述职报告项目经理五篇模板精选.docx

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1、述职报告项目经理五篇模板项目经理述职报告范文一 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度

2、及整改制度。 项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本限制，强

3、化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 主动

4、与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修

5、养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一)是不断丰富学问，提高工作实力。 二)是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三)是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。 分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金惊慌、环境恶劣、交通不

6、便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。 项目经理述职报告范文二 敬重的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20_年年终，新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完

7、成状况 (一)项目监理招标 今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了_A-08地块、A03地块_小学;_项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20_年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展_等异地项目公司的工程管理。 根

8、据集团年初的战略布署，将_项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对_异地项目公司的检查。 以_'项目公司、_森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。 (六)外部管理 我部门人员要求注意沟通沟通、内

9、部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程平安管理 20_年集团各项目公

10、司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对_B-5、6;_项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。 如_项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。 _项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以

11、上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用

12、管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度安排的编制的培训。 (十二)实行工程技术竞赛 由工程管理部和_项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 (十三)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作安排 (一)部门明年接着推行执行经理制度，内

13、部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 (二)_省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。 工程进度安排管理应逐步建立集

14、团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 (二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，(集团现在还没有管理方面的嘉奖制度)，推动管理工作更上一步台阶。 项目经理述职报告范文三 敬重的公司领导： 20_年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我_工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将20_年的工作状况作一个述职报告如下： 一、工程进展状况及产值完成状况 1

15、.1工程进展状况 _工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;_四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成状况 截至目前_厂2972.9万元，_四期900万元，预料年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员状况 项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三、平安、质量、进度及文明施工限制 项目部主动协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有出现重大的质量及平安事故，在进度限制及文

16、明施工限制上全部项目都做的较好。 四、主动协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方挚友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，主动协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、20_年目标 20_年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望20_年，项目部全体员工充溢信念，决心为公司的进一步发展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20_年做

17、好以下几方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作 在20_年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的平安管理体系，加强平安交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量限制工作 在20_年度，为更好的限制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识

18、教化，教化面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 主动做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，主动与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、主动开拓市场 一如既往主动协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确刚好供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。 项目经理述职报告范文四 敬重的各位领导、同志们：

19、 大家好!依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当_项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议! 去年年初，我所在的_项目依据责任分解与分公司签订了20_年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20_年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20_年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一.产值指标 _项目是由总部与_公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20

20、_年我们完成了项目片区内_路、_路、_路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约_X亿。产值指标与责任目标书下达的_X亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在_承接了_旗下_地产投资的_项目，新签合同额_万元，回收工程款_万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二.成本限制 _项目的成本限制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以_部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制成本。在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约_亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定

21、“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。 三.进度管理 _项目自20_年X月份项目部成立以来，前期主要抓_路的建设，项目部根据业主的要求保证了20_年X月_日通车目标的实现;新建的_路、_路、_路在有限的三个月工期内也于_年X月X日通车;_路、_路、_路由于受雨季和征地拆迁的影响于2_X1年_月底完成;最终的_路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过惊慌施工，_路全线_米已于昨天(X月_日)完成沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的

22、要求(责任目标书的进度要求：确保2_年X月_日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。) 建筑面积_Xm2的_项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在_年X月X日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于_年_月底完成，二次结构和收尾于_年_月份完成，也满意业主的工期要求。 四.质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层

23、层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。 目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、_市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动打算竣工验收。_项目的质量也符合业主要

24、求。 五.平安生产、文明施工工作 以公司完善的平安管理体系做支撑，我项目部配有2名专职平安员严格根据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来_项目和_项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的_展示，我项目部在_地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像_地产这样的合作伙伴的青睐，在_有了以现场促市场的先例。 六.项目管理达标工作 主动响应_项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分

25、公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。 以上就是2_X年我在_文产项目及_项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的_年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足： 1.重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对将来公司提升管理水平的

26、建言和贡献不足。 2.在_地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下_市平安文明工地奖。 3.由于我项目采纳大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工作确定还有其他的不足，请各位领导、各位同志指责指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。 2_X年是我项目部入_X的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将根据公司的部署主动打算承接新的项目。 述职完毕，感谢大家! 项目经理述职报告范文五 敬重的公司领导： 我对本人201x年度的工作状况做

27、如下述职报告： 一、201x年度主要工作 1、从201x年11月份起先至今，担当_高炉工程项目经理。 2、2014年_月份起先兼任_棒材轧钢车间工程项目经理。 3、参加已完工程结算工作 二、在建项目工作状况 1、完成产值及利润状况： 每月由预算员现场实际盘点完工工程量，依据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、精确地反映当月收入。 当月所发生成本，根据稳健原则，真实、精确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。 (1)_高炉工程： 从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值_元，项目收入_元，项目成本_元，实现项目利润_元，利润率_%。三公司管理费按_%计提，共计_元

28、。 (2)_特钢棒材轧钢车间工程 从201x年_月份开工至201x年12月份共计完成产值_元，项目收入_元，项目成本_元，实现项目利润_元，利润率_%。三公司管理费按_%计提，共计_元。 2、质量管理 对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细微环节上加强限制，较好的限制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力气薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，主动与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满足。 3、工期管理 _高炉工程是比较困难的系统工程，施工工艺困难，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理阅历。所以

29、我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个也许的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、常常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策缘由使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满足。 _轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部主动与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满足。 4、平安管理 高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是平安管理的一大难点，所以在实际工作中，留意合理支配施工依次，提前做好平安防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。 三、分包施工合同的签订 全部分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由_经理和我共同商定，严格

30、根据与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。 四、工程技术资料状况 在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。_高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工_个月内上报甲方。_工程荣获“省优质工程奖”。 五、分包队伍工资发放管理 每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放根据优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。 六、已竣工工程结算状况： 1、_工程结算完成一审。 2、_结算一审已起先，已完成约70%。 3、_炼钢工程已结算完成。 4、_工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。 七、工作中存在的不足 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20_年度的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼! 述职报告