_年那个阳光明媚、充溢希望的春天,现在正是回顾过去,展望将来的日子。 我进入_公司已将近两年的时间,在公司领导强有力的带领以及关切支持下,个人在20_年取得了不小的进步。在此,我诚心的感谢皮总对我的信任与栽培;感谢各位领导对我工程技术上的指导与教化;感谢全部同事对我工作上的支持与生活上的关切。我只能尽的工作看法、发扬学海无涯的精神,来回报大家,从而提升自身综合素养。 现将20_年的个人工作状况作如下总结: 一、20_年工作状况 1、深化贯彻公司各项规章制度。 作为_公司的一员,我为这
11、个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。工作中,我以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好的完成工作任务。作为一名优秀员工,要以“政令通畅、纪律严明”为核心思想。按时、按量的落实领导支配的工作任务,谨记“落而不实等于没有落实的道理”。 2、工程部资料的整理工作。 仔细履行工程资料、收发文、行政资料的整理,努力做到条理清楚,归档有序。落实工程相关人员的联系联络工作,保证信息的通畅,为工程建设供应后勤服务。 3、售楼部与办公楼的值班工作。 这虽是一个平凡的工作,但我始终全心对待。因为这不仅仅是皮总的信任,它还关乎公司财产的平安,也是公司形象的象征。 4、“_小镇
12、”二标段第一负责人的工作。 (1)平安生产状况。 平安生产以预防为主,提高平安意识,是工程质量和限制成本的'基本保障。主动与监理、施工单位就平安工作进行沟通协调,参加不定期的平安检查,并记录在案。20_年浩宇(二标)发生平安事故三起。 (2)工程质量状况。 施工现场的跟踪,参加隐藏工程验收的工作,严格要求按图施工,遵守施工规范。 深化现场,对现场的布置做更深层次的了解,在驾驭第一手资料后,查阅相关资料,主动向工程部领导汇报,为施工方案的编制,供应牢靠的数据。 加强与监理人员的联系,充分发挥监理体系的质量限制能动性。 参加二标段各项质量检查,对质量隐患记录在案,一则可以跟踪整改到位,二则
13、可以防止类似问题发生。 至11月15日二标段8栋建筑,分两批全部中检合格,无重大质量事故。 (3)工程进度状况。 施工过程中对施工单位进度目标进行动态跟踪和限制,加强与监理和施工单位负责人的联系,避开工程进度无故滞后。 根据二标段进度安排的要求,收集施工进度实际值。 定期对浩宇公司项目部供应的施工进度安排值与工程进度实际值进行比较分析,主动向上级汇报,查找滞后缘由,以便实行有效的纠偏措施。 (二标)共8栋建筑于3月11日开工。至10月17日主体工程依次封顶;至11月15日分两批全部中检合格;现已进入装饰装修施工阶段。 (4)施工现场的旁站。 通过现场旁站深化了我对施工工艺的了解,有利于加强质量
14、限制。 现场旁站记录以及收集现场影像资料,是工程签证的重要依据,有效限制建设成本。 5、仔细完成领导支配的其它工作。 主动、主动完成领导临时支配的其它工作,时刻端正工作看法,勿以善小而不为、勿以恶小而为之。 二、工作中的不足 回想自己本年度的工作,虽有肯定工作量,但是闪光点不多,很多工作还有不尽如意之处,突出分析如下: 1、欠缺安排性和预见性 在工作过程中,由于阅历缺乏,没有整体的安排性和预见性,导致目标不明确,主次冲突不清楚,经常是“事倍功半”,领导不满足不说,自己还一肚子憋屈。好在有公司领导的细心指导,终于没有走太多的弯路。 2、专业面狭窄 作为土建工程师(虽然我还未考得工程师证,但我无时
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