保险销售工作总结模板范例.docx
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1、保险销售工作总结模板保险销售工作总结模板1 十二个月的倒计时结束了,20_年也沉入了历史的长河当中。作为_保险的一名销售人员,在过去一年来我带着主动和热忱,严格的根据领导要求,仔细的完成了自己在今年的工作目标。 反思这一年,在工作中我经验了不少,遇上了不少的失败,也受到了不少的激励。这,都让我起先相识到自己在工作中还有问题和不足!正因为如此,我在工作中才还有问题,正因为如此,我也还须要大家的激励。但好在,无论怎样,这些来自工作和身边的影响都在刺激着我,让我能在工作中主动拼搏,努力的将自己的工作顺当的完成。如今,20_结束,在新一年到来前,我要好好的反思自己,总结自己。 一、思想和服务 销售的工
2、作对我而言,其实也就是服务工作。为客户服务,让客户满足,并选择我们的产品。但不同于其他服务业,我们的服务更须要技巧和安排。 为此,我也首先从思想上起先主动的改进自己。面度工作,我从思想上加强自己的服务心态,学会随时的调整自己,并能与客户换位思索,主动分析客户想要的东西。再进一步的去做销售业务。 尽管,期初我对这样的思想和方式都很不熟识,也不擅长。但在一年来充分的熬炼下,我也渐渐驾驭了自己的技巧和方法,让自己能更好的适应工作,适应客户,更是适应自己的拼搏精神。 二、日常的工作服务 作为保险销售,我在工作中主要的目标是做好新客户的开发。为此,我始终在_区各地跑来跑去,主动地找寻潜在的客户,并通过自
3、己的努力去得到客户们的认可。 在工作中,我始终严格的根据公司的规定,并在实践中熬炼自己,加强自己的沟通和沟通实力。这点也为我赢得了不少顾客的好感和信任。 此外,我还始终关注着老客户们的状况。并在安排中制定探望工作,维护客户的信任以及业务的往来。此外,我还通过与老客户的沟通开发了不少新客户,算是取得了不少额外收获。 总结这一年,大体方向上似乎没什么改变,但其实,细微环节和道路始终都在变更,假如一年前的我看到现在的我,肯定会感到惊异。但在接下来我会接着努力的变更自己,让自己变得更加精彩,更好的完成自己的工作和目标! 保险销售工作总结模板2 今年通过全体员工的奋力拼搏,开拓创新,勇于进取,公司业务取
4、得了长足发展,业务规模创建了历史同期最高纪录。回顾一年的工作,既有胜利的阅历,也暴露了一些不足,为了总结阅历,改进不足,现将全年工作总结如下。 一、团结一心,个人业务取得突破性发展 个人业务是我们的核心业务,是公司持续经营、稳健发展的基础。依据_公司各个时期的企划方案,我公司还依据自身实际状况制订了相应的激励措施,利用多种销售模式,全体员工斗志昂扬、挥洒汗水,经过辛勤的耕耘,最终取得了丰硕的成果。公司一起先就加大了队伍建设力度,把展业和增员结合起来,通过增员来推动业务发展,通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动,他们无时无刻不在关注着自己的属员,帮其解困、助其成长
5、、让其心安,正是他们无私而宏大的博爱精神,让我们的员工感觉到了公司的暖和,做到了有爱留人。 二、奋勇拼搏,团体业务稳中有升 团体业务是公司经营成效体现的重要指标,也是_保险的交集市场,因此,竞争尤其激烈。一年来,我们除了维护好已有的渠道外,还主动找寻新的业务增长点,努力打破前期业务发展低迷的状况,同时主动加强与有关部门的沟通与协作,争取得到最大的支持和帮助,加大宣扬力度,扩大影响面。 三、雄踞市场主导,再创辉煌 根据_公司的统一布署和支配,我们主动联系各代理机构和网点,加强业务指导和促成。在仔细为网点做好服务工作的同时,我们还发动全司员工共同努力,全司一心,加大自营业务规模,做到不等、不靠。我
6、公司增加了发展农村市场的责任感、使命感和紧迫感,农村保险工作起先提速。我司主动想方法,探寻出路,并大胆尝试,先后在多个乡村设立服务点,把保险服务延长到农村,极大地便利了当地群众,削减了他们的投保、理赔成本。 保险销售工作总结模板3 今年在公司的大力支持下,我较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教化训练等方面取得了肯定成果。下面就一年来做的主要工作做简要总结。 一、努力学习政治、业务理论 一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和困难化,深感责任重大,除了主动参与各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规
7、、营销边缘理论及金融专业学问。 二、狠抓业务发展取得了明显成效 业务安排能否落实,关键在推动。一年来先后组织实施了多个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。业务安排、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,刚好总结并如期支配落实相关政策,特殊是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员悲观。 三、抓住队伍管理不放松 快速召开代理人管理工作会议,通报状况、探讨对策。各级公司依据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格根据“基本法”办事,使营销团队的管理走上制度化。队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守
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